Організаційно-економічні аспекти трансформації конструкторської діяльності під впливом процесів діджиталізації

Abstract

У статті досліджено організаційно-економічні аспекти трансформації конструкторської діяльності в умовах глобальної цифровізації. Зазначено, що процеси діджиталізації докорінно змінюють конструкторську діяльність, переводячи її від традиційних методів до інтелектуально-цифрових систем, які забезпечують новий рівень інтеграції даних, технологій та управлінських рішень. Визначено ключові чинники впливу діджиталізації на проєктно-конструкторські функції підприємств, зокрема інтеграцію систем CAD/CAE/CAM/PLM, використання технологій штучного інтелекту, цифрових двійників, хмарних платформ та генеративного дизайну. Особливу увагу приділено наслідкам впровадження цифрових технологій у конструкторській діяльності, серед яких: підвищення інноваційності, зменшення витрат часу та ресурсів, зростання точності проєктування, мінімізація ризиків та оптимізація управління знаннями. Організаційно-економічна трансформація полягає у впровадженні гнучких цифрових платформ, що дозволяють скорочувати часові та фінансові витрати, підвищувати якість проєктування та швидше адаптуватися до ринкових змін. Важливим чинником успіху є формування нових компетенцій конструкторів, орієнтованих на роботу з AI, цифровими двійниками, генеративним дизайном та хмарними сервісами. Визначено напрями формування нових компетенцій конструкторів та інтеграції діджитал-інструментів у систему професійної підготовки.

The article examines the organizational and economic aspects of the transformation of design activities in the context of global digitalization. It is noted that digitization processes are radically changing design activities, shifting them from traditional methods to intellectual digital systems that provide a new level of integration of data, technologies, and management decisions. The key factors influencing the impact of digitalization on the design and engineering functions of enterprises are identified, in particular the integration of CAD/CAE/CAM/PLM systems, the use of artificial intelligence technologies, digital twins, cloud platforms, and generative design. Particular attention is paid to the consequences of the introduction of digital technologies in design activities, including increased innovation, reduced time and resource costs, increased design accuracy, risk minimization, and knowledge management optimization. Organizational and economic transformation involves the implementation of flexible digital platforms that reduce time and financial costs, improve design quality, and enable faster adaptation to market changes. An important factor for success is the development of new competencies for designers focused on working with AI, digital twins, generative design, and cloud services. The directions for the development of new competencies for designers and the integration of digital tools into the professional training system have been identified.