Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
18 результатів
Результати пошуку
Документ Indicators of value-oriented management of machine-building enterprises on the basis of controlling(Національний технічний університет України "Київський політехнічний інститут ім. Ігоря Сікорського", 2021) Druhova, Elena; Klepikova, SvitlanaThe content of controlling systems, focused on the production activities of the enterprise. The effiency criteria used in the systems of controlling are analyzed. Comparison of informativeness of indicators of fiancial results and the indicator of eco nomic value added is investigated. The article considers the essence of the concept of cost-oriented management, highlighting its positive and negative sides, identifis the main components of the cost-oriented approach. The mechanism of enterprise value management based on the conceptual approach and its constituent elements are considered. Controlling is just such a system, which integrates the tools of information and analytical and methodological support of modern management, as well as forming a fundamentally new approach to managerial decision-making and progressive management philosophy. The need to study the value-oriented concept of controlling and its application in enterprises of various types of economic activity is associated with the need for transparent and effctive management and tools to assess the impact of management decisions on the factors that generate business value by the management.Документ Управління прибутком підприємств через систему обліку(Державний університет "Одеська політехніка", 2021) Давидюк, Тетяна Вікторівна; Котляр, Дарина СергіївнаУ статті визначено важливість системи бухгалтерського обліку для управління прибутком компаній, встановлено місце та роль прибутку в забезпеченні господарської діяльності підприємства, проаналізовано погляди науковців щодо визначення економічної сутності терміну «прибуток». В контексті управління прибутком запропоновано удосконалити процес калькулювання собівартості продукції як основної статті витрат підприємства шляхом запровадження системи калькулювання кайзен-костинг. Встановлено, що система калькулювання кайзен-костинг дозволяє у майбутньому збільшувати суму чистого прибутку та підвищувати ефективність діяльності підприємства без значних фінансових вливань. Акцент зроблено на перебудові системи бухгалтерського обліку під потреби формування інформації про управління прибутком вітчизняних підприємств.Документ Діалектика взаємозв'язку стратегічного управління і стратегічного управлінського обліку на підприємствах(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2018) Єршова, Наталя Юріївна; Гаркуша, Вікторія ОлександрівнаУ статті розглянуто взаємозв’язок стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку. Визначено основні функції стратегічного управлінського обліку. Запропоновано організаційно-функціональний механізм формування релевантної інформації для стратегічного управління підприємством. Наведено напрями, за якими використовується інформація стратегічного управлінського обліку. Досліджено роль витрат як об’єкта стратегічного управлінського обліку.Публікація Обліково-економічні аспекти якості продукції як складової забезпечення конкурентоспроможності підприємства(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020) Перерва, Петро Григорович; Гришко, Наталя Євгеніївна; Маслак, Марія ВолодимирівнаУ статті розглянуто основні підходи до класифікації та категоризації витрат на якість з урахуванням наукового здобутку у сфері обліку витрат на якість, на основі чого було запропоновано власний підхід до управління даною категорією витрат на основі багаторівневого поділу. Такий підхід дозволяє управлінцям виявити, що деяких видів витрат на якість уникнути неможливо, у той час як інші можна мінімізувати. Досліджено основні елементи витрат на якість та здійснено їх систематизацію у розрізі облікових моделей за різними класифікаційними ознаками. Розглянуто теоретичні підходи до обліку витрат на якість. Наголошено на тому, що для цілей бухгалтерського обліку запропоновано класифікувати витрати на якість, виходячи з необхідності їх розмежування, оскільки загальні витрати на виготовлення і якість продукції, згідно діючої методики обліку витрат, не розрізняють як окремі категорії витрат. За результатами дослідження встановлено, що управління витратами на якість, якщо їх позиціонувати як конкретні витрати ресурсів, сприяє поліпшенню конкурентоспроможності підприємства.Документ Ідентифікація, класифікація та моніторинг інформаційних витрат промислових підприємств(Класичний приватний університет, 2018) Замула, Олена Василівна; Замула, Олексій ОлександровичУ статті запропоновано методичні рекомендації з моніторингу інформаційних витрат. На відміну від наявних рекомендацій, пропонується формування комплексу способів, підібраних відповідно до рівня управлінського обліку (вимірювання, накопичення, розподіл, відображення у звітності) та виду виробничого процесу. Дослідження сприяє виявленню резервів зростання ефективності діяльності промислових підприємств у частині формування та використання ними ресурсів на здійснення інформаційного процесуДокумент Методичні аспекти обліку витрат та калькулювання собівартості продукції у вітчизняній та зарубіжній обліковій практиці(2021) Глушач, Юлія Станіславівна; Фальченко, Олена ОлександрівнаСучасні умови господарювання висувають нові вимоги щодо систем і методів управління виробництвом. В розробці нових стратегій управління витратами першочерговим є вдосконалення методів їх обліку. У статті розглянуті основні методи обліку витрат, що притаманні вітчизняній та зарубіжній обліковій практиці, надана їх загальна характеристика. Здійснено порівняльний аналіз вітчизняного нормативного методу калькулювання собівартості продукції та зарубіжного методу стандарт-кост. Розглянуто основні методологічні аспекти методу стандарт-кост, визначено його переваги та сфера застосування, наведено на умовному прикладі розрахунок собівартості продукції за цим методом, що полегшує розуміння методики даної системи з метою впровадження її додаткових елементів в облікову практику вітчизняних підприємств. Визначені шляхи вдосконалення системи обліку та управління витратами на вітчизняних підприємствах.