Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит

Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/62920

Журнал "Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит" створений з метою всебічної підтримки державної політики в галузі енергозбереження, та інформування широких верств населення про нові наукові досслідження, актуальні проблеми та шляхи їх реалізації. Наукові статті журналу відображають дослідження вчених та фахівців в галузі економіки та енергетики направлених на підвищення енергоефективності.

Рік заснування: 2002. Періодичність: 12 раз на рік. ISSN 2313-8890 (Online), ISSN 2218-1849 (Print)

Новини

Журнал включено до категорії Б «Переліку наукових фахових видань України, в яких можуть публікуватися результати дисертаційних робіт на здобуття наукових ступенів доктора наук, кандидата наук та ступеня доктора філософії» (накази МОН України № 886 від 02.07.2020 та № 1188 від 24.09.2020)

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 7 з 7

Дослідження систем управління бізнес-процесами інноваційного розвитку інтернет-торгівлі в умовах діджиталізації діяльності підприємств
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Копиця, Андрій Олегович; Перерва, Петро Григорович; Шаульська, Лариса Володимирівна; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Кучіна, Світлана Едуардівна
У статті розглянуто основні підходи до управління бізнес-процесами в контексті інноваційного розвитку інтернет-торгівлі. Системи управління бізнес-процесами є критично важливими для інноваційного розвитку інтернет-торгівлі в умовах діджиталізації. Вони дозволяють підприємствам ефективно впроваджувати нові технології, оптимізувати свої процеси та підвищувати загальну конкурентоспроможність. Проведено дослідження систем управління бізнес-процесами інноваційного розвитку інтернет-торгівлі, що є важливим кроком до вдосконалення управлінських процесів в умовах цифрової економіки. Зроблено висновок про те, що використання систем управління бізнес-процесами інноваційного розвитку інтернет торгівлі сприяє підвищенню ефективності, гнучкості та адаптивності підприємств, що дозволяє швидко реагувати на зміни ринку і забезпечувати високу якість обслуговування клієнтів. Сформовано та проаналізовано базові складові систем управління бізнес-процесами інноваційного розвитку інтернет-торгівлі в умовах діджиталізації діяльності підприємств включають процесне моделювання, автоматизацію процесів, управління даними, управління змінами та клієнтоорієнтованість. Впровадження цих складових сприяє підвищенню ефективності, гнучкості та конкурентоспроможності підприємств в умовах швидкозмінних ринкових умов. Подальші дослідження та впровадження систем управління бізнес-процесами допоможуть промисловим підприємствам адаптуватися до швидко змінюваних ринкових умов та досягти довгострокового успіху.
Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг за умов змін та ризиків сучасності
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Павлов, Костянтин Володимирович; Новосад, Оксана Володимирівна; Опашнюк, Юрій Володимирович; Березюк, Максим Русланович; Коритко, Михайло Васильович
Управління інноваційними ідеями на ринку ІТ-послуг у наш час є надзвичайно важливим завданням. Загальна динаміка розвитку технологій, постійні зміни вимог споживачів та зростаюча конкуренція ставлять перед компаніями, що працюють у цій сфері, серйозні виклики. Інноваційність стає основною ланкою успіху в цьому сегменті ринку, оскільки вона дозволяє підприємствам не тільки виживати, а й активно розвиватися, надаючи конкурентні переваги та відповідаючи зростаючим потребам клієнтів. Тому вивчення питань управління інноваційними проєктами в ІТ-сфері в умовах змін і ризиків є дуже важливим як для практики, так і для теоретичного розвитку. Стаття приділяє увагу дослідженню стратегій управління такими проєктами в умовах нестабільного середовища. Вона розглядає ключові аспекти управління, такі як ідентифікація та аналіз ризиків, адаптація до змін, використання На поточному ринку послуг у сфері інформаційних технологій інноваційні ініціативи стають стратегічним елементом конкурентного просування компаній. Проте, зміни у технологічному