Системний підхід до визначення складових стратегічного контролінгу

Abstract

У статті досліджуються питання, пов’язані з використанням інструментів стратегічного контролінгу на вітчизняних машинобудівних підприємствах. Розглядається відмінність між стратегічним та оперативним контролінгом. Проводиться аналіз типів стратегічних рішень в залежності від масштабів змін, які відбуваються на підприємстві. Аналізуються управлінські рішення з точки зору семи блоків, кожен з яких досліджується за стратегічними цілями та показниками ефективності у системі контролінгу. Надаються рекомендації щодо заходів по досягненню стратегічних цілей в кожному блоці окремо.

One of the main components of the company's success in the current market conditions are right strategic decision-making. The article presents a study on the application of the mechanism and components of strategic controlling in domestic enterprises. Strategic controlling allows you to choose the right path for further development of the company, using its competitive advantages. It is established that strategic decisions taken by management depend on the type of activity, available resources, and taking into account possible risks. Innovative solutions are divided into innovative, improving and supporting. The analysis of the types of strategic decisions depends on the extent of the changes that occur in the enterprise. They differ in terms of costs, payback periods and risks. There are certain blocks which are separated management solutions. Each of them has its own strategic objectives and indicators. Recommendations regarding measures to achieve the strategic objectives separately for each unit are given.