Особенности оптимизации кадрового потенциала организации (украинский опыт: теория и практика)

Abstract

В статье делается попытка обосновать возможность эффективного использования зарубежного опыта по внедрению в практику инновационных технологий управления персоналом организации, учитывая современные условия неопределённости внутренней и внешней среды в Украине, поскольку системный кризис стал обыденным явлением для всех сторон жизни украинского общества на протяжении всего периода независимости страны, и как следствие – существование в условиях неопределённости внешней и внутренней среды. В таких условиях актуальным становится вопрос выживания любой организации, основным ресурсом которой является персонал. Целью работы является выявление возможностей применения новых подходов в управлении кадровым потенциалом организации для эффективной оптимизации её ресурсов, в том числе и человеческого капитала; выявление проблем и возможных перспектив инвестирования в человеческий капитал. Сжатый анализ различных инновационных техник оптимизации кадрового потенциала организации даёт возможность определить степень их эффективного применения в современных условиях неопределённости внешней и внутренней среды в Украине. Модель "потребления", навязываемая обществу, оставляет мало шансов для значительных инвестиций в человеческий капитал на современном этапе выживания в Украине, хотя даже при ограниченном ресурсе действовать в этом направлении на перспективу возможно, однако, ничего не изменится без смены системы ценностей, потому что экономика производная от сознания. Указывается, что непотизм, как разновидность коррупции, является разрушающим фактором человеческого капитала и причиной возникновения "общества выживания". Делается вывод, что возможность применения инновационных техник для эффективного управления персоналом и оптимизации кадрового потенциала организации зависит от множества составляющих, которые необходимо учитывать на практике, а применение логистического подхода к инновациям в кадровом менеджменте имеет перспективу для Украины, где логистика как наука находится в начале своего развития. В условиях нестабильной и деформированной экономики Украины управление потоковыми процессами осуществляется не на оптимальном, а на допустимом уровне, характер ном большей степенью для закрытых систем и монопольных рынков.

The attempt of explanation of the possibility to use foreign experience effectively according to practical application of innovation techniques in personnel management of organization is proposed in the article. It should be taken into account modern conditions of uncertainty internal and external environment in Ukraine because systemic crisis has become a common phenomenon for the all living sides of Ukrainian society over a period of freedom of a country. As a result it’s being under conditions of uncertainty internal and external environment. In such conditions there is the actual question of surviving of any organization with its main resource – personnel. The objective of this article is the explanation of the possibilities of using new approaches in personnel potential management of organization for effective optimization of its resources, namely human capital; revealing problems and possible perspectives of investment into human capital. The short analysis of different innovative tec hniques of personnel potential optimization in organization gives the possibility to determine the rate of their effective using under modern conditions of uncertainty internal and external environment in Ukraine. The pattern of "consumption", forced upon our society, gives few chances for considerable investment into human capital at the modern stage of surviving in Ukraine though even under limited resource it’s possible to act into this direction in advance. But nothing can be changed without changing of the value system because economy is derivative of consciousness. It’s pointed that nepotism is a destructive factor from the point view of influencing on the human resources development and a reason appearing "the society of surviving". The conclusion is made that the possibility of using of innovative techniques for effective personnel management and personnel potential optimization in organization depends on set of components which should be taken into account on practice. And application of logistic approach to innovations in personnel management is perspective in Ukraine, where logistics as a science is at the beginning of its development. Under conditions of unstable and deformed economy in Ukraine stream process management is carried out not at the optimal but at the acceptable level, which describes closed system and monopolistic markets.