ландшафті, мінливість у споживчих вимогах, а також регулятивні перетворення породжують значні виклики для управління такими проектами. Значна частина завдання полягає в тому, як ефективно керувати інноваційними проєктами в умовах невизначеності та ризику, забезпечуючи їх успішне впровадження та конкурентоздатність на ринку. Це важливо розглянути стратегічні підходи до управління, які дозволять підприємствам адаптуватися до змін та ефективно використовувати інноваційні можливості для забезпечення свого успіху. Управління інноваційними проектами представляє собою складний та важливий процес у сучасному бізнесі, що потребує використання різноманітних теоретичних та методологічних підходів для досягнення мети. В даному тексті ми розглянемо основні теоретичні та методологічні аспекти управління інноваційними проектами, включаючи стратегічне планування, управління ризиками, використання методів та інструментів управління проектами, а також особливості впровадження інновацій. Стратегічне планування виступає як ключовий етап управління інноваційними проєктами. Воно включає в себе визначення мети проекту, аналіз ринкових умов та конкурентного середовища, встановлення стратегічних напрямків розвитку, а також розробку планів комерціалізації новаторських продуктів. Стратегічне планування є ключовим для вирішення основних викликів та визначення оптимального шляху досягнення успіху у проекті. Управління ризиками відіграє важливу роль у контексті управління інноваційними проєктами. Оскільки такі проекти часто пов'язані з великим ризиком, ефективне управління ним стає критично важливим для їх успішної реалізації. Це включає ідентифікацію потенційних загроз, оцінку їх впливу на проект, розробку стратегій мінімізації ризиків та планування заходів щодо управління кризовими ситуаціями. Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків представляє складне завдання, що вимагає комплексного підходу та урахування різноманітних чинників. Проведене дослідження дозволяє зробити кілька ключових висновків. В першу чергу, необхідність змін стала неухильною реальністю сучасного ринку ІТ-послуг, і тому компанії повинні бути готові до оперативної адаптації до нових умов. Стабільне управління змінами стає визначальним фактором успіху в цій сфері. Другий висновок стосується важливості ефективного управління ризиками, які є неодмінною складовою будь-якого інноваційного проекту, особливо в галузі інформаційних технологій. Підприємства повинні бути готові виявляти, оцінювати та керувати ризиками, щоб зменшити їх негативний вплив на проекти. Третій висновок підкреслює необхідність використання сучасних методів та інструментів управління проектами, таких як Agile, SCRUM, Lean тощо, для успішного управління інноваційними проєктами в галузі ІТ. Використання цих методологій дозволяє ефективно реагувати на зміни та впроваджувати інноваційні ідеї. Нарешті, важливість врахування організаційних аспектів, таких як корпоративна культура, комунікація зі зацікавленими сторонами та створення сприятливого середовища для інноваційного розвитку, підкреслюється як четвертий висновок. Загалом, висновки підкреслюють, що управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків вимагає комплексного підходу та професіоналізму від керівництва та команди проекту. Тільки при уважному розгляді всіх факторів та використанні сучасних методів можна досягти успіху в цій галузі. новаторських методів управління та ефективне використання ресурсів.
Модель прогнозування обсягу енергетичного ринку за недетермінованих умов
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Кирій, Валентина Василівна; Краснощок, Вадим Іванович
