Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Документ Theoretical bases of providing the economic sustainability of the enterprise(Університет банківської справи Національного банку України, 2019) Mishchenko, V. A.; Shevchenko, M. M.; Sitak, I. L.; Oryekhova, K. V.; Yavorsky, S. V.Ensuring economic sustainability of business entities is a guarantee of survival and the basis of stability of their position in the market, provides an advantage in attracting investment, obtaining loans, selecting contractors and attracting skilled personnel. The higher the sustainability of organizations that conduct entrepreneurial activity, the higher their adaptability, independence from changes on the market and, consequently, the less probability of bankruptcy. The purpose of the article is to study the essence of the concept of «economic stability», its types and factors that affect it as a necessary precondition for the sustainable development of the enterprise in a dynamic external and internal environment for appropriate management decision making. The requirements to ensure economic sustainability of the enterprise are: the necessity of permanent monitoring of the efficiency ensuring of enterprises, search for opportunities for responding the rapid changes in the internal and external environment and the formation of a strategy of activities, implementation of which occurs through redistribution of resources. That is why it is proposed to consider the specified characteristics as the basis for forming a mechanism for ensuring economic stability of the enterprise and developing a system of stability on various grounds. The semantic analysis of the category of sustainability, combined with the implementation of transformation processes, has made it possible to determine sustainability management as the appropriate level and quality of internal organizational changes to the requirements of a changing environment, to create conditions for the adoption of effective managerial decisions and to determine the ways and means of making changes. Achieving an appropriate level of stability is proposed by formation of an appropriate mechanism, which involves the allocation of methods and forms of influence on the processes of economic activity, each of which has its foundation, tools and leversюДокумент Управління енергоефективністю промислового підприємства та інтелектуальні методи управління(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019) Міщенко, Володимир Акимович; Клепікова, Світлана ВолодимирівнаВ статті розглянуті основні функції управління підприємства, встановлено, що вони аналогічні функціям управління енергоефективністю промислового підприємства. Виявлено, що найважливішим етапом управління підприємства є планування, на якому розробляються конкретні цілі, що підприємство бажає досягти в запланований період і яке визначає зміст подальших етапів управління. Доведено, що на етапі планування управління енергоефективністю доцільно прогнозування науково обґрунтованого показника енергоефективності - значення показника енергоємності підприємства. Для вирішення цього завдання запропоновано використовувати інтелектуальні методи управління, зокрема метод штучних нейронних мереж. Обґрунтовано вибір штучної нейронної мережі виду "багатошаровий прямоспрямований персептрон", вхідними величинами якої були визнані п’ять чинників, які у найбільшій мірі впливають на енергоефективність підприємства, а вихідної - показник енергоємності. Приведені розрахунки по статистичним даним чотирьох промислових підприємств харківського регіону з застосуванням нейронних мереж підтвердили достатню точність прогнозування значення показника енергоємності. Показано, що згідно з методологією безперервного покращання PDCA управління енергоефективністю підприємства, на етапі планування доцільно використовувати результати раніше запропонованої методики. В залежності від двох видів задач наведені структурні взаємозв’язки використання вихідної величини нейронної мережі з вирішенням важливих завдань планування: розробки енергетичної стратегії підприємства, програми енергозбереження, програми енергоменеджменту, програми інформування і навчання персоналу та інше. Зроблено висновок, що для покращення управління енергоефективністю підприємства доцільно виділення в службі енергоменеджменту кваліфікованих фахівців для щорічного накопичення статистичних даних, забезпечення коректності визначення впливових чинників, синтезу нейронної мережі з урахуванням особливостей промислового підприємства та розробки пропозицій щодо програм енергозбереження.