Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
46 результатів
Результати пошуку
Документ Впровадження інновацій - основа конкурентоспроможності підприємств(Державний біотехнологічний університет, 2024) Євсєєв, Андрій Сергійович; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що технологічний бізнес – одна з найприбутковіших і майже закритих сфер підприємництва. Впровадження нових технологій в промислове виробництво, як показує практика, дає можливість зробити якісний прорив на світовому ринку товарів і послуг.Публікація Event-маркетинг: сутність та основні характеристики(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Космін, Олександр Юрійович; Сусліков, Станіслав Вячеславович; Перерва, Петро ГригоровичЗапропоновано під поняттям «event-маркетинг» розуміти не просто подію, а як виняткову подію. А під «подією» мається на увазі перетворення події за допомогою зовнішніх ефектів в щось абсолютно ексклюзивне з точки зору відвідувачів (споживачів). Сфера event-маркетингу або event-менеджменту включає в себе питання про те, що саме відрізняє справжню подію і як такий event-захід управляється, планується і послідовно виконується.Документ Дослідження існуючих інформаційних систем управління підприємством(2023) Крамськой, Дмитро Юрійович; Синіговець, Ольга Миколаївна; Побережний, Роман Олегович; Перерва, Петро ГригоровичВпровадження сучасної інформаційної системи дозволить підвищити рівень організації процесів управління за рахунок раціонального використання технічної підтримки системи. В результаті компанія отримає ряд позитивних ефектів: підвищення якості управління; мінімізація помилок при зборі та обробці інформації; зниження експлуатаційних витрат; додатковий дохід за рахунок збільшення товарообігу та зростання інвестиційної привабливості компанії; більш швидке прийняття рішень за рахунок збільшення швидкості обробки інформації.Документ Міжнародні особливості управління проектами(2023) Глізнуца, Марина Юріївна; Крамськой, Дмитро Юрійович; Перерва, Петро ГригоровичРозглянуто основні національні проблеми, які виникають при підготовці та практичній реалізації міжнародних проектів: проблеми різних стандартів, проблеми дистанції влади, проблеми індивідуалізму, проблеми мужності та жіночості.Публікація Менеджмент стратегічних змін в промисловості України(2023) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Кучіна, Світлана Едуардівна; Перерва, Петро ГригоровичЗапропоновано використовувати пропоновані методи подолання опору змінам у практичній діяльності промислових підприємств: надання співробітникам інформації про майбутні зміни; стимулювання залучення співробітників до змін; використання авторитету лідера; звернення до почуттів приналежності до організації; робота з неформальними лідерами противників змін; облік та врахування особистих причин поведінки персоналу.Документ Перспективи розвитку малого інноваційного бізнесу(2023) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Перерва, Петро Григорович; Волкова, Марія ОлександрівнаДоведено, що мета створення малого бізнесу – це отримання прибутку, для самореалізації на ринку. Для малого бізнесу характерні такі ознаки: відносно невеликий розмір; обмежена кількість працівників; обмежений обіг капіталу; локальний район провадження діяльності; конкретний напрямок роботи.Публікація Види сучасних технологій управління персоналом(2023) Кучинський, Володимир Анатолійович; Перерва, Петро Григорович; Погорєлова, Тетяна ОлексіївнаПроведене дослідження показує, що за останні роки акценти в управлінні персоналом змінилися. Вони переносяться від формування і розвитку переважно індивідуальних компетенцій до формування і розвитку колективних компетенцій. Водночас зміни відбуваються і у формуванні індивідуальних компетенцій.Публікація Особливості процесу управління стратегічними змінами(2023) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Кучіна, Світлана Едуардівна; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що при створенні системи стратегічного управління необхідно провести зміни в організації, які можуть викликати (і, як правило, викликають) опір. Впровадження системи стратегічного управління така проблема стосується більшою мірою, ніж проведення інших змін, оскільки перехід на «стратегічну поведінку» вимагає переосмислення діяльності організації всіма, хто працює.Документ Дослідження підходів до визначення економічної ефективності управлінських рішень(2023) Савченко, Ольга Ігорівна; Майстро, Руслана Григорівна; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що економічна ефективність управління у вузькому сенсі характеризується загальними показниками (наприклад, відношенням доходів компанії до витрат на утримання апарату управління) і приватними показниками: часткою адміністративно-управлінських витрат в загальній собівартості підприємства, часткою чисельності управлінських працівників в загальній чисельності працівників на підприємство, керованість навантаженням (фактична кількість працівників на одного співробітника апарату управління) і таке ін.Документ Підходи до моделювання в управлінні соціально-економічними системами(2023) Побережний, Роман Олегович; Крамськой, Дмитро Юрійович; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що модель являє собою абстрактне відображення об'єкта у віртуальному середовищі. Переваги моделювання полягають в тому, що прийняття рішень в рамках віртуального світу не несе ніякого ризику і не тягне за собою небажаних наслідків, не завдає шкоди системі. Крім моделювання наслідків тих чи інших рішень, модель також може використовуватися для визначення максимального потенціалу системи, ступеня її реакції на найменші зміни в навколишньому середовищі, проведення різних експериментів і вибору оптимальних методів впливу.