Методика оцінки ефективності діяльності підприємств меблевої промисловості

Abstract

Робота присвячена проблемі оцінки ефективності діяльності підприємств меблевої промисловості. В ході роботи були розглянуті та проаналізовані існуючі методи оцінки, наукові дослідження та публікації авторів, що вивчали дану проблему. Зокрема, дослідження виявили, що єдиної методики для оцінки ефективності не визначено. Автори мають різни думки щодо того, за якими саме критеріями оцінювати діяльність підприємства. Одна з існуючих методик була адаптована саме під підприємства меблевої промисловості. Для оцінки ефективності діяльності меблевих підприємств пропонується розрахунок інтегрального коефіцієнту. Для проведення оцінки були обрані фінансові та нефінансові показники, що враховують особливості меблевого виробництва. В якості еталонних значень були обрані середні значення за галуззю. Для оцінки отриманих результатів запропонована бальна шкала, за якою визначається клас ефективності. Запропонований коефіцієнт є комплексним показником, який відбиває результати діяльності підприємства.The work is devoted to the problem of evaluating the performance of the furniture industry companies. The work reviewed and analyzed existing methods of assessment, research and publications of authors who have studied the issue. In particular, the study found that a single method for assessing the effectiveness undefined. The authors have different opinions as to which is the criteria to assess the company. One of the existing methods were adapted enterprise is under the furniture industry. To assess the effectiveness of the furniture companies offer a calculation of the integral factor. For evaluation were selected financial and nonfinancial performance, taking into account the peculiarities of furniture production. As reference values were selected by industry averages. For evaluation of the results proposed point scale that determines the class performance. The proposed rate is a comprehensive indicator which reflects the performance of the enterprise.