Вплив впровадження біадаптивного управління і форсайту на розвиток компетентності
Вантажиться...
Дата
2020
DOI
doi.org/10.20998/2413-3000.2020.1.9
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Анотація
Описана проблематика біадаптивного управління на основі форсайту і її вплив на компетентність персоналу проєктно-орієнтованої організації. Проаналізовано літературні джерела, що стосуються тематики дослідження. Виділена невирішена раніше частина проблеми. Сформульовано завдання, які повинні вирішувати моделі біадаптивного управління. Біадаптивність визначена як взаємна адаптація системи проєктного управління та системи операційного управління проєктно-орієнтованою організацією одна під іншу. Охарактеризовані моделі і методи форсайту для використання в біадаптивному управлінні проєктно-орієнтованими організаціями. Форсайт охарактеризований як стратегічне прогнозування розвитку проєктно-орієнтованих організацій з виділенням цінностей і вигід на основі проведення експертних оцінок. Запропоновано організаційну структуру для впровадження біадаптивного управління на основі форсайту. В організаційній структурі запропоновані три типи зв'язків – зв'язки функціонального підпорядкування, ієрархічні зв'язки біадаптивного управління і крос-ієрархічні зв'язки біадаптивного управління. В організаційну структуру запропоновано включити дві нові ролі – менеджер з біадаптивного управління і форсайт-менеджер. Запропоновано доповнення до функціоналу ролей, задіяних в проєктному та операційному управлінні проєктно-орієнтованих організацій. У цьому контексті охарактеризовані ролі директора з проєктного управління (голови проєктного офісу), ІТ-директора, HR-менеджера проєктного офісу. Описано впровадження біадаптивного управління в роботу проєктно-орієнтованих організацій. Виділено характеристики проєктно-орієнтованих організацій, які зазнають змін внаслідок впровадження біадаптивного управління на основі форсайту. Проаналізовано їх динаміку. Охарактеризовано вплив запропонованого підходу на компетентність проєктно-орієнтованої організації. Зроблено висновок про ефективність запропонованого підходу. Описано перспективи подальших розвідок в обраному напрямку.
The problems of bi-adaptive management based on foresight and its impact on the competence of personnel of a project-oriented organization are described. The literary sources related to the research topic are analyzed. The previously unresolved part of the problem is highlighted. The tasks that should solve the bi-adaptive management model are formulated. Bi-adaptability is defined as the mutual adaptation of the project management system and the operational management system of a project-oriented organization for each other. Foresight models and methods for use in bi-adaptive management of project-oriented organizations are characterized. Foresight is characterized as strategic forecasting of the development of project-oriented organizations with the allocation of values and benefits based on expert assessments. An organizational structure for the introduction of bi-adaptive foresight management is proposed. Three types of relationships are proposed in the organizational structure – functional subordination relationships, hierarchical bi-adaptive management relationships, and cross-hierarchical bi-adaptive management relationships. It is proposed to include two new roles in the organizational structure - the bi-adaptive management manager and the foresight manager. An addition to the functionality of the roles involved in the project and operational management of project-oriented organizations is proposed. In this context, the roles of the project management director (head of the project office), IT director, HR manager of the project office are described. The introduction of bi-adaptive management in the work of project-oriented organizations is described. The characteristics of project-oriented organizations that undergo changes due to the introduction of bi-adaptive management based on foresight are highlighted. Their dynamics is analyzed. The influence of the proposed approach on the competence of a project-oriented organization is characterized. A conclusion is drawn on the effectiveness of the proposed approach. The prospects of further research in the chosen direction are described.
The problems of bi-adaptive management based on foresight and its impact on the competence of personnel of a project-oriented organization are described. The literary sources related to the research topic are analyzed. The previously unresolved part of the problem is highlighted. The tasks that should solve the bi-adaptive management model are formulated. Bi-adaptability is defined as the mutual adaptation of the project management system and the operational management system of a project-oriented organization for each other. Foresight models and methods for use in bi-adaptive management of project-oriented organizations are characterized. Foresight is characterized as strategic forecasting of the development of project-oriented organizations with the allocation of values and benefits based on expert assessments. An organizational structure for the introduction of bi-adaptive foresight management is proposed. Three types of relationships are proposed in the organizational structure – functional subordination relationships, hierarchical bi-adaptive management relationships, and cross-hierarchical bi-adaptive management relationships. It is proposed to include two new roles in the organizational structure - the bi-adaptive management manager and the foresight manager. An addition to the functionality of the roles involved in the project and operational management of project-oriented organizations is proposed. In this context, the roles of the project management director (head of the project office), IT director, HR manager of the project office are described. The introduction of bi-adaptive management in the work of project-oriented organizations is described. The characteristics of project-oriented organizations that undergo changes due to the introduction of bi-adaptive management based on foresight are highlighted. Their dynamics is analyzed. The influence of the proposed approach on the competence of a project-oriented organization is characterized. A conclusion is drawn on the effectiveness of the proposed approach. The prospects of further research in the chosen direction are described.
Опис
Ключові слова
організаційні аспекти, компетентності організацій, біадаптивне управління, моделі біадаптивного управління, методи біадаптивного управління, форсайт, форсайт-методи, проєктно-орієнтовані організації, project management, project-organized organization, bi-adaptive management, competence, foresight
Бібліографічний опис
Вплив впровадження біадаптивного управління і форсайту на розвиток компетентності / О. Г. Тімінський [та ін.] // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Сер. : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами : зб. наук. пр. = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Ser. : Strategic management, portfolio, program and project management : coll. of sci. papers. – Харків : НТУ "ХПІ", 2020. – № 1. – С. 63-67.