Сучасні підходи до ефективного управління поведінкою персоналу для підвищення продуктивності праці

Abstract

Визначено, що найважливішими факторами збільшення прибутку підприємства, у традиційному представленні, є збільшення ефективності використання трудових і матеріальних ресурсів. За сучасних умов більш важливим з них є ефективність використання трудового ресурсу. Так як узагальнюючим показником результативності праці є його продуктивність, то були розглянуті найбільш перспективні напрямки підвищення продуктивності праці, серед яких виділені удосконалення та розвиток особистісного чинника виробництва (соціально-економічні чинники) та удосконалення способів поєднання матеріально-технічних та особистістісних чинників виробництва (організаційні чинники), як найбільшперспективні. Побудовано підхід до ефективного управлінського впливу, який враховує значущі фактори поведінки підлеглих, процес прогнозування поведінки персоналу, використання типових тактик впливу, а також формування стилю впливу менеджера (визначається набором тактик впливу).

It is determined that the most important factors of increase of profit of the enterprise, in the traditional representation, is an increase in the efficiency of the use of labor and material resources. Under current conditions more important of them is the efficiency of the use of labor resources. As the general indicator of the productivity of labor is its productivity, the most promising directions of increase of labor productivity were considered, among which the improvement and development of the personal factor of production (socio-economic factors) and improvement of methods of combining material and technical and personality factors of production (organizational factors) are highlighted, as the most promising.