Користувач: Світлана Васильцова
Вантажиться...
Дата народження
Дослідницькі проекти
Структурні одиниці
Посада
Прізвище
Ім'я
Ім'я
Світлана Васильцова
81 результатів
Результати пошуку
Зараз показуємо 1 - 10 з 81
Публікація Методичні вказівки до виконання практичних занять, самостійної роботи та індивідуального завдання з дисципліни "Маркетингове ціноутворення"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Васильцова, Світлана ОлександрівнаМаркетингова цінова політика є однією з ключових складових загальної маркетингової стратегії компанії. Правильне формування цінової політики дозволяє не лише забезпечити конкурентоспроможність товарів та послуг, але й оптимізувати прибутковість підприємства. Вивчення цієї дисципліни допоможе студентам зрозуміти основні принципи маркетингового ціноутворення, методи аналізу ринку, визначення попиту та пропозиції, а також особливості застосування різних цінових стратегій у практичній діяльності. Методичні вказівки включають теоретичні аспекти маркетингової цінової політики, приклади розрахунків, а також практичні завдання, які допоможуть закріпити отримані знання. Особлива увага приділяється аналізу ринкових умов, визначенню еластичності попиту за ціною, розробці цінових стратегій та оцінці їх ефективності. Ці методичні вказівки також містять рекомендації щодо організації самостійної роботи студентів та індивідуальне завдання, що сприятиме розвитку аналітичного мислення та навичок самостійного прийняття рішень у сфері ціноутворення. Індивідуальні завдання дозволять студентам більш глибоко опанувати матеріал та застосувати теоретичні знання у реальних ситуаціях. Мета дисципліни: Оволодіння теоретичними знаннями і практичними навиками, які необхідні для глибокого розуміння системи сучасного маркетингового ціноутворення в ринкових умовах.Публікація Методичні вказівки до виконання практичних занять, самостійної роботи та розрахункового завдання з дисципліни "Планування та аудит міжнародної маркетингової діяльності"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Васильцова, Світлана ОлександрівнаПосилення конкурентної боротьби на зовнішньому та внутрішньому ринках призводить до впровадження сучасних методів управління підприємством із застосуванням інструментів маркетинг-менеджменту, одним з яких є маркетинговий аудит. На відміну від фінансового аудиту, маркетинговий аудит ґрунтується на аналізі системи показників, від яких залежить успіх підприємства або проекту, що, у свою чергу, стимулює запровадження таких сучасних інструментів, як система якості, система збалансованих показників тощо. Планування та аудит міжнародної маркетингової діяльності – це дисципліна, яка вивчає теорію та практику маркетингового аналізу зовнішніх і внутрішніх складових підприємства, відхилень від запланованих стратегічних, тактичних та операційних цілей і завдань, визначення причин цих відхилень та розробка заходів по вдосконаленню системи маркетинг-менеджменту підприємства, яке працює на міжнародному ринку. Предметом планування та аудит міжнародної маркетингової діяльності підприємства є систематичне вивчення та аналіз стратегічного планування та виконання маркетингових заходів на міжнародному рівні. Цей предмет охоплює важливі аспекти, такі як розробка міжнародних маркетингових стратегій, позиціонування брендів на світовому ринку, аналіз конкуренції, оцінка міжнародного споживчого ринку, аудит маркетингової діяльності та інші аспекти, пов'язані із глобальною маркетинговою діяльністю підприємств.Публікація Методичні вказівки до виконання практичних завдань з курсу "Проєктний менеджмент у маркетингу"(Видавничий центр НТУ "ХПІ", 2021) Васильцова, Світлана Олександрівна; Романчик, Тетяна ВолодимирівнаТермін "проєкт" не є новим для вітчизняної економіки. Під проєктом було прийнято розуміти документально оформлений план споруди (конструкції). В англомовній економічній літературі це поняття прийнято позначати терміном "design". Перехід до ринкових відносин привніс в економічне життя безліч нових термінів і понять. Термін "проєкт" також одержав більш широке тлумачення і за своїм змістом наблизився до англійського "project", що охоплює весь процес – від появи ідеї, її розробки, реалізації до одержання результату.