Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
70 результатів
Фільтри
Налаштування
Результати пошуку
Документ Методичні вказівки до виконання курсової роботи за дисципліною "Стратегічне управління персоналом підприємства"(2022) Шматько, Наталія Михайлівна; Пантелєєв, Михайло СергійовичДисципліна «Стратегічне управління персоналом підприємства» є логічним продовженням курсів «Управління персоналом», «Управління трудовим потенціалом», «Стратегія підприємства», які вивчаються на бакалаврському рівні, та дисципліни «Управління розвитком персоналу», яка вивчаєтеся на магістерському рівні. Стратегічне управління є безальтернативною парадигмою управління будь–яким суб’єктом ринку, що обумовлено цілою низкою факторів, у першу чергу – необхідністю швидко і гнучке реагувати та адаптуватися к стрімким змінам зовнішнього середовища. Стратегічне управління суб’єктом ринку, зокрема підприємством, вимагає певні перетворення в усіх його підсистемах і, у першу чергу, залежіть від ефективності стратегічного управління персоналом підприємства. Фахівець зі стратегічного управління персоналом повинен стратегічно мислити, бути стратегічним лідером, гармонізувати інтереси індивідів і команд, виявляти, та скеровувати найкращі творчі здібності співробітників підприємства, його інтелектуальний потенціал на створення конкурентний переваг, досягнення стратегічних цілей, реалізацію стратегій підприємства в цілому.Документ Методичні вказівки по організації та плануванню самостійної роботи студентів з дисципліни "Операційний менеджмент"(Скан+, 2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Пантелєєв, Михайло СергійовичАналіз ходу економічних реформ в Україні показує, що для виводу країни із кризи недостатньо тільки ринкових перетворень на макроекономічному рівні. Незважаючи на те, що в державі сформувалася структура комерційних і інвестиційних банків, система фондових і валютних бірж, страхових компаній і інших ринкових інститутів, а інфляція погамована, виробництво у сфері послуг продовжується стагнація. Разом з тим, практика свідчить, що навіть за нинішніх складних і не зовсім сприятливих економічних умов (високі податки й банківські ставки за кредит, неплатоспроможність підприємств і ін.) можна отримувати прибуток. Аналіз діяльності багатьох успішно працюючих у нинішніх умовах підприємств промисловості й сфери послуг дозволив зробити висновок, що їх досягнення значною мірою базуються на грамотному менеджменті в операційній системі. Мета викладання дисципліни «Операційний менеджмент» - формування у майбутніх менеджерів умінь розробки операційної стратегії, створення та використання галузевих операційних підсистем як основи забезпечення досягнення місії організації.Публікація Методичні вказівки до виконання розрахункового завдання з дисципліни "Діагностика діяльності підприємств та організацій"(2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Пантелєєв, Михайло Сергійович; Кармінська-Бєлоброва, Марина ВолодимирівнаСучасні умови господарювання, особливістю яких є нестабільність ринкового середовища, високій рівень конкуренції, обмеженість економічних ресурсів та необхідність ефективного їх використання обумовлюють появу нових вимог до інструментів управління і, зокрема, до методів дослідження й оцінки діяльності підприємства. Ефективним інструментом, який дозволів проводити детальне дослідження, одержувати достовірну і повну інформацію про стан і діяльність підприємства стала економічна діагностика. Застосування економічної діагностики в процесі управління господарською діяльністю підприємств дозволяє своєчасно виявляти і розпізнавати стан підприємства за непрямими ознаками, що є особливо актуальним в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Економічна діагностика спрямована на оцінку стану економічних об’єктів в умовах неповної інформації, дозволяє виявити проблеми розвитку підприємства, на їх підставі вибрати показники, які найбільш повно описують ситуацію, розглянути їхній взаємний вплив, встановити «вузькі місця», зафіксувати резерви, визначити перспективні шляхи їх вирішення та розробити заходи з усунення несприятливих ситуацій. Дисципліна «Діагностика діяльності підприємств та організацій» входить у цикл дисциплін профільної підготовки магістрів зі спеціальністю 073 «Менеджмент» за освітньою програмою «Менеджмент підприємств та організацій». Метою дисципліни є формування системи теоретичних знань, прикладних вмінь і навичок щодо використання методичного апарату та інструментарію економічної діагностики для визначення стану підприємств та організацій в рамках їх бізнес-оточення. Розглянута нижче розрахункова робота присвячена практичному засвоєнню деяких положень економічної діагностики на конкретному числовому матеріалі.