2016
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/21405
Переглянути
6 результатів
Результати пошуку
Документ Особливості стратегічного управління експортною діяльністю підприємств(НТУ "ХПІ", 2016) Федоренко, Ірина Анатоліївна; Гриб, АнжелаУ статті досліджено сутність експортної стратегії підприємств АПК та систематизовано підходи до процесу її формування. Визначено особливості стратегічного управління експортною діяльність агропромислових підприємств в умовах наднаціонального регулювання міжнародної торгівлі.Документ Роль фінансового контролінга в управлінні адаптивним підприємством(НТУ "ХПІ", 2016) Олійник, Тетяна Володимирівна; Сабліна, Наталія ВікторівнаФінансовий контролінг розглядається як управлінський інструмент, використання якого дозволяє істотно підвищувати якість внутрішнього фінансового контролю, виявляти ризики підприємств і своєчасно адаптивно на них реагувати. Проведене дослідження доводить, що фінансовий контролінг комплексно впливає на діяльність адаптивного підприємства і забезпечує його функціонування на базі постійних координуючих дій між різними фазами циклу (облік, аналіз, планування, моніторинг і контроль). Головне завдання фінансового контролінгу полягає не тільки в контролі, але й забезпеченні взаємозв’язку між складовими загальної системи управління адаптивним підприємством. За допомогою системи фінансового контролінгу стає можливим виявлення проблем у діяльності адаптивного підприємства та своєчасне їх коригування (до настання кризової ситуації).Документ Вирішення проблем прийняття рішень в умовах невизначеності за допомогою дерева рішень(НТУ "ХПІ", 2016) Сорока, Петро Миколайович; Іларіонов, Олег ЄвгеновичРозглядається моделювання задачі вибору рішень в умовах невизначеності за допомогою дерева рішень. Описана суть дерева рішень. Наведено етапи, які у загальному випадку припускає процес прийняття управлінських рішень за допомогою дерева рішень. Вказано переваги та недоліки методу дерева рішень. У статті за допомогою дерева рішень розв’язані такі задачі: задача вибору менеджером з маркетингу рішення приймати чи не приймати нову етикетку; задача вибору підприємством постачальника виробів; задача прийняття керівництвом підприємства стратегічного рішення щодо створення для випуску нової продукції великого підприємства, малого підприємства чи продати патент.Документ Структура системы Enterprise Performance Management с учётом технологии каскадирования ключевых показателей деятельности(НТУ "ХПИ", 2016) Москаленко, Валентина Владимировна; Фонта, Наталья ГригорьевнаПриведена технология каскадирования стратегических показателей и обоснование включения её как отдельный модуль в систему Enterprise Performance Management. Сформирована задача стратегического развития и представлена структура программы развития предприятия. Представлена структура EPM-системы. В рамках EPM-системы описаны подсистемы стратегического планирования и каскадирования. Рассмотрены вопросы использования ETL-технологий при построении EPM-системы, определены задачи, которые решаются при проектировании процессов преобразования данных.Документ Роль та функції стратегічного управлінського обліку в системі стратегічного управління підприємством(НТУ "ХПІ", 2016) Рубан, Ліна Олегівна; Чуприна, Людмила ВікторівнаУ статті досліджено економічну сутність і призначення стратегічного управлінського обліку на підприємстві. Узагальнено існуючі концепції щодо місця і ролі стратегічного управлінського обліку в інформаційному забезпеченні управління суб'єктів господарювання. Визначено роль стратегічного управлінського обліку та стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних управлінських рішень. Визначено функції та задачі стратегічного управлінського обліку на підприємстві. Доведено, що саме стратегічний управлінський облік, використовуючи інструменти стратегічного аналізу, задовольняє потреби менеджменту в інформаційному забезпеченні розробки бізнес-стратегій.Документ Концепція реформування медичної галузі з використанням проектного підходу(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2016) Лепський, Владлен ВолодимировичРозглядається можливість застосування стратегічного управління до управління реформуванням медичної галузі через застосування інноваційних медичних та управлінських технологій, орієнтуючись на розвиток інновацій в галузі, удосконалюючи як існуючу систему охорони здоров‘я, так і розробляючи проекти по реформуванню та створенню нових підходів на основі інструментів проектного менеджменту. Обґрунтовується необхідність організації діяльності медичної галузі, орієнтованої на розвиток інновацій в області діяльності системи охорони здоров‘я та удосконалення існуючих процесів діяльності.