Разработка программного обеспечения для многокритериальной оптимизации содержания проекта с помощью метода уступок

Loading...
Thumbnail Image

Date

ORCID

DOI

item.page.thesis.degree.name

item.page.thesis.degree.level

item.page.thesis.degree.discipline

item.page.thesis.degree.department

item.page.thesis.degree.grantor

item.page.thesis.degree.advisor

item.page.thesis.degree.committeeMember

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

НТУ "ХПИ"

Abstract

В статье описано программное обеспечение "ScopePro", созданное для решения задачи многокритериальной оптимизации содержания проекта с помощью метода уступок, а также для выбора методологии управления этим проектом. Архитектура программного обеспечения представлена диаграммой компонентов. Графический интерфейс для ввода и редактирования характеристик проекта отражен на диаграмме вариантов использования. В статье описана логическая схема хранения данных, указаны минимальные требования к системе при работе с приложением и представлено подробное руководство пользователя для разработанного приложения с экранными формами.
The article describes software "ScopePro" that created to solve problem of multi-criteria optimization of project scope by the method of concessions and to select a project management methodology. Application architecture is represented by component diagram. Graphic user interface for entering and editing characteristics of the project is reflected by use case diagram. The article contains description of logical schema of data structuring, minimum system requirements to run the application, and detailed user manual of the developed application with screen forms.

Description

Citation

Кононенко И. В. Разработка программного обеспечения для многокритериальной оптимизации содержания проекта с помощью метода уступок / И. В. Кононенко, А. В. Харазий // Вестник Нац. техн. ун-та "ХПИ" : сб. науч. тр. Темат. вып. : Стратегическое управление, управление портфелями, программами и проектами. – Харьков : НТУ "ХПИ". – 2015. – № 1 (1110). – С. 11-24.

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By