The formation of adaptive management strategy of enterprise in the context of digital transformation

Abstract

The article is devoted to the study of aspects related to the formation of an adaptive enterprise management strategy in the context of digital transformation. The paper aims to analyze, systematize, and summarize the existing theoretical and methodological approaches to the formation of adaptive management strategies and to determine the role of digital technologies in strategic management under conditions of uncertainty. The study examines modern challenges shaping the highly turbulent business environment in which Ukrainian enterprises operate, particularly amid military conflict, economic uncertainty, and digital transformation. The article systematizes key challenges faced by Ukrainian enterprises that contribute to environmental turbulence, including security, political, economic, logistical, technological, financial, human resources, marketing, institutional, ecological, social, and market-related factors. The research identifies a strong correlation between the level of adaptability in strategic enterprise management and the company’s ability to respond to multidimensional external influences effectively. The study substantiates the necessity of transforming strategic management from traditional approaches toward the development of flexible, scenario-based, digitally oriented strategies capable of ensuring rapid response to changes and generating long-term competitive advantages.

Статтю присвячено вивченню аспектів формування адаптивної стратегії управління підприємством в умовах цифрової трансформації. Статті має на меті проаналізувати, систематизувати та узагальнити наявні теоретико-методичні підходи щодо формування адаптивних стратегій управління підприємством та визначити роль цифрових технологій в стратегічному управління в умовах невизначеності. В статті розглянуто сучасні виклики, що формують високо турбулентне бізнес-середовище, в якому функціонують українські підприємства, зокрема в умовах воєнного конфлікту, економічної невизначеності та цифрової трансформації. Систематизовано основні виклики, що постають перед українськими підприємствами та формують високо турбулентне середовище: безпековий, політичний, економічний, логістичний, технологічний, фінансовий, кадровий, маркетинговий, інституційний, екологічний, соціальний та ринковий. Дослідження дозволило виявити тісний зв’язок між рівнем адаптивності стратегічного управління підприємством та його здатністю ефективно реагувати на багатовимірні зовнішні впливи. Обґрунтовано необхідність трансформації стратегічного управління від традиційних підходів до формування гнучких, сценарних, цифрово-орієнтованих стратегій, здатних забезпечити оперативну реакцію на зміни та створення довгострокових конкурентних переваг.