Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
7 результатів
Результати пошуку
Документ Sustainable behavior in international business(Collection of Scientific Papers "SCIENTIA", 2023-06) Zubkova, Alina Boleslavivna; Maihurova, Daria S.; Misiunia, Ruslan M.Документ Guidelines for the internal and external students’ self-study in International Entrepreneurship course(National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", 2022) Zubkova, Alina BoleslavivnaGuidelines for the internal and external students’ self-study in the International Entrepreneurship course for Master of Science in 07307 International BusinessДокумент Управління проєктами цифрової трансформації міжнародних підприємств: ключові відмінності індустрії 4.0 та 5.0(Хмельницький національний університет, 2023) Зубкова, Аліна Болеславівна; Майгурова, Дар'я Сергіївна; Місюня, Руслан МихайловичЦя наукова робота присвячена порівнянню ключових характеристик та технологій Індустрії 4.0 та Індустрії 5.0 з метою визначення спільних та відмінних рис. В контексті сучасної епохи цифрових інновацій, досліджуються важливі аспекти технолігічного розвитку міжнародних компаній. Основною метою цієї роботи є виокремлення інструментів п'ятої промислової революції, зокрема програмного забезпечення, яке може бути використане компаніями у різних галузях. Звертаючи увагу на сучасні тенденції, робота аналізує актуальні виклики, з якими стикаються підприємства, та надає рекомендації щодо впровадження інноваційних технологій. Для досягнення цих цілей використовуються методи зіставного аналізу, системного підходу та аналізу науково-технічної літератури. Дослідження виявляє значущі особливості та переваги Індустрії 5.0 порівняно з Індустрією 4.0, зокрема зосереджується на використанні штучного інтелекту, автоматизації та взаємодії між людьми та машинами. Отримані результати дають можливість компаніям краще розуміти потенційні переваги та обмеження використання інструментів Індустрії 5.0 у сучасному виробництві. Крім того, робота враховує актуальні тенденції цифрової економіки та промислового розвитку, що підкреслює її значимість для дослідників, виробничих підприємств та стратегічних планувальників.Документ Business Models in the Context of Digital Transformation of International Companies: Industry 5.0 vs. Industry 4.0(Collection of Scientific Papers "SCIENTIA", 2023-12) Zubkova, Alina Boleslavivna; Maihurova, Daria; Misiunia, RuslanThe development of artificial intelligence and other technologies, combined with the introduction of key provisions of the concept of sustainable development, makes it necessary to pay more attention to the issue of digital transformation of international enterprises and prompts the search for new business models to facilitate such a transition.Документ Business modeling in the strategic management of the international high-tech companies(ТОВ "Планета – Прінт", 2021) Zubkova, A. B.; Maihurova, D. S.Документ Agile project management for international business: impact of cross-cultural differences(ТОВ "Планета – Принт", 2019) Rusanova, L. D.; Zubkova, A. B.Документ Business Modelling in the Strategic Management of International High-Tech Companies(Видавничий дім "Інжек", 2021) Zubkova, Alina Boleslavivna; Maihurova, D. S.The article is aimed to analyze the concept of the business model within the frame of strategic management of a company and background its influence on Ukrainian high-tech companies. Taking into account the fact that the concept of business model has long been explored by international scholars, it becomes necessary to determine how it is used in the strategic management of Ukrainian high-tech companies. Through the carried out content analysis of strategic management definitions provided by different authors, the main elements are allocated, which most scientists focus on, namely: the process of strategy development, goal setting, analysis of the internal and external environment, and value creation. Value creation is a particularly important parameter of the high technology market since the life cycle of such goods is short. Based on these data, it has been decided to analyze 50 innovative companies of Ukraine and their business models based on the Business Model Canvas, developed by the Swiss business theorist Alexander Osterwalder. The results of a frequency analysis helped to determine that Ukrainian companies have four weak building blocks in business models: customer segments, customers relationships, key partners, and cost structure. It has been found that companies use their business models only as a marketing communications tool. But, unfortunately, without understanding the customers, cost structure, and partners for whom value is created, the strategic development of a company is impossible.