Impact of the new normality on strategic management and project & program management

dc.contributor.authorTanaka, Hiroshien
dc.date.accessioned2022-11-26T09:19:40Z
dc.date.available2022-11-26T09:19:40Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractВідповідно до репрезентативних теорій стратегії Генрі Мінцберга, Лоуренса Фрідмана та інших, стратегія — це загальний план досягнення однієї або кількох довгострокових або загальних цілей в умовах невизначеності; стратегія передбачає встановлення цілей і пріоритетів, визначення дій для досягнення цілей і мобілізацію ресурсів для виконання дій. Стратегію можна класифікувати на 1) планову стратегію, наприклад, стратегія, що випливає з місії корпорації; 2) стратегія диференціації для конкуренції на конкурентному ринку; і 3) умовна стратегія, щоб надати корпорації можливість адаптуватися до змін екосистеми. Будучи частиною досліджень з управління проєктами, ця стаття зосереджується на стратегії типу 3) і аналізує, як стратегічне управління в цій категорії, яке зазвичай здійснюється з використанням управління проєктами, програмами та портфелями (PPPM) як засобу реалізації, зазнає впливу або буде зазнавати впливу нової нормальності. Нова нормальність включає такі фактори, як характери світу VUCA; порушення в технологіях, економіці та суспільстві; зміна клімату; зелена економіка; ланцюжок епідемій або пандемій; і цифрова трансформація. Ці фактори обумовлюють гнучкі перспективи, позиціонування та планування умовної стратегії та оновлені способи реалізації стратегій за допомогою стратегічного управління та PPPM відповідно до теорії Мінцберга. У цій роботі, після вивчення впливу факторів нової нормальності на умовну стратегію, пропонується концептуальна основа та стислі обговорення гнучких елементів корпоративних підприємств за новою нормальністю, які реалізуються за допомогою прикладного управління проєктами, а також авторських методологій та ставлення до навчання впоратися з порушенням. Елементи гнучкості об’єднані в гнучкість у середньостроковому корпоративному плануванні, засоби корпоративної гнучкості, гнучкість розвитку бізнесу за проєктами та управління проєктами, що адаптується до гнучкості. На завершення пропонується погляд автора на моделі проєктів та управління проєктами в новій нормальності.uk
dc.identifier.citationTanaka H. Impact of the new normality on strategic management and project & program management / H. Tanaka // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Сер. : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами : зб. наук. пр. = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Ser. : Strategic management, portfolio, program and project management : coll. of sci. papers. – Харків : НТУ "ХПІ", 2022. – № 1 (5). – С. 3-22.en
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.20998/2413-3000.2022.5.1
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2631-721Xru
dc.identifier.urihttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/59546
dc.language.isoenen
dc.publisherНаціональний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"uk
dc.subjectнові моделі управління проєктами та програмамиuk
dc.subjectнова нормальністьuk
dc.subjectманевреність корпоративних підприємствuk
dc.subjectприкладне управління проєктамиuk
dc.subjectметодології подолання зривівuk
dc.titleImpact of the new normality on strategic management and project & program managementen
dc.title.alternativeВплив нової нормальності на стратегічне управління та управління проєктами та програмамиuk
dc.typeArticleen

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
visnyk_KhPI_2022_1_SUUPPP_Tanaka_Impact.pdf
Розмір:
1,64 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:

Ліцензійна угода

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
1,71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис: