Роль фінансового контролінга в управлінні адаптивним підприємством

Abstract

Фінансовий контролінг розглядається як управлінський інструмент, використання якого дозволяє істотно підвищувати якість внутрішнього фінансового контролю, виявляти ризики підприємств і своєчасно адаптивно на них реагувати. Проведене дослідження доводить, що фінансовий контролінг комплексно впливає на діяльність адаптивного підприємства і забезпечує його функціонування на базі постійних координуючих дій між різними фазами циклу (облік, аналіз, планування, моніторинг і контроль). Головне завдання фінансового контролінгу полягає не тільки в контролі, але й забезпеченні взаємозв’язку між складовими загальної системи управління адаптивним підприємством. За допомогою системи фінансового контролінгу стає можливим виявлення проблем у діяльності адаптивного підприємства та своєчасне їх коригування (до настання кризової ситуації).

Financial controlling is seen as a management tool, the use of which can significantly improve the quality of internal financial controls, identify risks in a timely manner, and businesses adaptively respond to them. Conducting research to prove that financial controlling complex affects adaptive enterprise operations and ensures its functioning on the basis of constantly coordinating actions. The main objective of financial controlling is not only to control, but also provide the relationship between the components of the general management system. With the help of a controlling system becomes possible identification of problems in the work of the Adaptive Enterprise and timely adjustments.