Аналіз конкурентоспроможності ТОВ "Сільпо-Фуд"

Abstract

Сучасні умови ведення бізнесу з кожним роком зазнають все більше змін у всьому світі. Актуальним залишаються питання збереження і підвищення конкурентоспроможності. Для українських підприємств це завдання ускладнюється на тлі військових дій, високих темпів міграції населення та інфляції. Метою дослідження є комплексна оцінка рівня конкурентоспроможності ТОВ «Сільпо Фуд», що веде свою операційну діяльність у сегменті роздрібної торгівлі продуктами харчування. Проаналізовано підходи до визначення поняття «конкурентоспроможність». Проведено класифікацію методів оцінки конкурентоспроможності підприємств. Зазначено, що конкурентної переваги досягають ті підприємства, для яких оцінка конкурентоспроможності є безперервним циклом стратегічного аналізу, що формує інформаційне підґрунтя для гнучкого та своєчасного прийняття управлінських рішень. Здійснено діагностику конкурентного середовища за допомогою моделі п’яти сил М. Портера, що дозволило ідентифікувати ринок як жорстку олігополію з високими бар’єрами входу. Проведено порівняльний аналіз досліджуваного підприємства з ключовими конкурентами (ТОВ «АТБ-Маркет» та ТОВ «Новус Україна») з використанням методу багатокутника конкурентоспроможності. Виявлено, що ТОВ «Сільпо-Фуд» займає лідируючі позиції за критеріями діджиталізації та асортиментної політики, проте поступається за показниками операційної рентабельності.. У той же час, обрана стратегія диференціації є одним із ключових стратегічних викликів. Високий рівень влади покупців, для яких пріоритетом стає ціна, нівелює конкурентні переваги «Сільпо» та призводить до поступової втрати ринкової частки, незважаючи на зростання виторгу. Наголошено, що для збереження ринкових позицій ТОВ «Сільпо-Фуд» важливо зосередитися на підвищенні внутрішньої ефективності, а пріоритетними завданнями мають стати розвиток цифрових сервісів та власного виробництва (як альтернативи ресторанам), а також автоматизація процесів, що дозволить компанії знизити витрати і зміцнити фінансову стійкість.Business conditions are changing more and more rapidly around the world every year. The issue of maintaining and increasing competitiveness remains relevant. For Ukrainian enterprises, this task is further complicated by hostilities, high rates of population migration and inflation. This study aims to provide a comprehensive assessment of Silpo-Food LLC's level of competitiveness in the food retail sector. Approaches to defining the concept of 'competitiveness' are analysed. A classification of methods for assessing enterprise competitiveness has been carried out. It is noted that competitive advantage is achieved by enterprises that treat the assessment of competitiveness as a continuous cycle of strategic analysis, forming an information basis for flexible and timely management decision-making. Diagnostics of the competitive environment were carried out using M. Porter's five forces model, identifying the market as a rigid oligopoly with high barriers to entry. A comparative analysis of the enterprise in question with its key competitors (ATB-Market LLC and Novus Ukraine LLC) was conducted using the Competitiveness Polygon method. It was found that Silpo-Food LLC occupies a leading position in terms of digitalisation and assortment policy, but lags behind in terms of operating profitability. At the same time, the chosen differentiation strategy poses a key strategic challenge. The high bargaining power of price-sensitive buyers neutralises Silpo's competitive advantages and leads to a gradual loss of market share, despite growth in revenue. To maintain its market position, Silpo-Food LLC must focus on improving internal efficiency. Priorities should include developing digital services and its own production (as an alternative to restaurants), as well as automating processes. This will enable the company to reduce costs and strengthen its financial stability.