Розробка конкурентної стратегії для промислових підприємств на основі очікуваної результативності діяльності

Abstract

У статті досліджено теоретичні i практичні засади розробки конкурентної стратегії для промислових підприємств на основі очікуваної результативності діяльності. Було розглянуто результативність у проекційному представлені, вибір напрямку здійснюється в залежності від мети використання, відповідно застосовуються різна інформаційна база та показники, які аналізуються: ринкова проекція (визначається результативність показниками конкурентоспроможності й ринкової вартості); фінансова проекція (аналізуються показники прибутковості, економічної доданої вартості); витратна проекція (результативність виражається у показниках собівартості, а також коефіцієнтах економічності); нефінансова (неекономічна) проекція. Систематизовано рейтинг впливу конкурентних стратегії на загальну результативність діяльності промислових підприємств. Тому на основі проведених аналізів впливу факторів на загальну результативність діяльності промислових підприємств, а також на основі класифікації конкурентних стратегій та їх проявлень було розроблено новий метод формування конкурентної стратегії в залежності від очікуваних результатів діяльності підприємства, який базується на рейтингу їх впливу. Для розробки конкурентної стратегії на основі очікуваної результативності діяльності обрано підприємства, на який відбудеться впровадження розробленої методики п‒Підприємство 1 та Підприємство 2. Спрогнозовано, що найбільшого покращення результативності діяльності Підприємство 1 очікується після концентрації на витратній проекції, а найменшого ‒ після концентрації на фінансовій чи нефінансовій проекції. Для Підприємство 2 спостерігаються інші результати: найбільшого покращення очікується після концентрації на ринковій проекції, а найменшого ‒ після концентрації на фінансовій. В результаті досліджень впливу конкурентної стратегії на результативність діяльності підприємств кондитерської промисловості було рекомендовано реалізацію стратегії найменші сукупні витрати (за М. Портером) для Підприємство 1 та стратегію широкої диференціації ‒ для Підприємство 2. Очікується, що реалізація запропонованих стратегія дозволить покращити наявну загальну результативність в 2 рази.The article explores the theoretical and practical principles of developing a competitive strategy for industrial enterprises based on expected performance effectiveness. It examines performance in projection representation, with the selection of direction depending on the purpose of use, and accordingly, different informational bases and indicators are applied and analyzed: market projection (evaluating performance through competitiveness indicators and market value), financial projection (analyzing profitability indicators, economic value added), cost projection (performance expressed in cost indicators and efficiency ratios), and non-financial projection. The impact rating of competitive strategies on the overall performance of industrial enterprises is systematized. Therefore, based on the conducted analyses of factors influencing the overall performance of industrial enterprises and the classification of competitive strategies and their manifestations, a new method for forming a competitive strategy based on expected performance results was developed, which is based on their impact rating. For developing a competitive strategy based on expected performance effectiveness, companies were selected for the implementation of the developed methodology in section 3.2 - Enterprise 1 and Enterprise 2. It is forecasted that Enterprise 1 will experience the most significant performance improvement after focusing on cost projection, and the least improvement after focusing on financial or non-financial projection. For Enterprise 2, different results are observed: the greatest improvement is expected after focusing on market projection, and the least after focusing on financial projection. As a result of the research on the impact of competitive strategy on the performance of confectionery industry enterprises, it was recommended to implement the least cost strategy (according to M. Porter) for Enterprise 1 and a broad differentiation strategy for Enterprise 2. It is expected that the implementation of the proposed strategies will double the existing overall performance.