Особливості стратегічного управління розвитком організації в сучасних умовах

Abstract

У статті досліджено теоретичні засади стратегічного управління розвитком підприємства як цілісного, безперервного та адаптивного управлінського процесу, спрямованого на забезпечення стійкості, конкурентоспроможності та довгострокового зростання в умовах динамічного та нестабільного ринкового середовища. Обґрунтовано, що ефективність розвитку підприємства безпосередньо залежить від якості побудови системи стратегічного управління, здатної інтегрувати місію, цілі, ресурси, управлінські рішення та механізми контролю в єдину логіку розвитку. У процесі дослідження узагальнено підходи до трактування понять "управління розвитком" і "стратегічне управління", що дозволило визначити їх як взаємопов'язані категорії, орієнтовані на формування керованих якісних і кількісних змін у діяльності підприємства. Показано, що управління розвитком має системний характер і передбачає не лише модернізацію окремих процесів або впровадження інновацій, а й трансформацію організаційних структур, управлінських підходів, поведінкових моделей персоналу та механізмів взаємодії із зовнішнім середовищем. Особливу увагу приділено ролі потенціалу підприємства як базової передумови стратегічного розвитку. Доведено, що наявність ресурсів сама по собі не гарантує результативності розвитку без сформованих управлінських компетенцій, гнучкості прийняття рішень, інноваційної спроможності та культури постійного вдосконалення. Систематизовано принципи управління розвитком підприємства шляхом виділення універсальних і спеціальних принципів, що формують концептуальну основу стратегічного управління та забезпечують узгодженість цілей, процесів і результатів розвитку. У статті запропоновано структуровану модель процесу стратегічного управління розвитком підприємства, яка охоплює діагностику зовнішнього та внутрішнього середовища, стратегічний аналіз потенціалу, оцінку конкурентоспроможності, формування стратегії, стратегічне планування, реалізацію стратегічних рішень і контроль результатів. Обґрунтовано циклічний характер цього процесу, що забезпечує можливість постійного коригування стратегічних орієнтирів та адаптації підприємства до змін середовища.

The article examines the theoretical foundations of strategic management of enterprise development as an integrated, continuous, and adaptive managerial process aimed at ensuring stability, competitiveness, and long-term growth in a dynamic and unstable market environment. It is substantiated that the effectiveness of enterprise development directly depends on the quality of the strategic management system, which is capable of integrating the mission, goals, resources, managerial decisions, and control mechanisms into a unified logic of development. In the course of the study, approaches to the interpretation of the concepts of “development management” and “strategic management” are generalized, which made it possible to define them as interrelated categories focused on the formation of managed qualitative and quantitative changes in enterprise activity. It is shown that development management has a systemic nature and involves not only the modernization of individual processes or the implementation of innovations, but also the transformation of organizational structures, managerial approaches, behavioral models of personnel, and mechanisms of interaction with the external environment. Special attention is paid to the role of enterprise potential as a basic prerequisite for strategic development. It is proved that the availability of resources alone does not guarantee effective development without well-developed managerial competencies, flexibility in decision-making, innovative capacity, and a culture of continuous improvement. The principles of enterprise development management are systematized by distinguishing universal and specific principles that form the conceptual basis of strategic management and ensure the coherence of development goals, processes, and results. The article proposes a structured model of the strategic management process of enterprise development, which includes diagnostics of the external and internal environment, strategic analysis of enterprise potential, assessment of competitiveness, strategy formulation, strategic planning, implementation of strategic decisions, and performance control. The cyclical nature of this process is substantiated, which ensures the possibility of continuous adjustment of strategic guidelines and adaptation of the enterprise to environmental changes.