Кафедра "Менеджмент"
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/7475
Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/mto
Від грудня 2021 року кафедра має назву "Менеджмент", попередня назва – "Менеджмент та оподаткування".
Кафедра "Менеджмент та оподаткування" заснована у 1991 році, добре відомим в Україні організатором науки та освіти, доктором технічних наук, заслуженим діячем науки і техніки України, академіком Леонідом Миколайовичем Івіним та є першою в Україні кафедрою менеджменту.
Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут". За понад 30-річний період кафедрою здійснено підготовку і випуск понад 2000 фахівців в області менеджменту.
У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють: 3 доктора економічних наук, 23 кандидата наук: 18 –економічних, 2 – технічних, 1 – фізико-математичних, 1 – педагогічних, 1 – наук з державного управління; 2 співробітника мають звання професора, 18 – доцента. Викладачі кафедри мають практичний міжнародний досвід та володіють англійською мовою, що дає змогу проводити навчання як українською, так і англійською мовами.
Переглянути
1177 результатів
Фільтри
Налаштування
Результати пошуку
Документ Методичні вказівки до проведення семінарських та практичних занять з навчальної дисципліни "Ризик-менеджмент"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Шиян, Наталія ІванівнаМетодичні вказівки до практичних занять з навчальної дисципліни «Ризик-менеджмент» складені у відповідності з навчальним планом та робочою програмою вивчення дисципліни. Метою даної методичної розробки є висвітлення змісту практичних занять у розрізі тем, передбачених робочою програмою навчальної дисципліни «Ризик-менеджмент» та надання студентам рекомендацій до кожного заняття для поглиблення знань з даної дисципліни. У даних методичних вказівках наведено зміст семінарських та практичних занять з навчальної дисципліни. Кожна тема заняття супроводжується стислими методичними рекомендаціями, переліком питань для обговорення лекційного матеріалу та практичної роботи, тестовими завданнями, списком рекомендованої літератури.Документ Методичні вказівки до самостійної роботи з навчальної дисципліни "Ризик-менеджмент"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Шиян, Наталія ІванівнаСамостійна робота студента (СРС) – це самостійна діяльність та навчання студента, яку науково-педагогічний працівник планує разом зі студентом, але виконує її студент за завданнями та керівництвом і контролем науково-педагогічного працівника без його прямої участі.Документ Конспект лекцій з дисципліни "Управління стратегічними змінами"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Прохоренко, Олена Вікторівна; Брінь, Павло ВолодимировичДокумент Менеджмент: внутрішні та зовнішні змінні організації(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Брінь, Павло Володимирович; Прохоренко, Олена ВікторівнаManagement is the process of planning, organizing, leading, and controlling resources—such as people, finances, and materials—to achieve specific goals and objectives efficiently and effectively. It is essential in organizations to coordinate efforts, streamline operations, and ensure that tasks are completed in a manner that maximizes productivity while minimizing costs. Management is important because it ensures that an organization's resources—whether human, financial, or material—are used efficiently and effectively to achieve its goals. Here are key reasons why management is crucial: Goal Achievement: Management helps set clear objectives and aligns the organization's efforts towards achieving them. Without proper management, goals can become unclear, leading to inefficiencies. Optimal Resource Utilization: Through effective planning and organization, management ensures resources like time, money, and manpower are used in the best possible way, reducing waste and increasing productivity. Adaptation to Change: Good management enables organizations to be flexible and adapt to market changes, technology advancements, and other external factors. Managers monitor the environment and adjust strategies to stay competitive. Problem Solving: Managers identify potential issues before they escalate, offering solutions and keeping operations smooth. They help teams navigate challenges and overcome obstacles. Employee Motivation: Leadership within management motivates and guides employees, fostering a productive work environment. Clear direction and support boost employee morale and performance. Innovation and Growth: Management encourages innovation by setting an environment where creativity is valued, enabling the organization to grow and evolve over time. In the lecture notes you will find the main milestones of management science and description of internal and external variables of the organization.