Моделювання внутрішнього фінансового контролю для забезпечення фінансової стійкості підприємства

Abstract

Стійкість стає життєво важливим питанням у корпоративному секторі, розуміння того, як відповідність внутрішнього фінансового контролю (ВФК) пов'язана із фінансовою стійкістю, має важливе значення для забезпечення довгострокової життєздатності. Це особливо актуально за умов постійного зростання попиту на інформацію з боку внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін Емпіричні дані цього дослідження показують, що контрольні заходи, інформація та комунікація, а також моніторингові компоненти ключовими факторами ефективності корпорації. У статті представлене моделювання ВФК для забезпечення фінансової стійкості підприємства, яке передбачає побудову логічної, структурованої та адаптивної моделі, яка інтегрує контрольні механізми в усі ключові фінансові процеси. Запропонована модель включає блоки для формування замкненого циклу контролю фінансової стійкості. Компоненти моделі ВФК якщо вони прийняті компанією, можуть покращити її фінансові показники та надати позитивний вплив на компанію. Отримані результати підтверджують потенціал моделі для адаптації в системах корпоративного управління фінансами. Sustainability is becoming a vital issue in the corporate sector, understanding how the adequacy of internal financial control (IFC) is related to financial sustainability is essential for ensuring long-term viability. This is especially relevant in the context of constantly increasing demand for information from internal and external stakeholders. Empirical data from this study show that control measures, information and communication, as well as monitoring components are key factors in the effectiveness of the corporation. The article presents the modeling of IFC to ensure the financial sustainability of the enterprise, which involves building a logical, structured and adaptive model that integrates control mechanisms into all key financial processes. The proposed model includes blocks for forming a closed loop of financial sustainability control. The components of the IFC model, if adopted by the company, can improve its financial performance and have a positive impact on the company. The results obtained confirm the potential of the model for adaptation in corporate financial management systems.