Структура процесу управління конфігурацією проектів

Abstract

Аналіз стану питання свідчить про недостатнє розкриття процесу управління конфігурацією проектів, яке має вирішальне значення у забезпеченні їх успіху. Структуру процесу управління конфігурацією проектів розкрито на основі системного підходу. Виділені дві системні складові проектів – проектно-технологічну та організаційно-технічну (управлінську). Розкрито сутність узгодження чотирьох основних процесів управління конфігурацією, які відбуваються в проектах. Зв‘язки між ними належать до структури процесу управління конфігурацією проектів.

The accomplished analysis of scientific publications and research shows the deficient disclosure of the process for Projects Configuration Management that has the conclusive meaning of their success. There has been used the system approach for the disclosure of the process structure for Projects Configuration Management. There have been signed out two typical parts of projects – project and technological, and organization and technical (management). The essence of four main processes, which are in projects, has been discovered. They are Product Configuration Management, Project Configuration Management, the forming of product configurations, the forming of configurations for material and technical and energetic resources. There have been determined process models of Product Configuration Management and Project Configuration Management. Connections which are in the process of the concordance models for project and technological works with product configuration models, and configuration models of project and technological structures and material and technical (energetic) resources with models of appropriate works, have been discovered. Configuration bases of products, the configuration of project and technological structures, and the configuration of material and technical and energetic resources together with connections which provide their management, form the process structure of Project Configuration Management.