2014
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/4964
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Архітектоніка бюджетної системи України: інституційний аспект(НТУ "ХПІ", 2014) Городецька, Т. Е.Дана стаття присвячена інституційним аспектам бюджетної системи України. Розкрито зміст бюджетної системи як соціально-економічного інституту держави, тобто інституту загальносуспільного представництва. У публікації розглядається інституційна архітектоніка бюджетної система з позицій формальних та неформальних інститутів, що визначають бюджетний коморнийпроцес, з метою ефективного управління бюджетними коштами. Визначено, що для ефективного здійснення реформи бюджетної системи як економічного інституту необхідною умовою має стати організація соціального контролю за всіма учасниками економічного процесу.Документ Проблеми інституційного забезпечення інноваційного потенціалу в Україні(НТУ "ХПІ", 2014) Матросова, Вікторія Олександрівна; Демедюк, Д. О.Розкрито сутність проблеми інституційного забезпечення інноваційного потенціалу в Україні, визначені недоліки інституційного забезпечення інноваційної діяльності та взаємодія функцій держави і причин розвитку інновацій через механізм виконання функцій держави. Запропоновані заходи щодо удосконалення інституційного забезпечення інноваційної діяльності в Україні.Документ Бюджетирование как инструмент планирования эффективности деятельности агропромышленного предприятия(НТУ "ХПИ", 2014) Удовикова, А. А.; Федорова, Т. В.; Полева, Н. А.; Марченкова, И. Н.; Кобзева, А. Г.На современном этапе развития рыночной экономики одной из основных задач любой организации является совершенствование управления организации в целях наиболее полного использования имеющихся возможностей для улучшения ее работы и повышения эффективности производства, достижения большей рентабельности (прибыли) и другое. Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.