Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
13 результатів
Результати пошуку
Публікація Елементи диджиталізації в підвищенні інвестиційної привабливості підприємств у нафтогазовій галузі(International Center of Scientific Research, 2024) Гузь, Остап Богданович; Сергієнко, Олена АндріанівнаПублікація Управління інноваційною діяльністю технологічних та індустріальних територіальних систем(Західноукраїнський національний університет, 2024) Гур'янова, Лідія Семенівна; Сергієнко, Олена Андріанівна; Мащенко, Роман ВасильовичУправління інноваційною діяльністю технологічних та індустріальних територіальних систем (ТІТС) стає особливо актуальним у контексті глобалізації та зростання конкурентоспроможності. Це дослідження фокусується на вивченні методів управління інноваціями в рамках ТІТС, що включає стратегічне планування, впровадження інноваційних процесів і кооперацію між урядовими структурами, приватним сектором та науковими інституціями. Метою дослідження є розробка рекомендацій щодо управління інноваційною діяльністю технологічних та індустріальних територіальних систем. У статті розкривається сутність управління інноваційними процесами на рівні технологічних та індустріальних територіальних систем, на прикладі техно та індустріальних парків, а також встановлюються ключові принципи цього управління, що включають: принцип передбачення, принцип інтеграції інноваційних процесів, принцип поділу праці, спеціалізації та кооперації, принцип розмежування компетенцій, принцип інформатизації та принцип ефективності управління інноваційною діяльністю у науково-технологічному парку. Управління інноваційною діяльністю технологічних та індустріальних територіальних систем реалізовується через такі етапи: формування повного спектру завдань, пов’язаних з організацією інноваційної діяльності, та їх детальний опис відповідно до обраної методології; оцінка взаємозв’язків між завданнями; систематизація завдань з урахуванням установлених критеріїв. Докладно досліджується сутність управління інноваційними процесами на рівні територіально-технологічних структур. Зокрема, акцентується увага на ключових засадах управління інноваційною діяльністю, до яких належать: здатність прогнозувати розвиток інноваційних процесів та адаптувати управлінські рішення відповідно до майбутніх тенденцій; забезпечення скоординованої роботи різних інноваційних ініціатив та проєктів задля досягнення синергетичного ефекту; оптимізація розподілу функцій та завдань серед учасників інноваційного процесу для підвищення загальної ефективності; чітке визначення та розподіл повноважень і відповідальності між різними рівнями управління та організаціями; впровадження сучасних інформаційних технологій для підтримки прийняття рішень та підвищення прозорості інноваційних процесів; орієнтованість на досягнення максимальних результатів за мінімальних витрат ресурсів. Обґрунтовано сутність управління інноваційною діяльністю технологічних та індустріальних територіальних систем. Визначено принципи управління інноваційною діяльністю: принцип передбачення; принцип інтеграції інноваційних процесів; принцип розподілу праці, спеціалізації та кооперації; принцип розмежування компетенцій; принцип інформатизації; принцип ефективності управління інноваційною діяльністю регіону. Для управління інноваційною діяльністю технологічних та індустріальних територіальних систем здійснено такі етапи: побудова повної множини завдань організації інноваційної діяльності та їх опис згідно з обраною схемою; оцінка зв’язку між завданнями; групування завдань за заданими критеріями.Публікація Теоретичні засади сутності виробничого потенціалу(ТОВ "УКРЛОГОС" Груп, 2024) Нікітченко, А. Д.; Сергієнко, Олена АндріанівнаПублікація Удосконалення підсистеми діагностики та попередження кризових ситуацій у діяльності суб’єктів підприємництва(Видавничий дім "Інжек", 2023) Сергієнко, Олена Андріанівна; Чернов, Олександр Олександрович; Гузь, Остап БогдановичУ статті проаналізовано сучасні причини формування кризових явищ в економіці України, а також основні підходи до оцінки ймовірності настання кризи на підприємстві. З метою вдосконалення підсистеми діагностики та попередження формування фінансових криз розроблено концептуальну модель, яка передбачає визначення класу кризи промислових підприємств на базі кластерного аналізу. Також здійснено оцінку ймовірності настання кризових ситуацій на базі дискримінантних функцій приналежності. Застосування концептуальної моделі дозволило розробити підхід до вдосконалення системи антикризового управління підприємством на основі оцінки санаційного потенціалу підприємства. Побудовано матричну модель вибору санаційної стратегії підприємства на основі позиціонування підприємства у двовимірній площині залежно від рівня санаційного потенціалу та класу кризи. Визначено вид санаційної стратегії з урахуванням класу кризи, доцільний спосіб реалізації стратегії, який відповідає фактичним і потенційним можливостям підприємства та стану його санаційного потенціалу. Ключовим елементом запропонованого механізму є процедура вибору та реалізації санаційної стратегії залежно від: рівня санаційного потенціалу підприємства і класу кризи; зовнішніх факторів і класу кризи. Результати дослідження можуть бути впроваджені в діяльності промислових підприємств для формування й обґрунтування антикризового управління.