Теоретико-методичні підходи до визначення місця форсайт-технологій в інноваційному процесі

Abstract

В статті розглянуто підходи до підвищення ефективності стратегічного планування, що пов'язано із використанням маркетингової, комунікаційної та рекламної стратегії на підприємствах. Зазначено, що стратегії мають складну ієрархічну, взаємопов'язану структуру, яка включає корпоративні, конкурентні, технологічні, функціональні, ресурсні, товарні та інші стратегії. Формування такої складної структури залежить від існуючих та перспективних виробничих технологій, які з появою цифровізації стрімко змінюються, тому вона повинна спиратись на науково обґрунтоване бачення майбутнього та можливі його трансформації. Отже, для ефективної діяльності промислового підприємства потрібна взаємодія всіх рівнів на основі системної методології. Такою методологією є форсайт технології. Основними причинами застосування форсайту є потреба у більш детальному та точному прогнозуванні перспектив розвитку технологій, техніки і територій, взаємодія учасників процесу з урахуванням їх інтересів, покращення процесу прийняття рішень. Форсайт надає можливість вибору варіанта дій залежно від “бачення” майбутнього. За допомогою форсайту можуть бути визначені технологічні галузі можливих ефективних проривів, що має, по-перше, рішуче значення для визначення бюджетів різного рівня, та, по-друге - принципове значення в утриманні та створенні конкурентних переваг підприємства. Виділено ряд основних ознак, властивих форсайт-технологіям. На основі аналізу зарубіжної теорії і практики застосування форсайту надано низку визначень сутності методики форсайт. Розглянуто різні підходи щодо організаційної підтримки реалізації проекту форсайт, визначено області застосування форсайту.The article examines approaches to increasing the effectiveness of strategic planning, which is connected with the use of marketing, communication and advertising strategies at enterprises. It is noted that strategies have a complex hierarchical, interconnected structure, which includes corporate, competitive, technological, functional, resource, product and other strategies. The formation of such a complex structure depends on existing and promising production technologies, which are rapidly changing with the advent of digitalization, therefore it must be based on a scientifically based vision of the future and its possible transformations. Therefore, the effective operation of an industrial enterprise requires the interaction of all levels based on a systematic methodology. Such a methodology is technology foresight. The main reasons for the use of foresight are the need for more detailed and accurate forecasting of the prospects for the development of technologies, equipment and territories, the interaction of process participants taking into account their interests, and the improvement of the decision-making process. Foresight provides an opportunity to choose a course of action depending on the "vision" of the future. With the help of a foresight, technological fields of possible effective breakthroughs can be determined, which is, firstly, of decisive importance for determining budgets of various levels, and, secondly, of fundamental importance in maintaining and creating competitive advantages of the enterprise. A number of main features characteristic of foresight technologies are highlighted. Based on the analysis of foreign theory and practice of foresight application, a number of definitions of the essence of the foresight methodology are given. Various approaches to organizational support for the implementation of the foresight project were considered. Based on the list of significant threats and challenges, we will determine the application areas of foresight.