Публікація Методичні вказівки до виконання практичних завдань з курсу "Проєктний менеджмент у маркетингу"(Видавничий центр НТУ "ХПІ", 2021) Васильцова, Світлана Олександрівна; Романчик, Тетяна ВолодимирівнаПублікація Методичні вказівки до виконання практичних завдань з курсу "Проектний менеджмент"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2018) Васильцова, Світлана ОлександрівнаПублікація Оцінювання інноваційних проектів та розміру майбутнього портфелю з точки зору потреб підприємств(Подільський державний аграрно-технічний університет, 2013) Васильцова, Світлана ОлександрівнаПублікація Методичні вказівки до виконання практичних робіт з курсу "Бізнес-консалтинг"(Моделіст, 2021) Васильцова, Світлана ОлександрівнаБізнес консультування це особливий напрям професійної діяльності і являє собою експертну допомогу з боку фахівців з управління та покликане на основі наукового аналізу конкретних виробничих ситуацій виробити найбільш прийнятні шляхи підвищення ефективності роботи або прибутковості підприємства та способи їх впровадження, використовуючи досягнення сучасної управлінської науки. Необхідність створення курсу "Бізнес - консалтинг" обумовлена роллю, яку відіграє інститут бізнес консультування в бізнесі сучасних організацій. При переході від індустріальної економіки до економіки знань, що відрізняється більшою мінливістю і креатівізаціей соціально-економічних явищ і процесів, адекватність бізнес рішень і процедур менеджменту стає визначальним фактором конкурентоспроможності організацій. Як до систем менеджменту, так і безпосередньо до консультантів пред'являються все більш жорсткі вимоги, що стосуються їх рівня компетентності, гнучкості та здатності використовувати оригінальні, нетипові інструменти управління.Публікація Методичні вказівки до виконання практичних робіт з курсу "Економічне обґрунтування бізнес рішень"(Моделіст, 2021) Васильцова, Світлана ОлександрівнаПредметом вивчення курсу є методологія формування господарських рішень підприємства. Основні завдання полягають у вивченні понять ризику та його оцінки; методології розроблення господарських рішень підприємства на підставі діагностики та прогнозування існуючих для підприємства альтернатив; набутті навичок стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни; оволодінні методом прийняття рішень в конфліктних умовах, навичками аналітичного обґрунтування та розв’язання стратегічних проблем. Мета дисципліни: засвоєння знань з теорії прийняття управлінських рішень, формування навичок використання сучасних, вживаних в практичній діяльності методів розробки та прийняття різного роду управлінських рішень, а також уміння самостійно створювати і адаптувати подібні методи до конкретних умов. Спеціальні (фахові, предметні) компетентності: Здатність використовувати сучасні інформаційні технології, методи та прийоми дослідження економічних та соціальних процесів, адекватні встановленим потребам дослідження. Здатність да аналізу на синтезу бізнес-рішень Результати навчання: Формулювати, аналізувати та синтезувати рішення науково-практичних проблем. Обирати ефективні методи управління економічною діяльністю, обґрунтовувати пропоновані рішення на основі релевантних даних та наукових і прикладних досліджень. Приймати ефективні рішення за невизначених умов і вимог, що потребують застосування нових підходів, методів та інструментарію соціально-економічних досліджень.Публікація Оцінка ефективності роботи підприємства та шляхи її підвищення(Подільський державний аграрно-технічний університет, 2016) Васильцова, Світлана Олександрівна; Зубенко, Е. О.; Татаренко, А. Е.Публікація Методичні вказівки до виконання практичних занять, самостійної роботи та індивідуального завдання з дисципліни "Планування та аудит маркетингової діяльності"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Васильцова, Світлана ОлександрівнаПосилення конкурентної боротьби на зовнішньому та внутрішньому ринках призводить до впровадження сучасних методів управління підприємством із застосуванням інструментів маркетинг-менеджменту, одним з яких є маркетинговий аудит. На відміну від фінансового аудиту, маркетинговий аудит ґрунтується на аналізі системи показників, від яких залежить успіх підприємства або проекту, що, у свою чергу, стимулює запровадження таких сучасних інструментів, як система якості, система збалансованих показників тощо. Планування та аудит маркетингової діяльності – вивчає проведення маркетингового аналізу зовнішніх і внутрішніх складових підприємства, відхилень від запланованих стратегічних, тактичних та операційних цілей і завдань, визначення причин цих відхилень та розробка рекомендацій з запропонованими маркетинговими заходами щодо вдосконалення системи маркетинг-менеджменту підприємства, яке працює на українському ринку. Предметом планування та аудит маркетингової діяльності підприємства є систематичне вивчення, планування, здійснення аналізу та розробку маркетингових заходів на підприємстві. Ця дисципліна охоплює важливі аспекти, як здатність планування і провадження ефективної маркетингової діяльності ринкового суб’єкта та маркетингового аудиту для розгляд різних сторін діяльності підприємства та його складових, стратегії і тактики, методів оцінки ефективності діяльності підприємства в цілому і його підрозділів, оцінки рівня задоволеності споживачів, визначення вузьких місць шляхом маркетингового аналізу і розробка методів вдосконалення діяльності підприємства для підвищення конкурентоспроможності.