Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
50 результатів
Фільтри
Налаштування
Результати пошуку
Документ Управління інноваційною діяльністю підприємств агропромислового комплексу в умовах діджиталізації та розвитку електронної комерції(Національний університет "Одеська політехніка", 2024) Перерва, Петро Григорович; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Нечепоренко, Денис АнатолійовичВ статті досліджено сучасний стан та перспективи розвитку інноваційної діяльності на підприємствах агропромислового комплексу в умовах діджиталізації та розвитку електронної комерції. Визначено основні напрямки інноваційного розвитку сільськогосподарських підприємств, до яких віднесено поряд з традиційними і такі оригінальні напрямки, як агрохімічна, біологічні та генетичні дослідження. Обґрунтовано основні фактори впливу на ефективність інноваційної діяльності агропідприємств, серед яких автори відзначають науково-технічні, економіко-географічні, технологічні, інформаційно-комунікативні та політико-правові чинники. Доведено, що діджиталізація виробничо-комерційної діяльності значно підвищує ефективність управління ресурсами та процесами в агропромисловому комплексі, а впровадження електронної комерції відкриває нові ринки збуту та підвищує прибутковість підприємств.Документ Стадії підготовки ефективної комерціалізації інновацій(Полтавський університет економіки і торгівлі, 2024) Євсєєв, Андрій Сергійович; Перерва, Петро ГригоровичРезультати проведеного дослідження дозволяють виокремити вісім основних стадій, які повинен пройти розробник інноваційного продукту, для його успішної комерціалізації. В доповіді детально аналізуються всі стадії та надаються рекомендації по їх ефективному проходженню при комерціалізації інновацій.Документ Впровадження інновацій - основа конкурентоспроможності підприємств(Державний біотехнологічний університет, 2024) Євсєєв, Андрій Сергійович; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що технологічний бізнес – одна з найприбутковіших і майже закритих сфер підприємництва. Впровадження нових технологій в промислове виробництво, як показує практика, дає можливість зробити якісний прорив на світовому ринку товарів і послуг.Документ Особливості оцінки комерційного потенціалу інноваційної технології(Національний університет "Києво-Могилянська академія", 2024) Кобєлєва, Анна Валеріївна; Климентова, Марія Віталіївна; Перерва, Петро ГригоровичВ доповіді доведено, що оцінка комерційного потенціалу вимагає комплексного підходу, що включає аналіз ринкових, технічних, фінансових та стратегічних аспектів. Комбінування цих факторів допомагає зрозуміти загальний обсяг можливостей та ризиків. Аналіз конкурентного середовища є ключовим для визначення переваг та недоліків інноваційної технології порівняно з існуючими рішеннями на ринку. Це допомагає визначити позиціонування технології та потенційні конкурентні переваги.Публікація Стартап проектування в сфері міжнародного інноваційного підприємництва(Національний університет "Києво-Могилянська академія", 2024) Линник, Олена Іванівна; Перерва, Петро Григорович; Бударина, Людмила ГеннадіївнаВ доповіді доведено, що стартап у сфері міжнародного інноваційного підприємництва вимагає уважного планування, стратегічного підходу та інноваційного мислення. Пропонуємо п’ять основних кроків до успішної реалізації стартап-проектів в сфері міжнародного інноваційного підприємництва: визначення ідеї та місії; розробка бізнес-плану; розробка продукту або послуги; маркетинг та продажі, розширення та масштабування. Плануються кроки щодо виходу на нові міжнародні ринки та розвитку партнерських відносин. Здійснюється масштабування бізнесу, для чого йде розвиток підприємства, залучення більше клієнтів, вдосконалення продукту та розширення команди.Документ Фактори соціальної відповідальності міжнародного впровадження інновацій(Полтавський державний аграрний університет, 2024) Нечепоренко, Дмитро Анатолійович; Дюжев, Віктор Геннадійович; Перерва, Петро ГригоровичМіжнародне впровадження інновацій може бути справжнім механізмом для розв'язання глобальних проблем, але лише в тому випадку, якщо воно ґрунтується на принципах соціальної відповідальності. Соціальна відповідальність повинна бути основною складовою стратегій та практик міжнародного впровадження інновацій. Це передбачає не лише економічну вигоду, але й моральність у впровадженні нововведень.Документ Управління стратегічними інноваційними змінами на підприємстві(Видавець Роман Козлов, 2024) Шеін, Євген Сергійович; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що стратегічне планування і стратегічне управління інноваційними змінами мають відмінності в цілях і методах реалізації. Планування є невід'ємною частиною стратегічного управління, яка включає в себе такі початкові етапи, як визначення місії компанії, виявлення можливих проблем, розробка стратегії інноваційних змін. Але планування не включає в себе реалізацію стратегії і подальшу оцінку результатів цієї реалізації.Документ Проблеми та перспективи розвитку ринку інтелектуально-інноваційної продукції(WSEH, 2023) Скрипка, Поліна Віталіївна; Перерва, Петро ГригоровичДокумент Проектний підхід як фактор інноваційної активності та розвитку підприємства(2023) Думчиков, Володимир Миколайович; Глізнуца, Марина Юріївна; Перерва, Петро ГригоровичДоведено, що одним з основних завдань у підвищенні ролі інноваційного фактору є вдосконалення управління проектами інновацій. Це вимагає більш чіткого визначення типів інноваційних проектів, прив'язаних до цілей управління, виявлення залежностей між показниками інноваційного розвитку і показниками конкурентоспроможності, адаптації існуючих методів управління проектами до специфіки інноваційного проектування на російських підприємствах.Публікація Менеджмент стратегічних змін в промисловості України(2023) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Кучіна, Світлана Едуардівна; Перерва, Петро ГригоровичЗапропоновано використовувати пропоновані методи подолання опору змінам у практичній діяльності промислових підприємств: надання співробітникам інформації про майбутні зміни; стимулювання залучення співробітників до змін; використання авторитету лідера; звернення до почуттів приналежності до організації; робота з неформальними лідерами противників змін; облік та врахування особистих причин поведінки персоналу.