Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 13

Совершенствование планирования основных направлений научно-технического прогресса в машиностроении
(Харьковский политехнический институт, 1984) Матросов, Александр Дмитриевич; Перерва, Петр Григорьевич
Разработаны методические рекомендации по прогнозированию показателей научно-технического прогресса в машиностроительных отраслях промышленности, в основу которых положены процессы внедрения новой техники в промышленное производство.
Технология эффективного управления временем менеджера
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2019) Матросов, Александр Дмитриевич; Матросова, Виктория Александровна; Доуртмес, Филипп Александрович
Решение нескончаемых управленческих задач стратегического и тактического характера практически полностью наполняют жизнь современного менеджера. Для реализации этих задач менеджеру, как правило, катастрофически не хватает времени. Тем не менее время это управляемый и регулируемый процесс. Управлять временем может тот, кто умеет управлять собой, окружающими и активно воздействовать на обстоятельства. Для эффективного управления временем менеджеру необходимо уметь отделять главное от второстепенного, соизмерять желаемое, возможное и необходимое, окружать себя деловыми людьми. Одним из направлений при формировании эффективной системы управления собственным временем для менеджера является определение целей на разные периоды и организация контроля за ходом их реализации. Важным направлением эффективного использования менеджером своего времени является делегирование. При этом освободившееся время позволяет ему более активно решать стратегические задачи и концентрировать внимание на важнейших аспектах работы. Одновременно делегирование полномочий позволяет развивать и использовать творческий и инновационный потенциал сотрудников, расширять опыт подчиненных и повышать их мотивацию к трудовой деятельности. Роль менеджеров не должна сводиться только к управлению и стимулированию, она должна быть больше направлена на поощрение проявления инициативы. Однако у менеджеров зачастую возникают преграды к делегированию. Это вызвано страхом потери собственной репутации или контроля над ситуацией при делегировании. В целях снижения роли преград к делегированию необходимо сформулировать четкие правила делегирования полномочий. Эти правила должны включать управленческую ответственность за менеджером в части выбора исполнителя и наделения его необходимыми полномочиями, помощь в выполнении задания и контроль за выполнением задания. Передать подчиненному исполнительскую ответственность в виде права на самостоятельные решения и свободу маневра в пределах полномочий.
К вопросу создания СЭЗ через развитие банковской системы
(Харьковский государственный политехнический университет, 1996) Перерва, Петр Григорьевич; Погорелов, Николай Иванович; Погорелов, Игорь Николаевич; Матросов, Александр Дмитриевич
Разработаны рекомендации по созданию свободных экономических зон, в основе которых должны быть машиностроительные предприятия. Рассмотрены наиболее важные факторы, определяющие экономическую эффективность СЭЗ. В качестве наиболее важного фактора доказано наличие развитой банковской системы.
Формирование бюджетных расходов на персонал с учетом кадрово-экономических функций
(НТУ "ХПИ", 2009) Матросов, Александр Дмитриевич; Матросова, Виктория Александровна
Рассматриваются вопросы формирования бюджетных расходов на персонал в зависимости от выполняемых кадрово-экономических функций организации.
Персонал как главное достижение организации
(НТУ "ХПИ", 2009) Матросов, Александр Дмитриевич; Матросова, Виктория Александровна
В статье исследованы вопросы сущности управления человеческими ресурсами, их роль в современном обществе, основные направления формирования кадрового потенциала организации, обеспечивающего стабильность и устойчивость в конкурентной борьбе на рынке.
Современная система управления персоналом как основа конкурентоспособности организации
(НТУ "ХПИ", 2016) Матросов, Александр Дмитриевич; Каменев, Владислав Юрьевич
Финансы
(НТУ "ХПИ", 2016) Матросова, Виктория Александровна; Матросов, Александр Дмитриевич; Доуртмес, Филипп Александрович
В пособии рассмотрены сущность, функции финансов, их место и роль в системе распределительных отношений. Дана характеристика отдельных сфер финансовой системы. Рассмотрены основы и механизм функционирования финансовой системы, роль государственного управления, содержание и назначение финансов хозяйствующих субъектов, системы страхования. Особое внимание уделено сущности налогов в общей финансовой системе и налоговой политике. Предназначено для студентов экономических и финансовых специальностей.
Управление персоналом
(НТУ "ХПИ", 2007) Матросов, Александр Дмитриевич; Дюжев, Виктор Геннадиевич; Матросова, Виктория Александровна; Погорелов, Игорь Николаевич
Рассмотрены варианты методологии построения систем управления персоналом, формирование кадровой политики и кадрового планирования в организации; технологии найма, отбора, приема, профориентации, планирования деловой карьеры, оценки, аттестации персонала. Предназначено для студентов экономических специальностей, будет полезно также преподавателям и аспирантам.
Мотивация и стимулирование как эффективный метод управления персоналом
(НТУ "ХПИ", 2015) Матросов, Александр Дмитриевич; Большаков, Дмитрий Витальевич
В статье рассматриваются такие категории в управлении персоналом, как "мотивация" и "стимулирование трудовой деятельности", раскрывается роль стимулирования мотивации работников в функционировании эффективной системы управления персоналом, вносятся авторские предложения и рекомендации по совершенствованию данных процессов. Приведены понятия, основные концепции, обосновывается цель деятельности по мотивации и стимулированию, роль руководителя в управлении мотивацией и стимулированием.
Технология влияния на окружающих
(НТУ "ХПИ", 2011) Матросов, Александр Дмитриевич
В работе рассмотрена технология влияния на людей, источники силы влияния, а также ресурсы силы менеджера. Особое внимание уделено исследованию видов стратегий влияния и реализующих эти стратегии управленческих технологий.