Енергетичний ринок за своєю сутністю є доволі чутливим до кризових явищ, особливо тих, що безпосередньо стосуються населення. Зокрема це твердження пов’язане з компаніями, які займаються постачанням електроенергії фізичним особам і малому чи середньому бізнесу. Поточні наслідки пандемії та загострення військових протистоянь по всьому світу дають зрозуміти, що наразі відбуваються суттєві трансформаційні процеси, як суто технічні, так і економічні. Наприклад, для України це потреба перебудовувати зовнішньоекономічні зв’язки, захищатися від руйнування інфраструктури та враховувати спроможність клієнтів вчасно здійснювати оплату послуг. Аби бізнес, який бере участь у визначених процесах, міг швидко реагувати на виклики сьогодення, в рамках цієї статті було розроблено модель прогнозування обсягу ринку за недетермінованих умов, взявши за основу алгоритми векторної авторегресії та нейронні мережі. В окреслених обставинах найбільш вагомим компонентом запропонованих підходів є стадія передобробки даних, що дозволяє врахувати зовнішній вплив, який характеризує як соціальні зсуви, так і загальні зміни в галузі. Використовуються такі методи: аналітичний та індуктивний – для формування факторів зовнішнього впливу та опису цільових компаній; експертне оцінювання – для визначення найбільш впливових зовнішніх показників; експериментальний, багатокритеріального оцінювання та статистичні методи оброблення часових рядів – для визначення найбільш ефективної авторегресійної моделі. У ході дослідження виявлено, що цей вплив можна розділити на дві складові – профілі поведінки цільової аудиторії та ринкової кон’юнктури. Перший показник включає в себе перетворений текстовий опис клієнтів і середній обсяг витрат на енергетику, а другий – стан світової економіки, рівень монополізації і інвестиційних вкладень, фінансову стабільність компанії та рівень цін на енергоресурси. Окрім вказаного, кожен з профілів містить коригування відносно соціального зсуву. Проведене експериментальне дослідження показало відносну ефективність запропонованого підходу до передобробки даних у поєднанні, як зі згортковими нейронними мережами, так і з векторною авторегресією рухомого середнього. Це дозволяє констатувати доцільність його використання на практиці з можливістю подальшого вдосконалення із застосуванням більш складних сімейств алгоритмів.
Особливості управління впровадженням регіональних інноваційних перетворень
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Мехович, Сергій Анатолійович; Попов, Олександр Вікторович; Осипова, Світлана Константинівна
В статті розглянуто проблеми інноваційних перетворень вітчизняних виробництв з огляду на стан та привабливість інноваційного середовища, провідне місце в якому належить науковим дослідженням. Відзначено, що серед усіх сфер діяльності саме наука зазнала найістотніших втрат. В Україні зберігається тенденція скорочення кількості дослідників, що призводить до поступової деградації наукового потенціалу. Турбує стан передання технологій за першим, другим та третім стратегічними пріоритетами тому, що це реальний сектор економіки, від якого залежить конкурентоспроможність країни та який потребує реінжинірингових перетворень в першу чергу. Концепція технологічного реінжинірингу в умовах кластерізації національної економіки спирається на підприємства високотехнологічного сектору. Наукоємний сектор в Україні генерує ВВП на рівні найбільш відсталих у світі країн через занадто малу кількість видів економічної діяльності (ВЕД), що відповідають критеріям високої технологічності. У той же час, частка його доданої вартості у випуску продукції є найбільшою серед інших технологічних секторів. Це свідчить про те, що наука виробляє високотехнологічну і конкурентоспроможну продукцію. Кластер з його системою зв'язківка має спрямованість на створення систем машин, що відповідає потребам ринку. Для сучасних кластерів наукоємного виробництва таке завдання виконати можна якщо акцентувати увагу не тільки на ресурсному забезпеченні, але й на різних (декількох) детермінантах ринкової затребуваності, що формуються на різновидах ринкової діяльності. Обґрунтовано, що кластер з його системою зв'язківка має спрямованість на створення систем машин, що відповідає потребам ринку. Поєднання усіх складових ефекту здійснює позитивний вплив на готовність фірм і організацій до співробітництва із структурами кластеру, а це є фактор регіонального розвитку.
Управління якістю та бізнес-процеси в концепції технологічного реінжинірінгу
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Попов, Олександр Вікторович; Мехович, Сергій Анатолійович
