Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
27 результатів
Результати пошуку
Документ Methodological instructions to the performance of control works on the discipline "Social responsibility"(National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", 2024-06-28) Yevtushenko, Nataliіa Serhiivna; Vambol, Sergij Oleksandrovich; Mezentseva, Iryna Oleksandrivna; Ilyinska, Olga IgorivnaThe development of Ukrainian business, the integration of Ukraine into the world economic system poses new questions for Ukrainian companies, one of which is related to the social responsibility of business. The relevance of the educational discipline "Social responsibility" is that the growing demands for higher professional education require qualitatively new theoretical and practical knowledge by students of all aspects of conducting business in modern conditions. Socially responsible organizations are of great importance for society, because by their own example they demonstrate their attitude towards their personnel, the environment, and the results of their activities. The purpose of this discipline is to provide students with fundamental knowledge of the theory and practice of social responsibility and relevant professional competencies. The study of this discipline is based on the dialectical method of cognition and general economic laws and has a close connection with such disciplines as philosophy, economic theory, microeconomics, macroeconomics, enterprise economics, labor economics, economics of the national economy, organization and planning of production, management, etc.Документ Соціальна відповідальність: облік ризиків при цифровізації фінансів(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Татаринцева (Курбатова), Юлія Леонідівна; Юр'єва, Ірина АнатоліївнаВ сучасних економічних умовах соціальна відповідальність є одним з головних джерел демфування викликів мінливого середовища, пов’язаного з багатьма ризиками. Невизначеність навколишнього середовища: пандемія, кризи, військова агресія, стрімке впровадження інноваційних технологій з використанням новітнього інформаційно-комунікаційного забезпечення у різних сферах суспільної діяльності змушують сучасну систему соціальної відповідальності організації адаптуватись до постійних викликів, які несуть небезпеку сталим організаційним системам, наслідком чого є вимога до верифікації та протидії ризикам. Система соціальної відповідальності в таких умовах повинна мати алгоритм протидії не тільки з ідентифікації небезпек, їх наявності та класифікації, але й користуватися методами оцінки ризиків. Інколи знання, навички та вміння швидко та професійно використати необхідну методологічну технологію з оцінки ризиків і є запорукою стабільного існування соціально відповідального підприємства. Іноді прогнозування, вибудовування моделей, постановка та виконання заходів з мінімізації ризиків вдало доповнює існуючу систему соціальної відповідальності. Необхідно відмітити, що також з мінімізацію ризиків, можлива інша стратегія - здатність ризикувати, якщо оціночні критерії вірогідної майбутньої ситуації є сприятливими. Вміння прийняти вірні управлінські рішення в умовах невизначеності, успішно оминати негаразди, які не корелюють із соціально-відповідальною поведінкою, коли ризик набуває форми раціональності, прогностика та оцінювання середовища ризику зосереджується в системі людина - машина у вигляді ефективної поведінкової реакції при діяльнісному підході: визначати сприятливі та негативні умови, які складаються. Отже, формується методологічна основа прогностичної системи оцінювання соціальної відповідальності з позиції ризикології, належність до якої вимагає постійної готовності до ймовірнісних змін та калькуляції можливостей, відкритості до різних дій та подій, позитивних чи негативних.Документ The Impact of Employee Attitudes on the Effectiveness of Corporate Governance and Social External Effects: Business Analytics Platform(ELIT - Economic Laboratory for Transition Research, Montenegro, 2022) Iershova, Natalia; Portna, Oksana; Uhrimova, Iryna; Chaika, TetyanaThe article solves the problem of ensuring effective corporate governance through the study of social effects and such a phenomenon as employee resistance to change. The main purpose of the study is to develop practical ways of increasing the effectiveness of corporate governance by assessing the intensity of employee resistance to change in turbulent external socio-economic conditions based on the business analytics platform. To achieve this, the authors compared theoretical thinking with empirical testing methods. This study was conducted using the methods of analysis and synthesis, surveys, expert evaluations, and the method of taxonomy. The results revealed: (1) Reliability and sustainability of survey tools; (2) Dependence of employee resistance to change on individual psychological and socio-psychological reasons and