Документ Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання з дисципліни "Управління стратегічними змінами"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Прохоренко, Олена ВікторівнаThe course “Strategic change management” is aimed at students mastering the principles and methods of managing strategic changes in the organization, namely the factors that determine the need for changes, strategies and tactics for implementing changes, overcoming resistance to changes. The goal of the course is to reveal the theoretical and methodological foundations and practical tools of strategic change management as the basis of effective strategic management. The main emphasis in the formation of the content of the course is made on highlighting the aspects of change management closest to practice in view of the general systemic understanding of the process of strategic management of the enterprise. The course tasks are following: - research of modern theories of change management and possibilities of their practical application; - mastering the methods of evaluating external drivers of change and the strategic potential of change; - familiarization with the mechanisms of assessment, mitigation and elimination of resistance to strategic changes at enterprises; - outlining the role of corporate culture and mastering the tools of its development in conditions of strategic changes; - mastering modern methods of strategic change management.Документ Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Управління стратегічними змінами"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Прохоренко, Олена ВікторівнаThe course “Strategic change management” is aimed at students mastering the principles and methods of managing strategic changes in the organization, namely the factors that determine the need for changes, strategies and tactics for implementing changes, overcoming resistance to changes. The goal of the course is to reveal the theoretical and methodological foundations and practical tools of strategic change management as the basis of effective strategic management. The main emphasis in the formation of the content of the course is made on highlighting the aspects of change management closest to practice in view of the general systemic understanding of the process of strategic management of the enterprise. The course tasks are following: - research of modern theories of change management and possibilities of their practical application; - mastering the methods of evaluating external drivers of change and the strategic potential of change; - familiarization with the mechanisms of assessment, mitigation and elimination of resistance to strategic changes at enterprises; - outlining the role of corporate culture and mastering the tools of its development in conditions of strategic changes; - mastering modern methods of strategic change management.Документ Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Менеджмент готельно-ресторанного господарства"(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Замула, Олена Василівна; Замула, Олексій ОлександровичНаведено зміст практичних занять зі студентами, що навчаються за освітнтою програмою спеціальності 241 «Готельно-ресторанна справа». Наведено тематику практичних занять, запропоновано низку конкретних ситуацій для обговорень, надано інструментарій і методологію для прийняття і впровадження управлінських рішень в готельно-ресторанній справі. Рекомендовано для студентів спеціальності 241 «Готельно-ресторанна справа».Документ Штучний інтелект як цифровий інструмент ефективного функціонування бізнесу(Національний університет "Києво-Могилянська академія", 2024) Шматько, Наталія Михайлівна; Яковенко, С. В.Документ Examining the ethical considerations of using artificial intelligence in business management(Видавничий дім "Гельветика", 2024) Ivchyk, Vasyl; Shmatko, NataliiaThis article is about ethical considerations surrounding the integration of artificial intelligence (AI) in business management. As AI technologies become increasingly ubiquitous in decision-making processes and operational functions, businesses face a myriad of ethical challenges. From concerns about algorithmic bias and transparency to implications for the workforce and data privacy, the ethical implications of AI in business management are profound and multifaceted. This comprehensive analysis explores real-world examples, ethical frameworks, and best practices to help businesses navigate these challenges responsibly. By addressing these ethical dilemmas head-on, businesses can leverage the benefits of AI while upholding ethical principles and societal values.Публікація Проєктний підхід до оцінки цифрової трансформації бізнес-процесів(Видавничий дім "Гельветика", 2024) Маковоз, Оксана Сергіївна; Лисенко, Сергій МиколайовичУ статті визначено та систематизовано методи оцінки цифрової трансформації на кожному етапі бізнес-процесів, що ґрунтуються на методології DMAIC. Встановлено відповідність основних етапів процесу DMAIC та методів оцінки цифрових трансформацій бізнес-процесів. Використання науково обґрунтованих методів дозволяє не лише об'єктивно оцінювати ефективність впроваджених цифрових технологій, але й сприяє підвищенню прозорості процесів прийняття рішень та адаптивності організації до швидких змін у зовнішньому середовищі. Досліджено як етапи DMAIC можуть бути інтегровані в контексті цифрової трансформації. Проведено аналіз методів оцінки основних впливів цифрових інструментів і технології щодо визначення, вимірювання, аналізу, покращення та контролю бізнес-процесів. Проведено порівняльний аналіз управління бізнес-процесами до і після цифрової трансформації.