Публікація Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Економіка і організація підприємницької діяльності"(2020) Шматько, Наталія Михайлівна; Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна; Пантелєєв, Михайло Сергійович«Економіка і організація підприємницької діяльності» це наукова дисципліна, предметом якої є вивчення існуючих сьогодні в Україні умов, а також законодавчих та економічних основ ведення підприємницької діяльності. При цьому дуже важливим також являється етична та соціально–психологічна складова підприємництва, яка визначає форми та мету цього важливого виду людської діяльності. В теперішніх умовах існує комплекс персональних та економічних свобод, що надаються громадянину, які у сполученні з його індивідуальністю та професійною кваліфікацією, а також отриманими знаннями та вміннями дозволяють розробляти та здійснювати ефективну підприємницьку та комерційну діяльність. В цих умовах розуміння ролі підприємництва разом з правовими основами та розумінням основ державного регулювання підприємництва, його ресурсної бази та інфраструктури дає можливість сьогоднішньому студенту в повній мірі використовувати отримані у вищому навчальному закладі знання на практиці та досягати реального успіху.Документ Формування стратегії управління персоналом в системі загальної стратегії підприємства(ФОП Вишемирський В. С., 2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Пантелєєв, Михайло Сергійович; Булавіна, Н. Б.Документ Стратегічне управління персоналом в підприємницькій діяльності(2021) Пантелєєв, Михайло Сергійович; Тимченко, С. М.Документ Вплив трудових ресурсів на ефективність діяльності підприємства(Національна металургійна академія України, 2020) Літвіненко, Д. І.; Пантелєєв, Михайло СергійовичДокумент Управління виробничим потенціалом підприємства(ТОВ "Планета-Прінт", 2020) Пантелєєв, Михайло Сергійович; Рижа, С. С.Документ Методи діагностики діяльності підприємств та організацій(ТОВ "Планета-Прінт", 2020) Пантелєєв, Михайло СергійовичПублікація Особливості колективного методу прийняття управлінських рішень в умовах ризику(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Шматько, Наталія Михайлівна; Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна; Пантелєєв, Михайло СергійовичНа етапі розвитку економіки у сфері прийняття управлінських рішень відбулися істотні зміни. Приватний бізнес передбачає свободу дій власників організацій у вирішенні його господарських проблем, тому менеджери всіх рівнів управління стикаються з низкою методологічних проблем. Слід звернути увагу на виникнення не тільки складності в управлінні, а й вимог до якості та оперативності прийнятих рішень. У процесі управління керівники прагнуть к знаходженню рішення, яке об'єктивно є вигідним не тільки внутрішньому середовищі, а й контактної аудиторії організації. Актуальність дослідження пов'язана з тим, що сучасне зовнішнє середовище сприяє виникненню комплексних проблем, ефективне вирішення яких можливе лише за допомогою методів колективного прийняття рішень. Прийняті управлінські рішення завжди спроектовані в майбутнє, тому менеджер в момент прийняття рішення не може з абсолютною впевненістю знати, як буде змінюватися ситуація. Іншими словами, в момент прийняття управлінських рішень є значний елемент невизначеності і ризику. Умови невизначеності існують, коли керівник точно не знає результат, який буде мати кожен вибір. В умовах ризику ймовірність результату кожного рішення можна визначити з відомою вірогідністю. При прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику необхідно проводити аналіз ризиків. Після проведення аналізу ризиків в процесі розробки управлінських рішень використовуються спеціальні прийоми управління ризиком. У даній статті досліджується використання колективного методу прийняття управлінських рішень для оптимального досягнення мети та підвищення ефективності роботи підприємства в умовах ризику.