Особливості стратегічного маркетингового планування в промисловості

Abstract

Для розвитку будь-якого підприємства важливим є наявність стратегічного плану розвитку підприємства, суттєвою часткою якого є стратегічний маркетинговий план (СМП). Ця частина стратегічного плану включає так звану діагностику середовища, що оточує підприємство, та й самого підприємства. Проведення діагностики потребує даних про внутрішній стан підприємства та зовнішнє середовище, яке суттєво впливає на його діяльність в даний час, а саме головне - в майбутньому. Саме для цього і використовуються різні заходи в рамках СМП. Склад та зміст цих заходів залежить від специфіки галузі, виробництва, як такого, ринкової ситуації зараз і в майбутньому. При проведенні цих заходів зі стратегічного маркетингового планування найбільш прийнятною є методика, яка базується на понятті "маркет-мікс" (М-М), яка системно дозволяє розглянути всі основні складові маркетингу, їх зміст та характеристики саме для даного об'єкту, а також їх динаміку.For the development of any enterprise, it is important to have a strategic development plan for the enterprise, an essential part of which is the strategic marketing plan (SMP). This part of the strategic plan includes the diagnosis of the enterprise itself, as well as the environment that surrounds the object in question. Diagnostics accordingly requires data about the internal state of the enterprise and the external environment, which affects its functioning at the moment and, most importantly, in the future. For this purpose, various events are held in the framework of the MPS. The composition and content of these events depend on the industry, the state of the production itself, the market situation at the moment and in the future. When carrying out these works on strategic marketing planning, the most convenient is a technique based on the notion "market mix" (М-М), which allows you to systematically consider all the components of marketing, their meaning and characteristics just for this object, as well as their dynamics. Different enterprises have their own production, management and market specifics that must be considered when planning these processes. To summarize the analytical work in this direction, it is proposed to consider the specifics of enterprises with respect to one classification attribute, namely, the type of goods that it manufactures. We are talking about two large sets of goods that differ in purpose, manufacturing technology and the specifics of operation, namely, consumer goods and industrial goods. A more detailed separation of the commodity mass at the stage of strategic planning is not advisable due to the lack of data for quantitative analysis. In the future, as more detailed information becomes available, it will be possible to correct the data obtained in the early stages of planning, taking into account the new data.