Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ The interrelation of a company's budget execution control system and motivation system(2022) Davydiuk, T. V.; Chyzhevska, L. V.; Kuznetsova, S. O.The article defines the list of budgetary indicators subjected to mandatory control, establishes an effective developing motivation system for an enterprise employees, and analyzes the relationship between budgetary goals determined by the enterprise owners and the indicators for the specific structural units. In the context of developing the labour incentive system for the enterprise employees, proposes the structure of the monthly salary for each employee in accordance with the budgeting system which is presented in the form of three components. Using the example of structural divisions of a trading company, a list of main indicators is given, which allows to evaluate their efficiency based on the results of the year. A list of problems that the enterprise management may face in the process of developing a system of key indicators has been established.Документ Порядок структурування бюджетів як складова технології бюджетного управління компанією(Таврійський державний агротехнологічний університет імені Дмитра Моторного, 2022) Давидюк, Тетяна Вікторівна; Демчук, О. М.; Трачова, Д. М.У статті проаналізовано варіанти структурування бюджету доходів та витрат підприємства, що забезпечує планування його фінансових результатів, формуючи різні сценарії ведення бізнесу для розробки заходів, що дозволяють знизити ризики. Серед варіантів структурування проаналізовано переваги та недоліки використання бухгалтерського підходу, обрання управлінського звіту про прибутки та збитки та експертного аналізу.Документ Фінансова структура як складова системи управлінського обліку компанії(2020) Давидюк, Тетяна Вікторівна; Мірошніченко, Т. І.У статті визначено важливість побудови фінансової структури для управлінського обліку, основні принципи та підходи у формуванні центрів відповідальності, проаналізовано методи їх утворення, розглянуто класифікації їх типів. Особливу увагу приділено врахуванню таких аспектів при побудові фінансової структури як: визначення типу центру фінансової відповідальності, який виступатиме вершиною фінансової структури, опису взаємозв’язку між ними, деталізації ієрархії центрів відповідальності, розподілу фінансової відповідальності між керівниками центрів. Встановлено, яким вимогам повинен відповідати претендент на керівника центру відповідальності, його права, обов’язки та відповідальність. Акцент зроблено на перебудові системи управлінського обліку під потреби формування інформації про центри відповідальності.