Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Публікація Багаторівнева класифікація відносин аутсорсингу(Дробязко С. І., 2013) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаУ статті були проаналізовані основні наукові підходи до визначення поняття "аутсорсинг", до класифікації операцій аутсорсингу. Запропоновано комплексну багаторівневу класифікацію аутсорсингових відносин, виділено основні можливості застосування аутсорсингу в залежності від різних класифікаційних ознак.Публікація Кiлькісне оцінювання ступеня інтеграції підприємства(Національна академія управління, 2014) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаРозроблено та запропоновано до застосування метод кількісного вираження ступеня інтеграції виробничого підприємства, що дозволяє суттєво підвищити ефективність управління та оцінити конкурентну позицію суб'єкта господарювання. Запропоновано і обґрунтовано поняття "коефіцієнт інтеграції", визначення якого засноване на зважених значеннях низки показників фінансової діяльності підприємства; визначено ваги цих показників. За допомогою запропонованої методики розраховано ступінь інтеграції низки підприємств машинобудування.Публікація Комплексний підхід до прийняття рішення щодо впровадження аутсорсингу на підприємстві(Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 2016) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаСтаттю присвячено удосконаленню теоретико-методичних положень і розробці практичних рекомендацій з управління аутсорсингом в діяльності промислових підприємств. Сформовано типологію аутсорсингу на основі організаційних і якісних класифікаційних ознак, що дозволяє виділити 4 типи відносин. В роботі доопрацьовано методичний підхід до оцінки бізнес-процесів на основі матричного аналізу для визначення доцільного типу аутсорсингу окремого бізнес-процесу в загальній системі. Обґрунтовано прийняття рішення на основі оцінок впливу трьох груп чинників. Ендогенні чинники представлені двома групами: ефективність власного провадження бізнес процесу і ступінь його організаційно-технологічної залученості. Група екзогенних чинників представляє сукупність ринкових умов, за яких участь зовнішнього контрагента у провадженні бізнес-процесу є можливою. Обґрунтовано організаційно-економічні основи впровадження аутсорсингу на підприємстві та наведено результати практичного застосування розроблених методичних положень на підприємствах машинобудування України.