Публікація Управління конкурентоспроможністю компанії шляхом підвищення ефективності асортиментної політики в сучасних ринкових умовах(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2024) Мащенко, Марина Анатоліївна; Сергієнко, Олена Андріанівна; Гудименко, Вячеслав ПавловичУ роботі розглянуто економічну сутність та здійснено класифікацію факторів конкурентоспроможності підприємства; розглянуто поняття асортиментної політики та її роль у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства; запропоновано інструментарій оцінки та аналізу рівня конкурентоспроможності підприємства; розглянуто методи оцінки ефективності асортиментної політики в сучасних ринкових умовах; запропоновано концептуальну модель оцінки конкурентоспроможності асортиментної політики підприємства; здійснено оцінку конкурентних варіантів асортиментної політики з використанням кластерного аналізу; здійснено розпізнавання конкурентної асортиментної політики на основі методів дискримінантного аналізуПублікація Використання мережевого підходу та аналіз даних у системі бізнес менеджменту(Луцький національний технічний університет, 2023) Петрухнов, Олексій Валерійович; Сергієнко, Олена АндріанівнаПублікація Транспортний менеджмент і логістика України(Одеський національний морський університет, 2023) Застьола, Євген Олексійович; Сергієнко, Олена АндріанівнаПублікація Моделювання динаміки складних ієрархічних систем на основі економіки інтелекту та віральності процесів розвитку(School of Economics and Management in Public Administration, 2023) Сергієнко, Олена АндріанівнаПублікація Методичні вказівки до виконання розрахункового завдання "Робочий зошит стартапера"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Білоцерківський, Олександр Борисович; Сергієнко, Олена Андріанівна; Самусь, Павло ОлеговичГоловним стимулюючим елементом зростання ринкової економіки є розвиток малого та середнього підприємництва, адже саме воно сьогодні забезпечує формування середнього класу, який все більше стає опорою для суспільства будь-якої країни. При цьому, слід зазначити, що розвиток саме цього сектору економіки потребує розповсюдження та підтримки молодіжного підприємництва, яке, зі свого боку, сприяє професійній та особистій самореалізації молодих підприємців, поліпшенню їх матеріального становища, отриманню різноманітного досвіду та вирішенню проблеми зайнятості, що є критично важливим для повоєнного відновлення України. Метою викладання навчальної дисципліни «Інноваційне підприємництво та управління стартапами» є формування теоретичних знань і практичних навичок у стовренні та управлінні стартапами на початковій стадії, підготовка студентів до участі в інкубаційних, акселераційних і грантових програмах підтримки стартапів. Ці методичні вказівки спрямовані на виконання студентами розрахункового завдання «Робочий зошит стартапера» з навчальної дисципліни «Інноваційне підприємництво та управління стартапами», яка належить до циклу дисциплін спеціальної (фахової) підготовки бакалаврів із спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність». Робочий зошит стартапера містить всі необхідні аспекти для успішного розвитку стартапу, від генерації ідей до пошуку інвесторів. Він надає практичні поради, шаблони і кейси, які допоможуть вам уникнути типових помилок та збільшити шанси на успіх, на своєму підприємницькому шляху. Цей зошит наголошує на важливості розуміння потреб клієнтів, розробки сильної ціннісної пропозиції та виховання проактивного мислення для подолання викликів і досягнення довгострокового успіху. Завдяки цим знанням, навичкам та інструментам, ви будете готові ефективно діяти у світі стартапів і забезпечувати стале зростання своєї компанії. Головна мета цього зошита – це побудова міцного фундаменту для успішного розвитку стартапу. Він пропонує практичні інструкції та стратегії, які допоможуть читачам знайти власну ідею, зрозуміти потреби клієнтів, розробити сильну ціннісну пропозицію, встановити глобальні цілі для своєї компанії, розробити бізнес-модель та економіку підрозділу, сформувати ефективну команду, автоматизувати бізнес-процеси, знайти інвестора та подолати прокрастинацію. Бажаємо вам захоплюючої та надихаючої подорожі у світі цифрового підприємництва! Нехай цей курс стане початком вашої успішної кар’єри у стартап-індустрії. Завжди пам’ятайте, що успіх приходить із внутрішньої мотивації, стійкої праці та непереборної впевненості. Бажаємо вам усього найкращого на вашому стартап-шляху!Публікація Розроблення оптимізованої моделі логістичних ланцюгів постачання-розподілу підприємств(Видавничий дім "Гельветика", 2019) Сергієнко, Олена Андріанівна; Голофаєва, І. П.; Швець, А. Д.У статті запропоновано модель логістичної системи в напрямі вдосконалення бізнес-процесів управління виробництвом і забезпечення його ефективності на прикладі ПАТ "Харківська бісквітна фабрика", побудована на основі головних принципів логістичного підходу, що вимагають інтеграції матеріального та технічного забезпечення, транспорту, виробництва, збуту і передачі інформації про товари та сировинні бази в єдину систему задля підвищення ефективності роботи у кожній із цих сфер і загальної ефективності. Роботу присвячено розробленню комплексу моделей підвищення ефективності логістичної діяльності підприємств. Запропонована методика моделювання ланцюгів постачань-розподілу на основі імітаційного моделювання є достатньо гнучкою і легко адаптується у межах SCOR-моделі для якісніших і швидших змін у вдосконаленні процесів та підвищенні їх ефективності. З метою удосконалення діяльності та підвищення рівня ефективності функціонування досліджуваного підприємства ПАТ "Харківська бісквітна фабрика" авторами змодельовано сценарії логістичних ланцюгів постачань-розподілу оптимізованої структури. Побудована модель дає змогу імітувати різні сценарії з організації управління ланцюгами постачань та здійснювати контроль над динамікою бізнес-процесів шляхом регулювання, координування та оптимізації існуючої логістичної системи.