organizational barriers; (3) The effectiveness of assessing the level of intensity of employee resistance to organizational change in negative socio-economic conditions based on the calculation of the integrated coefficient; (4) The importance of effective work of HR managers that is aimed at overcoming employee resistance to change in order to achieve positive social effects. We have determined that achieving strategic goals of the company's development through the implementation of corporate governance is conditioned by positive organizational change, for the successful implementation of which it is necessary to assess the employee resistance to change in order to effectively overcome it. The study substantiates the main groups of reasons for persistent employee resistance to change. We offer practical recommendations on how to assess the intensity of employee resistance to change. In the course of additional research, proposals for successful planning of employee development programs were formulated. Positive social external effects of corporate governance effectiveness were determined.Документ Оптимізація управлінського апарату в системі соціально-трудових відносин(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Юр'єва, Ірина АнатоліївнаОдним з найважливіших напрямків забезпечення соціальної спрямованості ринкової економіки є раціонально побудована організація праці на всіх рівнях управління. Участь України у світовому ринку праці передбачає організацію соціально-трудових відносин відповідно до міжнародних норм, інтеграцію національної системи відносин між працею і капіталом у систему, визнану світовим співтовариством. Це обумовлює необхідність дослідження проблем, пов’язаних із приведенням національного законодавства у відповідність до міжнародних трудових норм, вивчення та узагальнення вітчизняного і закордонного досвіду регулювання соціальнотрудових відносин, опанування «технології» оцінювання їх стану та розроблення пропозицій щодо вдосконалення з урахуванням світових надбань у цій галузі. Організована на науковій основі праця є провідним чинником росту її продуктивності – основи забезпечення конкурентноздатності господарюючих суб'єктів ринкової економіки. Організація праці означає приведення трудової діяльності людей у певну систему, яка характеризується сукупністю елементів та їх стійкими взаємозв'язками, змістом функціонування цих елементів, напрямками та динамікою їх розвитку. У межах підприємства першорядне значення для організації праці здобувають питання правильного розміщення працівників у виробництві на основі раціонального поділу праці й сполучення професій, спеціалізації і розширення зон обслуговування. Оптимізація управлінського апарату в системі соціально-трудових відносин в першу чергу вимагає зміни структури апарата стосовно рішення пріоритетних завдань антикризового управління, а саме застосування функціонального, ієрархічного, технологічного перерозподілу робіт і людей; про друге - призначення менеджерів відповідно до їхніх антикризових функцій (на основі посадової, професійної, кваліфікаційної і особистісної відповідності характеру та змісту антикризових функцій); по третє - удосконалення вертикальних і горизонтальних внутріапаратних і внутріфірмових комунікацій у ракурсі антикризових завдань, де головною метою є прискорення руху інформації, скорочення процедур прийняття рішень і забезпечення швидкого та неухильного виконання команд. Формування антикризових стратегічних планів належить до найбільш відповідальних і вагомих питань, оскільки саме обґрунтований вибір антикризових заходів забезпечує висновок підприємства зі стану кризи з найменшими втратами в найкоротший термін. Антикризова програма являє собою систему заходів, спрямованих на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки й реалізації на підприємстві спеціальної програми, яка має стратегічний характер, дозволяє відсторонити тимчасові труднощі, зберегти й використовувати ринкові позиції підприємства, опираючись на свої сильні сторони з використанням власних ресурсів. Відтак існує нагальна потреба теоретичного опрацювання методів, прийомів, принципів оптимізації інтересів сторін соціально-трудових відносин за кризових економічних умов.Документ Вплив управління корпоративною культурою в мережі на фінансові результати підприємства(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2021) Татаринцева (Курбатова), Юлія Леонідівна; Пушкар, Олександр Іванович; Шевченко, Марина Миколаївна; Осипова, Світлана КостянтинівнаУ статті обґрунтовані методичні рекомендації з управління корпоративною культурою підприємства в мережі. Доведено значущість формування корпоративної культури не лише всередині підприємства, а й поширенні інформації про ці процеси назовні, зокрема на сторінках фірмових сайтів та соціальних мереж. Завдяки запропонованим рекомендаціям, підприємство може комплексно підходити до поширення власних цінностей, стандартів, переваг в мережі, формувати необхідний імідж ,що впливає на фінансові результати. Уточнено сутність споріднених понять до «корпоративної культури» та встановлено їх взаємозв’язок. Узагальнені основні принципи формування корпоративної культури. Доведено, що управління корпоративною культурою підприємства в мережі відповідає сучасним запитам ринку, необхідно не лише для підтримки лояльності бренду, збільшення обсягів продажів, але і для залучення коштів інвесторів. Ключові слова: корпоративна культура, фінансові результати, управління, соціальна відповідальність, імідж, позиціонування бренду, PR, SERM, управління репутацією, інвестиції, цифровий маркетинг, Інтернет, он-лайн торгівля.