Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
6 результатів
Результати пошуку
Документ Ефективність аутсорсингу багатонаціональних підприємств(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Перерва, Петро Григорович; Тарасенко, Анастасія Василівна; Фоменко, Вікторія Г.Доповідь містить огляд ключових аспектів, які впливають на успішність аутсорсингових проектів у контексті багатонаціональних компаній. Дослідження включає в себе аналіз переваг та викликів аутсорсингу, враховуючи особливості міжнародного бізнесу, а також розглядає стратегічні аспекти вибору постачальників, контролю якості та безпеки даних. Анотація надає короткий огляд основних питань, що вивчаються в рамках даної теми та підкреслює її значення для практичного застосування у сучасному глобальному бізнес-середовищі.Документ Аутсорсинг багатонаціональних підприємств(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Перерва, Петро ГригоровичАутсорсинг для багатонаціональних підприємств є стратегічним інструментом, який дозволяє оптимізувати внутрішні процеси та підвищити ефективність бізнесу. Особливо в умовах глобалізації і складності управління міжнародними структурами, аутсорсинг може допомогти сконцентруватися на стратегічних цілях і зменшити внутрішні навантаження. В доповіді визначено деякі переваги та особливості аутсорсингу для багатонаціональних підприємств.Документ Методичні вказівки до самостійної роботи студентів з дисципліни "Аутсорсинг багатонаціональних підприємств"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Перерва, Петро ГригоровичМетодичні рекомендації розроблені з метою розширення і закріплення знань та навичок студентів при виконанні самостійної роботи з курсу «Аутсорсинг багатонаціональних підприємств». Самостійна робота студентів (СРС) спрямована на формування професійної компетенції майбутнього спеціаліста щодо здатності до використання основних принципів та складових міжнародного бізнесу; обґрунтування необхідності та розробки заходів з передачі на аутсорсинг непритаманних багатонаціональним підприємствам функцій (інформаційні технологій, логістика, бухгалтерський облік, інтелектуальна власмність і таке ін.). Важливим в цьому плані є отримання знань щодо організації процесу міжнародного аутсорсингу, складання та виконання угоди на аутсорсинг, раціональний вибір поставщика послуг та оцінювання економічної ефективності здійснення аутсорсингу багатонаціональними підприємствами. Самостійна робота виконується студентами у позааудиторний час по завданню викладача або з власної ініціативи. Такий вид роботи здобувачів вищої освіти розвиває їх здібність до самоосвіти, творчої праці, організації навчання, вміння обробляти інформацію та ін.Документ Конспект лекцій з курсу "Аутсорсинг багатонаціональних підприємств"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Перерва, Петро ГригоровичДосліджено та проаналізовано поняття аутсорсингу, історичні передумови появи аутсорсинга, розвиток міжнародного ринку аутсорсингових послуг, розвиток ринку аутсорсингових послуг в Україні, визначення основних переваг, недоліків та ризиків використання аутсорсингу багатонаціональних підприємств на міжнародному та вітчизняному ринку, нормативно-правове законодавство щодо регулювання аутсорсингових послуг, запропоновано методи визначення ефективності міжнародного аутсорсингу.Документ Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни "Аутсорсинг багатонаціональних підприємств"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Перерва, Петро ГригоровичМетодичні рекомендації розроблені з метою розширення і закріплення знань та навичок студентів при проведенні практичних занять з курсу «Аутсорсинг багатонаціональних підприємств». Практична частина дисципліни «Аутсорсинг багатонаціональних підприємств» спрямована на формування професійної компетенції майбутнього спеціаліста щодо здатності до використання основних принципів та складових міжнародного бізнесу; обґрунтування необхідності та розробки заходів з передачі на аутсорсинг непритаманних багатонаціональним підприємствам функцій (інформаційні технологій, логістика, бухгалтерський облік, інтелектуальна власність і таке ін.). Важливим в цьому плані є отримання знань щодо організації процесу міжнародного аутсорсингу, складання та виконання угоди на аутсорсинг, раціональний вибір доставщика послуг та оцінювання економічної ефективності здійснення аутсорсингу багатонаціональними підприємствами.Документ Переваги та недоліки аутсорсингу багатонаціональних підприємств(Національний університет "Києво-Могилянська академія", 2024) Перерва, Петро Григорович; Токар, Руслан Олександрович; Грибова, Анна СергіївнаВ доповіді доведено, що аутсорсинг стає потужним інструментом для багатонаціональних підприємств, дозволяючи їм ефективно управляти своїми операціями у різних країнах, знижувати витрати і збільшувати гнучкість, що сприяє їх успішному функціонуванню на глобальному ринку. Загалом, багатонаціональні підприємства повинні ретельно зважувати переваги та недоліки аутсорсингу перед прийняттям рішення про делегування певних функцій зовнішнім постачальникам. Ефективне управління аутсорсингом вимагає чіткого планування, контролю та стратегічного підходу до вибору та управління постачальниками послуг.