Організаційна культура інноваційних підприємств

Abstract

Динаміка розвитку і характеристики сучасних умов діяльності підприємств визначають необхідність підвищення їх інноваційного потенціалу з метою забезпечення вдосконалення діяльності і конкурентоспроможності. Інновації визначають ефективність діяльності підприємства. Підприємливість і інноваційна діяльність забезпечуючі вимірний ефект обумовлюють розвиток підприємства. Важливою стає здатність сприйняття інновацій на рівні підприємства. Систему інноваційної здатності, що вибудовує стійку внутрішню компетентність до інновацій як безперервного процесу і створює ефективне впровадження інновацій, створюють культура і цінності, лідерське поводження, процеси управління, люди і навички. Це формує потенціал конкурентних переваг організаційної культури інноваційного підприємства і визначає вплив організаційної культури на інноваційний потенціал. Інновації засновані на бізнес культурі. Кожне підприємство має унікальну культуру. Культура як внутрішня підсистема підприємства визначає відносини всередині підприємства і із зовнішнім середовищем. Організаційна культура визначає основні риси особистості організації, забезпечує доступ до динаміки соціальної системи підприємства і розвиває концепцію діяльності підприємства в цілому. Організаційна культура впливає на інші підсистеми підприємства. Людський фактор і цінності відіграють важливу роль в інноваційному процесі. Організаційна культура визначає швидкість і частоту інновацій, є ефективним дієвим інструментом координації дій, полегшує впровадження і забезпечує підтримку інновацій підприємства, впливає на впровадження інноваційних стратегій. Організаційна культура сучасного бізнесу повинна відповідати новим людським цінностям і пріоритетам розвитку. Управління має найбільшу віддачу в інноваційній культурі, яка необхідна в умовах зростаючої конкуренції. Інноваційну культуру відрізняють розробка місії і цілі, прийняття ризику, відповідальність, поводження, ресурси, знання, творчість і реалізація творчого потенціалу, відносини, участь, практичні засоби і винагорода. Інноваційні культура і підприємства створюються. Підприємства повинні визначити свої інноваційні можливості, що дозволяють конкурувати на основі інновацій. Інноваційно орієнтована культура, в основі створення якої мотивація, компетентність, поводження, стиль і якість управління, має свої відмінні характеристики, які можна визначити як лідерство, знання і співробітництво. Означив, конкретизував інновації і за допомогою лідерства можна створити пріоритетність інновацій на підприємстві, інноваційні підприємства мають організаційну культуру колективного характеру. Підприємства, які бажають бути інноваційними, повинні трансформувати свою організаційну культуру і забезпечити її проінноваційний характер. Ці культури характеризуються динамізмом, гнучкістю, швидкою адаптацією до змінних умов і нестереотипними рішеннями. Основні норми культури зосереджені на інтеграції учасників, взаємодії організацій і їх середовищем.

Dynamics of development and characteristics of modern business conditions of enterprises determine the need to increase their innovation potential in order to ensure improvement of activities and competitiveness. Innovations determine the effectiveness of the enterprise. Entrepreneurship and innovative activities that bring measurable effect cause development. Important is the ability to perceive innovation at the enterprise level. A system of innovative ability that builds sustainable internal competence for innovation as a continuous process that creates effective implementation of innovations, shapes culture and values, leadership behavior, management processes, people and skills. This forms the potential of competitive advantage of the organizational culture of an enterprise and determines the influence of organizational culture on innovation potential. Innovations are based on business culture. Each enterprise has a unique culture. Culture as an internal subsystem of the enterprise defines relations within the enterprise and with the external environment. Organizational culture determines basic features of the organization’s personality, provides access to the dynamics of the enterprise’s social system and develops the concept of the enterprise activity a whole. Organizational culture affects other subsystem of the enterprise. The human factor and values play an important role in the innovation process. Organizational culture determines the speed and frequency of innovation, is an effective and efficient tool for coordinating actions, facilitates implementation and provides support for enterprise innovation, influences the implementation of innovative strategies. Organizational culture in modern business should correspond to new human values and development priorities. Management has the greatest return in an innovative culture that is necessary in increasing competition. The innovative culture is distinguished by the development of the mission and objectives, acceptance of risk, responsibility, behavior, resources, knowledge, creativity and the realization of creativity potential, attitudes, participation, practical tools and reward. Innovative cultures and enterprises are created. Enterprises should identify their innovative capabilities that allow them to compete on the basis of innovation. An innovation-oriented culture based on the motivation, competence, behavior, style and quality of management, has its own distinctive characteristics that can be expressed as leadership, knowledge and cooperation. Having designated, concretized innovation and by means of lea dership it is possible to create a priority of innovations at the enterprise. Innovative enterprises have an organizational culture of proactive nature. Enterprises striving to be innovative must transform their organizational culture and ensure its innovative character. Those cultures are characterized by dynamism, flexibility, rapid adaptation to volatile conditions and non-stereotyped solutions. The basic norms of culture are focused on the integration of participants, the interaction of organizations and their environment.