Project team management model under risk conditions

Abstract

The paper examines the state of the problem of the influence of risks on the project team's work process. The processes of the team's work during the implementation of the project sprint are defined. The authors identified risk factors that affect the effectiveness of the project team. An analysis of modern approaches was carried out and three directions were identified, which represent the research of project team management processes under conditions of risk. A comprehensive reference model of project team management under risk conditions is proposed in the form of a framework. It reflects the interrelationship of four models: the project team behavior model, the model for assessing the quality of the formation of sprint tasks, the model for determining the distribution of tasks in the project team, and the model for the formation of recommendations. The project team evaluates the text description of the task, obtained from the information system, using the sprint task formation quality assessment model. Natural language processing methods are used to create a model for evaluating the quality of forming sprint tasks, which combine the method of processing text information and the method of learning based on precedents, which allows taking into account the previous experience of the team and its behavior. The project team behavior model allows taking into account the risks of irrational work organization during the sprint. The behavior of the project team is analyzed using Process Mining methods. The case representation model allows the project team to store and reuse knowledge and experience based on simulation modeling and reinforcement learning approaches. It allows the team to determine and evaluate possible options for the distribution of tasks and resources in the team in accordance with the reduction of possible risks. The central element of the proposed framework is the model of recommendations used in decision-making. It provides the project team with the necessary information for effective decision-making in terms of risks in project management. The proposed framework provides an opportunity to reduce the impact of the risks of non-fulfillment of project tasks during the sprint. Further studies of the task of managing the project team under conditions of risk should be directed to the development of specified models of the proposed framework.В роботі досліджено стан проблеми впливу ризиків на процес роботи команди проєкту. Визначено процеси роботи команди при виконанні спринта проєкту. Авторами виділено фактори ризику, які впливають на ефективність роботи команди проєкту. Проведено аналіз сучасних підходів та визначено три напрямки, які представляють дослідження процесів управління командою проєкту в умовах ризику. Запропонована комплексна еталонна модель управління проєктною командою в умовах ризиків у вигляді фреймворку. Він відображає взаємозв'язок чотирьох моделей: моделі поведінки команди проєкту, моделі оцінки якості формування задач спринта, моделі визначення розподілу задач у команді проєкту та моделі формування рекомендацій. Команда проєкту оцінює текстовий опис задачі, отриманий із інформаційної системи за допомогою моделі оцінки якості формування задач спринта. Для створення моделі оцінки якості формування задач спринта використовуються методи обробки природної мови, які об'єднують метод обробки текстової інформації та метод навчання на основі прецедентів, що дозволяє врахувати попередній досвід команди та її поведінку. Модель поведінки команди проєкту дозволяє врахувати ризики нераціональної організації робіт протягом спринта. Поведінка команди проєкту аналізується за допомогою методів Process Mining. Модель представлення прецедентів дозволяє зберігати та повторно використовувати знання та досвід командою проєкту на основі підходів імітаційного моделювання та навчання з підкріпленням. Вона дозволяє визначити та оцінити можливі варіанти розподілу завдань та ресурсів в команді відповідно до зниження можливих ризиків. Центральним елементом запропонованого фреймворку є модель рекомендацій, яка використовується при прийнятті рішень. Вона надає команді проєкту потрібну інформацію для ефективного прийняття рішень в умовах ризиків при управлінні проєктом. Запропонований фреймворк надає можливість знизити вплив ризиків невиконання завдань проєкту на протязі спринта. Подальші дослідження задачі управління проєктною командою в умовах ризиків необхідно спрямувати на розробку означених моделей запропонованого фреймворку.