Документ Застосування концепції соціальної відповідальності як механізму забезпечення економічної безпеки підприємства(2016) Юр'єва, Ірина АнатоліївнаУ статті розглянуто проблеми застосування концепції соціальної відповідальності як механізму забезпечення економічної безпеки підприємства, необхідності впровадження принципів соціальної відповідальності на підприємстві. Надано класифікацію визначень концепції соціальної відповідальності підприємства. Визначено необхідність упровадження принципів механізму соціальної відповідальності в контексті системи економічної безпеки підприємства.Документ Socially Responsible Digital Marketing in the Experience Economy(Nicolaus Copernicus University, Poland, 2020) Pushkar, Oleksandr; Tataryntseva (Kurbatova), Yuliia; Druhova, OlenaThe novelty of the conducted research lies in the application of the deduction method when analyzing the content of an enterprise in order to enhance social responsibility. First, all digital content is analyzed by SWOT analysis, and then each individual existing or newly created content is analyzed using a filter system in modified content analysis.Документ Справедливість у системі цінностей соціально відповідального підприємця(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020) Зиза, О. О.У статті наведено основні системи цінностей підприємця – особисті, професійні та соціальні, доведено необхідність їхньої єдиної взаємодії. Розглянуто ряд економічних підходів до справедливості. Визначено, яким чином має проявлятися справедливість у системі цінностей соціально відповідального підприємця.Документ Формування портфеля заходів соціальної відповідальності підприємства з урахуванням пріоритетів стейкхолдерів(Видавничий дім "ІНЖЕК", 2018) Краснокутська, Наталія Станіславівна; Сокол, Наталя АнатоліївнаПодано послідовність формування портфеля заходів соціального спрямування на підприємстві, яка розроблена в рамках концепції соціальної відповідальності бізнесу, що ґрунтується на теорії зацікавлених сторін. Вибір соціальних заходів і проектів запропоновано здійснювати з огляду на: цільові настанови і мотиви реалізації соціальних програм; склад зацікавлених сторін підприємства; пріоритетність для стейкхолдерів соціальних заходів з урахуванням їх складу (економічних, соціальних, екологічних) та напряму реалізації (зовнішнє, внутрішнє середовище); готовність підприємства до впровадження заходів соціального спрямування. Наведено типологію соціального профілю торговельного підприємства з виділенням ключових характеристик і показників оцінювання. Представлено методичні засади для визначення пріоритетності вирішення економічних, екологічних, соціальних питань з огляду на значущість стейкхолдера, рівень ризику діяльності торговельного підприємства залежно від реалізації очікувань стейкхолдера та суттєвості для нього соціальних проблем. Визначено напрями та показники для оцінювання готовності підприємства до впровадження заходів соціального характеру.Документ Leadership in the context of social-political and religious development of ancient Egypt(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019) Nestulya, Oleksiy; Nestulya, SvitlanaThe influence of the leadership management paradigm of class societies on the formation of mechanisms of exercising power of the rulers of Ancient Egypt is analysed. It is shown that the ancient Egyptian pharaohs, claiming the status of mediators between pagan gods and humans, and subsequently their divine origin, were unable to abandon the sanctified traditions and beliefs of the requirements for rulers as leaders. Therefore, with the unlimited power of the Oriental tyrants, they continued to be accountable to the pagan gods and men for the observance of the principles of humanity, justice, and care for their subordinates. They demonstrated their exceptional qualities and abilities that gave them not only a formal right to operate them, but also to exercise them on the basis of authority. The history of the Ancient Egypt is full of the examples when the rejection from these underlying principles had deplorable effects for the whole country. Therefore, pharaohs of the country had to return to their reconsidering.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »