Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 46

Стратегічний розвиток креативної діяльності промислового підприємства
(Видавництво Львівської політехніки, 2024) Андрощук, Ірина Олексіївна; Гарна, Ульяна Юріївна; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна
Методологічна сутність механізму ціноутворення на науково-технічну продукцію
(Полтавський державний аграрний університет, 2024) Климентова, Марія Віталіївна; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна
Доведено, що роль складових економічного механізму, форми їх практичного застосування та поєднання в одне ціле досить складні і динамічні. Тому при здійсненні реформ в складі економічного механізму рекомендується досягати злагодженості, поєднання і синхронізації всіх його елементів. У такій постанвці проблеми механізм ціноутворення представляє собою сполучну ланку, інструмент і орієнтир для майбутніх змін.
Протидія незаконній конкуренції за допомогою комплаєнс-складової економічної безпеки
(Інтерсервіс, 2024) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Завадський, Дмитро Олександрович; Сидоренко, М. О.; Рудич, Д. В.
В доповіді розглядається важливість впровадження комплаєнс-складової економічної безпеки для боротьби з незаконною конкуренцією. Досліджуються основні аспекти незаконної конкуренції та шляхи, якими комплаєнс може допомогти попередити та протидіяти їй. Розглядаються ключові принципи та інструменти комплаєнсу, такі як етичні стандарти, внутрішні контрольні процедури та регулятивні вимоги. Висвітлюються практичні приклади успішного впровадження комплаєнс-програм у різних секторах економіки.
Екстремальний туризм та можливості його розвитку в Україні
(Полтавський державний аграрний університет, 2024) Мартишко, Дмитро Олегович; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна
Визначено, що екстремальний туризм представляється перспективним видів туризму в нашій країні. Особливо в сучасних умовах війни, коли галузь переживає кризу, екстремальний туризму може завоювати ринок, привабить велику кількість туристів, що надають перевагу активному відпочинку.
Сутність бренду в сучасних умовах
(Полтавський державний аграрний університет, 2024) Мирошник, Тетяна Олегівна; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна
В доповіді визначено, що продукт або послуга стають брендом тільки в тому випадку, коли вони набувають багатьох відчутних, невідчутних і психологічних факторів. Бренди не створюються виробниками, вони існують тільки у свідомості споживача
Собівартість промислової продукції: особливості формування
(Полтавський державний аграрний університет, 2024) Чернишенко, Олена Іванівна; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна
В доповіді обґрунтовано, що основними напрямками, що сприяють підвищенню ефективності та конкурентоспроможності промислових підприємств, є: зниження витрат і раціоналізація витрат за рахунок впровадження ресурсозберігаючих технологій, модернізація виробництва, підвищення мотивації до праці, здатність якісно задовольняти вимоги споживачів. Ці рішення нерозривно пов'язані з прийняттям оперативних рішень в області управління витратами, що формують собівартість продукції.
Управління стратегічними інноваційними змінами на підприємстві
(Видавець Роман Козлов, 2024) Шеін, Євген Сергійович; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Перерва, Петро Григорович
Доведено, що стратегічне планування і стратегічне управління інноваційними змінами мають відмінності в цілях і методах реалізації. Планування є невід'ємною частиною стратегічного управління, яка включає в себе такі початкові етапи, як визначення місії компанії, виявлення можливих проблем, розробка стратегії інноваційних змін. Але планування не включає в себе реалізацію стратегії і подальшу оцінку результатів цієї реалізації.
Управління стратегічними змінами в промисловості України
(2023) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Кучіна, Світлана Едуардівна; Перерва, Петро Григорович
Доведено, що стратегічні зміни покликані перевести організацію з одного стратегічного стану в інший. При цьому правильно реалізований стратегічний розвиток організації приносить позитивні зміни не тільки в економічні аспекти діяльності, але і в систему управління організацією, соціальний розвиток, організаційну культуру. Успішна реалізація стратегії в цілому повинна забезпечуватися відповідними змінами у всіх необхідних сферах і аспектах функціонування організації.
Управління стратегічними змінами
(2023) Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Кучіна, Світлана Едуардівна; Перерва, Петро Григорович
Комплаєнс-ризики в сфері інноваційної діяльності промислового підприємства
(ТОВ "Юридична компанія "Юрсервіс", 2023) Верес Шомоші, Маріанн; Кобєлєва, Тетяна Олександрівна; Перерва, Петро Григорович
Доведено, що система комплаєнс-функції в сфері інноваційної діяльності промислового підприємства може і повинна взаємодіяти практично з усіма відділами та структурними підрозділами. Практичне виконання вказаної рекомендації буде сприяти не тільки виявленню, аналізу, оцінюванню комплаєнс-ризиків, розробці методичної бази по їх мінімізації, а й оптимізації роботи комплаєнс-контролю в цілому.