Сложность как граница управляемости сложной социотехнической системой
Вантажиться...
Дата
Автори
ORCID
DOI
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник/консультант
Члени комітету
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
НТУ "ХПИ"
Анотація
Выдвинута гипотеза существования зависимости информации о границах управляемости социотехнической системы от эффективности ее управления. Определены уровни описания социотехнической системы и причины повышения ее сложности. Описана модель социотехнической системы с точки зрения совокупности структур реализующих цели, технологий, факторов влияющих на функционирование.
The article deals with a hypothesis of the existence depending information about the boundaries of socio-technical system of control on the effectiveness of its control. The author defines the levels of describing of socio-technical system and describes the reasons for increasing its complexity. The model of socio-technical system is made from the point of complex of structures realizing aims, technologies, factors which influence on the operation.
The article deals with a hypothesis of the existence depending information about the boundaries of socio-technical system of control on the effectiveness of its control. The author defines the levels of describing of socio-technical system and describes the reasons for increasing its complexity. The model of socio-technical system is made from the point of complex of structures realizing aims, technologies, factors which influence on the operation.
Опис
Ключові слова
проект, эффект системный, структура организационная, эмерджентность, socio-technical system, complexity, controllability, project, system effect, organization structure
Бібліографічний опис
Чимшир В. И. Сложность как граница управляемости сложной социотехнической системой / В. И. Чимшир // Вестник Нац. техн. ун-та "ХПИ" : сб. науч. тр. Темат. вып. : Новые решения в современных технологиях. – Харьков : НТУ "ХПИ". – 2011. – № 43. – С. 101-105.
