Удосконалення організації управління та конструкторсько-технологічної підготовки судноремонтного виробництва з використанням інформаційних технологій

Abstract

Розглянуті особливості судноремонтного виробництва, які обумовлюють певні складнощі управління виробничим процесом. Показано, що перехід від функціонального управління до орієнтації на процеси розглядає діяльність судноремонтного підприємства як виконання взаємопов'язаних бізнес-процесів у вигляді узагальненого логістичного потоку робіт, до якого входять матеріальні, інформаційні й фінансові потоки, а оптимальне поєднання функціонального й процесного підходів в управлінні підприємством та організації підготовки виробництва є "золотою серединою". Досліджена функціональна модель управління, яка дає можливість цілеспрямовано перетворювати матеріальні, інформаційні й фінансові потоки судноремонтного підприємства для отримання необхідного результату. Рекомендовано для узгодження інформаційних потоків підприємства ввести в систему управління вузлову функціональну одиницю - планово-диспетчерський відділ. Показано, що для розгляду діяльності судноремонтного підприємства як системи взаємопов'язаних бізнес-процесів, орієнтованих на ремонт судна, можна застосовувати методику управління бізнес-процесами на основі циклу PDCA, що дозволить отримувати інтегровані рішення, які пов'язують технічні й економічні завдання судноремонту у єдиний комплекс. Доведено, що оптимальна організація підготовки виробництва та удосконалення існуючих бізнес-процесів судноремонтного виробництва на новому технологічному рівні потребує застосування сучасних інформаційних технологій для створення моделі взаємопов'язаних бізнес-процесів, орієнтованих на отримання конструкторської та технологічної документації для ремонту судна. Запропоновано для моделювання таких систем застосовувати методології сімейства IDEF, що дозволить виконати аналіз діяльності підприємства та створити регламенти на технології управління та виконання бізнес-процесів для підвищення ефективності роботи персоналу і всього підприємства в цілому.

The study considers special features of ship repair production which complicate management of the production process. Under the transition from functional management to process orientation, we regard activities of a ship repair company as interrelated business processes in the form of a generalized logistics workflow comprising material, information and financial flows. An efficient combination of the functional and process approaches in enterprise management and organization of production preparation appears to be the "golden mean". The functional model of management enables a purposeful transformation of the material, information and financial flows of a ship repair company with the aim of obtaining the desired result. It is recommended to introduce a new functional unit, the planning and dispatch department, into the management system for coordination of information flows of the enterprise. Activities of a ship repair company can be regarded as a system of interrelated ship repair oriented business processes when applying a business process management method based on the PDCA cycle. It will allow obtaining comprehensive solutions to the technical and economic problems of ship repair. It is proved in this study that the optimal organization of production preparation and improvement of existing business processes of ship repair production to the brand new technological level requires application of advanced information technologies in the development of a model of interrelated business processes focused on obtaining the design and technological documentation for ship repair. It is proposed to use the IDEF methodologies to model such systems, as they allow for an analysis of the enterprise’s activities and development of regulations for the technology of management and implementation of business processes with the purpose of improving the efficiency of personnel and the enterprise as a whole.