Вимоги до лідера з позиції стратегічного менеджменту підприємства на шляху до системної досконалості

Abstract

В статті запропонований перелік вимог до лідера з позиції стратегічного менеджменту організації, що обрала курс на системну досконалість. Лідерство може бути формальним та неформальним. Очільник системи не завжди є лідером. Керівнику, як лідеру, слід відповідати певним вимогам. Враховуючи історичний досвід країн, що розвиваються, які до сих пір переживають трансформаційні процеси з негативними наслідками, постає питання щодо спрямованості культури «як образу життєдіяльності» активних елементів - людей, з позиції її стану у більшості суб'єктів соціально-економічної діяльності, щодо архетипів, зокрема архетипу про розуміння лідерства, більше у практичній площині, головним чином як формального владного атрибуту. Керуючі підсистеми організацій, що знаходяться у перехідних/трансформаційних умовах, недостатньо сфокусовані на системних критеріях для вибору лідера. У статті запропоновані загальні вимоги до лідера системи з позиції стратегічного менеджменту, що обрала курс на системну досконалість. Запропонований перелік, включає наступні вимоги: володіти системним і стратегічним мисленням і бути носієм прогресивної культури «як образу життєдіяльності»; чітко усвідомлювати своє призначення в системі; мати високу компетентність у питаннях управління складними системами; чітко регламентувати свої посадові обов'язки, повноваження та персональну відповідальність за досягнення цільових стратегічних орієнтирів; бути стратегом та архітектором організації, особливо в частині визначення та проведення системних стратегічних змін; бути творчою особистістю та всіляко стимулювати творчий підхід до вирішення проблем на всіх рівнях управління; віддавати пріоритет цілям системи порівняно з особистими цілями та амбіціями, підпорядковувати їхньому призначенню; мати імідж та репутацію високопрофесійного топ – менеджера; бути орієнтованим на партнерство як всередині самої системи, так і у зовнішньому середовищі (використовувати стратегію «win/win», коли максимально задовольняються інтереси всіх сторін, що взаємодіють). Для керуючої підсистеми перелік вимог дозволяє сфокусуватись на пошуку, розвитку, оцінці відповідності та заміщення претендента на цю роль.The article offers a list of requirements for a leader from the strategic management position of an organization that has chosen a course for systemic excellence. Leadership can be formal or informal. The head of the system is only sometimes the leader. The manager, as a leader, should meet specific requirements. Taking into account the historical experience of developing countries, which are still experiencing transformational processes with negative consequences, the question arises regarding the orientation of culture "as an image of life activity" of active elements - people, from the position of its condition in most subjects of socio-economic activity, about archetypes, in particular the archetype about the understanding of leadership, more in the practical plane, mainly as a formal attribute of power. Management subsystems of organizations in transitional/transformational conditions are not sufficiently focused on system criteria for choosing a leader. The article proposes general requirements for the system leader from the strategic management position, which has chosen a course for system excellence. The proposed list includes the following requirements: possess systemic and strategic thinking and be a carrier of progressive culture "as an image of life activity"; to be clearly aware of their purpose in the system; have high competence in managing complex systems; to clearly regulate one's job duties, powers and personal responsibility for achieving target strategic guidelines; to be a strategist and architect of the organization, especially in terms of defining and carrying out systemic strategic changes; to be a creative person and in every way to stimulate a creative approach to solving problems at all levels of management; to give priority to the goals of the system compared to personal goals and ambitions, to subordinate them to their purpose; have the image and reputation of a highly professional top manager; be oriented towards partnership both within the system itself and in the external environment (use the "win/win" strategy when the interests of all interacting parties are maximally satisfied). For the management subsystem, the list of requirements allows you to focus on the search, development, assessment of suitability, and replacement of the applicant for this role.