У статті досліджено теоретичні аспекти проведення технологічного реінжинірингу на промисловому підприємстві. Сучасний стан українських підприємств вимагає переосмислення способів організації бізнесу та використання принципово відмінного від функціонального підходу, який дозволив би в повній мірі реалізувати переваги нових технологій та людських ресурсів. Орієнтація на окремі завдання застаріла у світі конкуренції та змін. Економіка потребує корінних перетворень, що означає її реінжиніринг. В даний час виділяють такі основні види реінжинірингу, як біореінжиніринг, превентивний, міжгалузевий, пов'язаний реінжиніринг, ризик-інжиніринг, будівельний, організаційно-виробничий, соціальний прямий та зворотний реінжиніринг, інноваційний, комплексний реінжиніринг, реінжиніринг фінансових бізнес-процесів, екс-реінжиніринг, технологічний реінжиніринг. Особливо виділено поняття "технологічний реінжиніринг". Технологічний реінжиніринг розглядається як система корінних перетворень технологічних процесів на промислових підприємствах, які сприяють їх виходу з кризи, прискореної адаптації до ринкових умов, системного оновлення виробничих систем, тощо. Під технологічним реінжинірингом розуміється комплексна процедура, яка передбачає розробку або купівлю-продаж нових НДДКР та технологій, виробничого досвіду, знань персоналу, ноу-хау з метою подальшого впровадження нових технологій виробництва та їх дифузії у виробництво для комерціалізації нових товарів та нових послуг, для розширення ринкової присутності та посилення конкурентних переваг, або перепроектування та модернізацію діючих технологій. Запропоновано власний варіант підходу до проведення технологічного реінжинірингу, обґрунтовано його зв'язок з якістю продукції та бізнес-процесами. Доведено, що управління якістю процесів (Process Quality Management, PQM), відіграє важливу роль у будь-якому масштабному проекті з реінжинірингу.
Теоретичні та практичні аспекти управління фінансовою стійкістю підприємства
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Осипова, Світлана Костянтинівна; Корзун, Валерія Сергіївна
У статті розглянуто основні наукові підходи щодо визначення сутності понять фінансова стійкість і механізм управління підприємством, запропоновано трактування поняття механізм управління фінансовою стійкістю підприємства та визначено основні етапи процесу його формування. Охарактеризовано діяльність українського підприємства ТОВ "Стальконструкція". Визначено, що протягом 2019-2021 рр. баланс підприємства є абсолютно ліквідним, що свідчить про достатню кількість коштів для погашення поточних зобов'язань. Показники ділової активності ТОВ "Стальконструкція" у 2019-2021 роках позитивно характеризують діяльність підприємства, а саме власний капітал використовується підприємством ефективно, спостерігаємо збільшення швидкості оборотності запасів, готової продукції, кредиторської заборгованості та зростання ефективності їх використання, що позитивно відображається на діловій активності підприємства. Зроблено висновки, що підприємству необхідно використовувати в своїй господарській діяльності більше позикових засобів довгострокового фінансування, що підвищить рентабельність власного капіталу.
Філософський трикутник контексту контроллінгу в менеджменті підприємства
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Міщенко, Володимир Акимович; Шапран, Євген Миколайович; Другова, Олена Сергіївна; Корзун, Валерія Сергіївна; Джабарова, Гулжахан
Контроллінг в сьогоденних умовах розглядається в якості управління економічною діяльністю підприємства з використанням сучасного інноваційного інструментарію. Оскільки класичний менеджмент не може бути результативним в умовах невизначеності й кризових ситуацій, контроллінгове управління повинно бути перманентним і антикризовим. Всеохоплюючий характер контроллінгу віддзеркалено через його зв’язки з різними менеджерськими аспектами в компанії, які показані на філософському трикутнику. Генеральна політика менеджменту компанії має безпосередню місію, спрямовану на забезпечення виробництва, виживання та розвитку фірми внаслідок її адаптації у нинішньому зовнішньому непередбачуваному й не прогнозованому середовищі, тому вона є початковим моментом розгляду всієї технологічної мережі контроллінгових взаємозалежностей між складовими її соціально-економічного розвитку.