Управління конкурентоспроможністю агропідприємств в умовах воєнного стану

Abstract

Агросектор під час воєнних дій в Україні зазнав значних втрат. На конкурентоспроможність вітчизняних агропідприємств суттєво вплинуло скорочення придатних для використання сільськогосподарських земель, проблеми з експортом, логістикою, обсягами інвестиції. Нагальна потреба сьогодення – пошук та визначення конкурентних переваг і підвищення конкурентоспроможності підприємств агропромислового сектору. Актуальними стають питання пошуку нових підходів в управлінні підприємствами, що будуть враховувати особливості діяльності в умовах воєнного стану. Метою дослідження є аналіз зовнішніх факторів, що вплинули на конкурентоспроможність агропідприємств і пошук шляхів щодо підвищення конкурентоспроможності агропідприємств в умовах воєнного стану. У результаті аналізу з’ясовано, що агропідприємства Харківської області зазнали значних руйнувань і збитків. Досліджено і проаналізовано рекомендації, спрямовані на стабілізацію зовнішніх факторів, що мають вплив на агропідприємства. Виявлено проблеми, що заважають функціонуванню і розвитку підприємств агропромислового сектору у східних регіонах країни: міграція, рейдерство, проблеми з паливом і електропостачанням. Наголошено, що тільки третина фермерів націлені на зростання поточного напрямку діяльності, а близько половини лише на підтриманні показників діяльності на поточному рівні. Проаналізовано рекомендації щодо зовнішніх факторів, які мають вплив на агропідприємства: прозорість і передбачуваність дій державних інституцій в сфері законодавства і податкового обліку; сприяння держави на політичному рівні в налагоджуванні зовнішньої торгівлі; залучення донорських і гуманітарних організацій для подолання наслідків військової агресії. Запропоновано шляхи підвищення конкурентоспроможності агропідприємства і зазначено їхні переваги на стратегічному рівні – вертикальна диверсифікація; на тактичному рівні – запровадження інноваційних технологій в обробці і зберіганні врожаю; на оперативному рівні – перегляд внутрішньої політики щодо покупців, постачальників і працівників. Таким чином, механізми управління конкурентоспроможністю агропідприємств України повинні включати в себе створення конкурентних переваг, які мають враховують міжнародний контекст та умови функціонування національної господарської системи в умовах війни.

The agricultural sector has suffered significant losses during the hostilities in Ukraine. The competitiveness of domestic agricultural enterprises has been significantly affected by the reduction of usable agricultural land, problems with exports, logistics, and investment. The urgent need of the day is to find and identify competitive advantages and increase the competitiveness of agricultural enterprises. The search for new approaches to enterprise management, which will take into account the peculiarities of activities under martial law, is becoming relevant. The purpose of the study is to analyze the external factors that affect the competitiveness of agricultural enterprises and to find ways to increase the competitiveness of agricultural enterprises under martial law. The analysis shows that agricultural enterprises in the Kharkiv region have suffered significant damage and losses. Recommendations aimed at stabilizing the external factors that affect agricultural enterprises are studied and analyzed. The problems that hinder the functioning and development of agricultural enterprises in the eastern regions of the country are identified: migration, raiding, problems with fuel and electricity supply. It is noted that only a third of farmers are aimed at growing their current business, and about half are only focused on maintaining performance at the current level. The author analyzes recommendations on external factors that have an impact on agricultural enterprises: transparency and predictability of actions of state institutions in the field of legislation and tax accounting; state assistance at the political level in establishing foreign trade; involvement of donor and humanitarian organizations to overcome the consequences of military aggression. The author proposes ways to improve the competitiveness of an agricultural enterprise and indicates their advantages at the strategic level - vertical diversification; at the tactical level introduction of innovative technologies in processing and storage of crops; at the operational level - revision of internal policies towards buyers, suppliers and employees. Thus, the mechanisms for managing the competitiveness of Ukrainian agricultural enterprises should include the creation of competitive advantages that take into account the international context and the conditions of functioning of the national economic system in times of war.