Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
66 результатів
Результати пошуку
Документ Modeling of socio-economic systems(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Jin, Ling; Zhu, Xiaoyi; Poberesnii, R. O.Modeling socio-economic systems is a complex process that requires taking into account many factors and parameters. This approach helps to increase the level of understanding of complex relationships in the modern world and promotes rationality. The modeling results can be used for making management decisions, developing policies, planning development strategies and forecasting events in the socio-economic sphere.Документ Forms of enterprise personnel management(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Li, Zi; Kobielieva, T. O.; Khodyrieva, O. O.The report proves it. that effective human resource management helps to increase productivity, ensure employee satisfaction and achieve the company's strategic goals. We have created the most effective forms of personnel management for practical use in enterprises. These forms of personnel management can be used separately or combined depending on the needs and specifics of the enterprise. The main goal is to ensure effective personnel management to achieve the strategic goals of the organization.Документ Development of project management methods(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Wang, Xitong; Gliznutsa, M. Yu.; Pererva, P. G.The report shows that the development of project management methods occurs in accordance with changes in the business environment, technologies and approaches to work. It is important to apply modern methods in accordance with the needs and nature of each specific project or organization to ensure the successful completion of tasks and the achievement of strategic goals.Документ Strategic planning at the enterprise(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Yang, Lan; Kobielieva, T. O.; Khodyrieva, O. O.Strategic planning has been proven to be a key tool for developing competitive advantage, responding to changes in the business environment, and achieving long-term success. This helps the enterprise manage its development and ensure sustainable development in a changing world.Документ Управління витратами підприємств на засадах концепції сталого розвитку(Західноукраїнський національний університет, 2022) Замула, Олена Василівна; Замула, Олексій ОлександровичВступ. Одним із чинників, який впливає на ефективність системи управління витратами, є формування дієвої методики визначення собівартості продукції, яка б сприяла вдалому ціноутворенню та досягненню успіху підприємства у довгостроковій перспективі. У цьому процесі необхідно враховувати, що останнім часом підприємницькі структури зазнають докорінних змін, які стосуються поступового впровадження концепції сталого розвитку в механізми прийняття управлінських рішень. Мета. Стаття присвячена питанням удосконалення теоретичних та методологічних засад управління витратами суб’єктів господарювання на основі існуючих досягнень економічної науки та з урахуванням позиційних основ концепції сталого розвитку підприємств. У зв’язку з цим доцільним є аналіз існуючих систем управління витратами та останніх тенденцій розвитку менеджменту як науки, оскільки він дасть змогу виявити недоліки діючих методик, окреслити шляхи їх усунення, а також адаптувати до концептуальних змін економічних реалій. Методологія даного дослідження ґрунтується на систематизації, хронометражі та аналізі існуючих наукових доробок, а також основах теорії прийняття управлінських рішень. Результати. З метою досягнення встановлених стратегічних цілей в управлінні витратами підприємства його керівникам пропонується на основі оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища здійснювати вибір відповідної методології, яка має включати такі елементи: методи вимірювання, накопичення, віднесення витрат на одиницю продукції, а також методи складання та аналізу звітів управлінського обліку для розробки альтернатив. Поява концепції сталого розвитку стала новим етапом в збільшенні відповідальності управлінців в частині прийняття рішень стосовно використання ресурсів. Наразі, при виборі оптимальної альтернативи стає майже неможливим нехтування соціальними та екологічними наслідками його практичної реалізації без втрати репутації, перспектив подальшого успішного функціонування. Разом з цим сфера впливу відп овідальних за прийняття рішень осіб розширилася до меж дії факторів опосередкованого впливу. Потребують подальшого розвитку методи управління витратами на базі концепції сталого розвитку підприємства.Документ Security of production of medium and small business(Одеська державна академія будівництва та архітектури, 2024) Mezentseva, I. O.; Vambol, S. O.; Yevtushenko, N. S.; Mezentsev, S. M.Документ Використання кластерного підходу до управління ефективністю діяльності суб'єкта господарювання(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Угрімова, Ірина Володимирівна; Малихіна, Єлизавета Володимирівна; Замула, Олексій ОлександровичВ статті розглядається проблема управління ефективністю суб’єктів господарювання, яку можна вирішити за рахунок різних підходів та методів, використання яких не завжди можливе або дає певний рівень ефективності в тих умовах, що склалися зараз в Україні. Пропонується звернути увагу на кластерний підхід, який ще не набув широкого застосування на теренах нашої держави. Але на досвіді підприємницьких структур інших держав доведено його актуальність і ефективність. Використання кластерного підходу в Україні є необхідною умовою активізації вітчизняного виробництва, підвищення ефективності інноваційного розвитку регіонів та досягнення високого рівня економічного розвитку та конкурентоспроможності. Немає єдиного визначення поняття "кластер", законодавчо в нашій країні воно також не визначено; різноманітність тлумачення спонукала розглянути це поняття більш глибоко. Дію кластерного підходу описано на прикладі швейного бізнесу в Україні, для цього було проведено аналіз швейного бізнесу, який є частиною легкої промисловості. Прикладом практичного застосування дії кластерного підходу обрано ПрАТ «Коломийська швейна фабрика», яка працює як кластер вже багато років і є ядром виробничого мікрокластеру. Цей мікрокластер має особливу модель взаємодії з суб’єктами швейного бізнесу, тому що працює за давальницькою схемою. В цьому мікрокластері кожна фізична особа може виконувати декілька функцій: наприклад, швачка може налагоджувати обладнання, а маркетолог допомагати експедитору і т.і. Закази оформлюються на різних ФОПів. Наймані робітники закріплені за ФОПами – умовно. Два обліковця ведуть весь облік у ФОПів та бухгалтерський облік у ПрАТ «Коломийська швейна фабрика» також складають і здають звітність всіх суб’єктів мікрокластеру. В цій моделі всі суб’єкти підприємництва працюють за спрощеною системою оподаткування. Проведене дослідження дозволило авторам розробити і запропонувати своє бачення визначення поняття "виробничий мікрокластер".Документ Техногенні небезпеки при виробництві керамічної цегли(2023) Твердохлєбова, Наталя Євгеніївна; Семенов, Євгеній ОлександровичПоліпшення умов праці є самостійним і важливим завданням соціальної політики, яку проводить держава. Комфортні та безпечні умови праці є основними факторами, що впливають на продуктивність, безпеку та здоров’я працівників.Документ Formation of competitive advantages of the enterprise(2023) Posokhov, I. M.; Pererva, P. G.; Lepskyi, R. S.The report proves that the marketing strategy is also always connected with the problems that are solved when choosing a successful enterprise in the future. In difficult market conditions, the enterprise must develop fundamentally new methods of solving all emerging management, marketing, financial and other problems.Документ Methodology for using the potential of business reengineering(2023) Pererva, P. G.; Shein, E. S.; Shein, AlexeiThe report proves that the competitiveness and economic viability of companies should be based on the adoption of new models and practices of management and organization of production. As a method of reproduction of existing enterprises, a business reengineering project is proposed, which means for the new business revolution the same thing that the specialization of labor meant for the previous one.