Публікація Managing costs of an industrial enterprise when using secondary resources(Технологический центр, 2020) Raiko, Diana ; Podrez, O.; Cherepanova, V. O.; Melnikov, O.; Kharchenko, A.Cost price reduction is one of the ways to improve the competitiveness of products. It is possible by establishing the set of factors affecting the production costs at an industrial enterprise and building on this basis a mathematical model of in-house cost management. The study objective was to develop and substantiate an economic-and-mathematical model of management to minimize the enterprise costs taking into account the utilization of secondary resources obtained in the production of basic products. The model consists of two stages. At the first stage, full costs of production of basic and additional products are determined. The peculiarity of this production implies the generation of significant amounts of secondary resources that have both independent value and opportunities for their use in the main technological process. This leads to complex material flows within the production process, which were accounted for in the study with the help of an adapted “cost-output” balance model. A plant can function with the use of a variety of raw materials which differ in both prices and rates of the output of basic products and secondary resources. This brings about the problem of finding an optimal combination of input resources to minimize costs or maximize profits. The problem is solved in the second stage. It is formalized as a linear programming problem. It features the provision of the ability to establish indicative plans of production of both main products and by-products. The model was tested on the example of coke-chemical plants producing coke of KDM-2 grade with 6 % humidity content and KDM-1 grade coke of improved quality as the main products. Coke oven gas, coke fines, beans, and sludge are produced as by-products. After purifying the coke oven gas, it is further used in the production of heat and electricity, compressed air, and a fuel for coke ovens. Thus, the produced fuel and energy, utilizable material resources, and circulating water supply are secondary resources. A certain portion of by-products is sold to third parties. When applied, the model will make it possible to improve the efficiency of cost management at enterprises.Публікація Resource and cost management(2017) Gavrys, O.; Gaponenko, O.; Sergienko, O.Educational lecture notes contains the fundamentals of a general theory of resource and cost management, classification of costs for decision-making, methods of constructing cost functions of the enterprise, analysis of the relationship between costs, volume and profits, the methods and systems of cost calculation, principles of cost management system. Designed for students directions 073 «Management» and 076 «Entrepreneurship, trade and exchange activity».Публікація Використання штучних нейронних мереж для прогнозування логістичних витрат машинобудівних підприємств(ДВНЗ "Придніпровська державна академія будівництва та архітектури", 2016) Ковшик, Валентин ІгоровичВ статті розглядається можливість застосування штучних нейронних мереж для прогнозування логістичних витрат на основі інформації про витрати попередніх періодів. Запропоновано використання тришарової мережі з навчанням за методом зворотного розповсюдження помилки. Визначено оптимальну конфігурацію такої нейронної мережі для використання з щомісячною інформацією щодо логістичних витрат машинобудівних підприємств.Публікація Фасетна класифікація логістичних витрат промислових підприємств(Тернопільський національний економічний університет, 2014) Гаврись, Олександр Миколайович; Ковшик, Валентин ІгоровичВ статті розглядаються можливості і проблеми класифікації логістичних витрат промислових підприємств. Вивчено основні класифікаційні ознаки, за якими відбувається групування цих витрат, наведені у науковій літературі з цього питання. Досліджено існуючі класифікації, в тому числі багатокритеріальні та багаторівневі. Зазначається важливість системи класифікації витрат для розробки ефективного підходу до управління ними, що є передумовою прибутковості та конкурентоспроможності підприємства. Мета. Метою роботи є розробка класифікації логістичних витрат промислового підприємства, яка б відповідала потребам управління та обліку відповідних витрат, а також потребам подальших наукових досліджень в цій сфері. Дослідження має на меті вдосконалення існуючої теоретичної бази з питань управління логістичною діяльністю промислових підприємств та управління витратами. У дослідженні використано метод порівняльного аналізу існуючих класифікацій логістичних витрат, а також окремі елементи частотного кількісного аналізу досліджених літературних джерел для визначення ключових класифікаційних ознак, а також для уточнення вичерпного списку категорій для групування витрат за логістичними функціями. За результатами дослідження запропоновано застосування фасетної класифікації логістичних витрат із застосуванням трьох паралельних класифікаційних ознак: фаза логістичного процесу (постачання, виробництво, розподіл), логістичні функції (транспортування, складування, обробка замовлень тощо), а також змінюваність витрат у часі відносно обсягів виробництва та матеріальних і інформаційних потоків, що оброблюються (змінні та постійні витрати). Розкрито переваги застосування фасетної класифікації у сфері обліку та управління витратами перед традиційним ієрархічним підходом. Уточнено класифікацію логістичних витрат за логістичними функціями. Пропонується виділити вісім основних груп витрат за цією ознакою: транспортування, складування, управління запасами, обробка замовлень, інформаційна підтримка та комунікації, пакування, адміністративні та інші витрати. Наводяться можливі шляхи подальшого застосування запропонованої фасетної класифікації у практичній діяльності підприємств та наукових дослідженнях з питань управління логістичними витратами.