Використання концепції життєвого циклу у системі стратегічного управління підприємством

Abstract

В статті був проведений детальний аналіз існуючих матричних інструментів, що є найбільш часто застосовними для аналізу ситуації на підприємстві та оцінки місця позиціювання підприємства в галузі. Були розглянуті переваги і недоліки окремих матриць стратегічного аналіз. Були запропоновано послідовне використання матричних інструментів, що базуються на принципово різних концепціях, що доповнюють одне одного та підвищують достовірність кінцевого стратегічного аналізу.

The article was carried out detailed analysis of the matrix instruments that are most often applicable to analyze the situation in the enterprise and evaluation of the company positioning in the industry. Were considered the advantages and disadvantages of certain matrices. Were offered use a consistent of matrix instruments that are based on fundamentally different concepts that complement each other and increase the reliability of the final strategic analysis.