Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Документ Методичні вказівки до практичних розрахункових завдань з курсу "Управління розвитком організацій"(2019) Стратієнко, Наталія Костянтинівна; Лютенко, Ірина Вікторівна; Грінченко, Марина АнатоліївнаІндивідуальні розрахункові завдання належать до засобів поточного контролю та використовуються з метою об'єктивного оцінювання знань та вмінь студентів з дисципліни Мета індивідуальних розрахункових завдань з курсу "Управління розвитком організацій" – закріплення студентами теоретичних знань та набуття практичних навичок, пов’язаних з обґрунтуванням прийнятих рішень з управління організаціями. У методичних вказівках подано загальні вимоги та рекомендації щодо виконання і оформлення розрахункових завдань, список джерел інформації, що рекомендуються студентам для виконання запропонованих завдань, питання для самоконтролю, а також перелік індивідуальних завдань і приклади їх виконання та оформлення. Індивідуальні розрахункові завдання складені відповідно до змісту робочої навчальної програми курсу. Методичні вказівки містять 34 варіанти, кожен з яких складається з 8 завдань рівнозначної складності, вирішення котрих потребує уміння застосовувати інтегровані знання програмного матеріалу дисципліни. Дані методичні вказівки є частиною загального методичного забезпечення курсу "Управління розвитком організацій" для студентів спеціальностей: 121 – інженерія програмного забезпечення, 122 – комп’ютерні науки та призначені для організації самостійної індивідуальної роботи студентів з дисципліни.Документ Розробка програмного забезпечення для вирішення задачі побудови іт команди на основі оцінки корпоративної культури та типу особистості(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019) Орєхов, Сергій Валерійович; Стратієнко, Наталія Костянтинівна; Малигон, Геннадій ВасильовичПроведено аналіз сучасних підходів щодо використання поняття корпоративної культури в роботі відділів управління людськими ресурсами на підприємстві зокрема ІТ компанії. Цей аналіз показує, що існує мінімум три основні напрямки використання корпоративної культури згідно її визначенню. Але досі корпоративна культура не була використана як частина методики формування ІТ команди. Представлено новий підхід до формування ІТ команди на основі оцінки типу корпоративної культури організації та типології особистості співробітника. Ідея методу полягає в тому, щоб виділити на першому етапі групу однодумців шляхом визначення оцінки корпоративної культури. Потім із цієї групи вже відокремити ІТ команду згідно типажу особистості, який відповідає потрібній кваліфікації або позиції в самій ІТ команді. В таку команду входять програмісти, ВЕБ дизайнери, аналітики, тестувальники, архітектори та технічні письменники. Для реалізації підходу проведено огляд досвіду використання інструментів OCAI та типології Майерс-Бриггс. В результаті спроектовано програмне забезпечення. Програмне забезпечення дозволяє повністю виконати запропонований алгоритм використання анкетування на основі виявлення як рис корпоративної культури організації, так ї типу особистості окремого співробітника ІТ компанії. Тестування даного програмного забезпечення проведено на основі даних реальної ІТ компаніях та її внутрішньої задачі щодо формування ІТ команді проекту. Доцільність використання оцінки корпоративної культури підтверджується тим фактом, що ІТ команда не є постійною одиницею. Вона завжди змінюється в залежності від потреб в розробці того чи іншого програмного продукту. Вона змінюється в залежності від потреби у виконанні того чи іншого ІТ проекту. Але завдяки оцінці корпоративної культури є змога оперативно досліджувати зміни в особистій поведінці окремих співробітників та окремих ІТ команд з метою покрашення якості їх роботи в межах ІТ проектів, що постійно також змінюються.