Соціальна відповідальність: практичні аспекти та роль в антикризовому управлінні діяльністю підприємства

Abstract

В статті досліджена корпоративна соціальна відповідальність як антикризова стратегія діяльності підприємства. Визначено, що соціальна відповідальність є складовою корпоративного управління. Систематизовані переваги корпоративної соціальної відповідальності залежно від розміру підприємства при прийнятті антикризових управлінських рішень, які визначені шляхом опитування. Зазначено, що кожна компанія вкладатиме в поняття "вплив на суспільство" свій зміст, залежно від напряму бізнесу та інших особливостей. Розглянуті складові корпоративної соціальної відповідальності на прикладі ДП "ХМ3 "ФЕД". Надана характеристика типів корпоративної соціальної відповідальності залежно вид виду діяльності суб'єктів господарювання. Детально охарактеризовані окремі складові соціальної відповідальності ДП "ХМ3 "ФЕД". Сформовані рівні корпоративної соціальної відповідальності на прикладі промислового підприємства, що може бути покладено в основу розробки маршрутної карти. На основі результатів опитування, встановлені причини виникнення кризових ситуацій на підприємстві. Зазначено, що для подолання кризових явищ важливим є те, наскільки історично прогресивною була організація у своїй участі в корпоративній соціальній відповідальності. Розроблені концептуальні основи антикризового управління діяльністю підприємства на основі соціальної відповідальності. Доведено роль та значення управлінської звітності для донесення інформації стейкголдерам про основні аспекти та результати діяльності суб'єкта господарювання, пов'язані концепцію соціально відповідального бізнесу. Визначені основні функції управлінської звітності в процесі формування корпоративної соціальної відповідальності.

In the article, corporate social responsibility as an anti-crisis strategy for the activity of an enterprise is investigated. It is determined that social responsibility is an integral part of corporate governance. The advantages of corporate social responsibility depending on the size of the enterprise when making anti-crisis management decisions are systematized. It is presented that each company understands the essence of the concept of "impact on society", depending on the direction of business and other features. The components of corporate social responsibility are considered on the example of the Kharkov machine-building plant "FED". A characteristic of the types of corporate social responsibility depending on the type of activity of the company is presented. The individual components of the social responsibility of the Kharkov machine-building plant "FED" are described in detail. The levels of corporate social responsibility have been formed on the example of an industrial enterprise. These levels are the basis of the route map. Based on the results of the survey, the causes of crisis situations at the enterprise are established. It is noted that in order to overcome the crisis, it is important how historically progressive the organization was in its participation in corporate social responsibility. The conceptual bases for anti-crisis management of the company's activities on the basis of social responsibility have been developed. The role and importance of management reporting for conveying information to stakeholders about the main aspects and results of the enterprise's activities related to the concept of socially responsible business has been proven. The main functions of management reporting in the process of forming corporate social responsibility are defined.