Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 8 з 8

Особливості колективного методу прийняття управлінських рішень в умовах ризику
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Шматько, Наталія Михайлівна; Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна; Пантелєєв, Михайло Сергійович
На етапі розвитку економіки у сфері прийняття управлінських рішень відбулися істотні зміни. Приватний бізнес передбачає свободу дій власників організацій у вирішенні його господарських проблем, тому менеджери всіх рівнів управління стикаються з низкою методологічних проблем. Слід звернути увагу на виникнення не тільки складності в управлінні, а й вимог до якості та оперативності прийнятих рішень. У процесі управління керівники прагнуть к знаходженню рішення, яке об'єктивно є вигідним не тільки внутрішньому середовищі, а й контактної аудиторії організації. Актуальність дослідження пов'язана з тим, що сучасне зовнішнє середовище сприяє виникненню комплексних проблем, ефективне вирішення яких можливе лише за допомогою методів колективного прийняття рішень. Прийняті управлінські рішення завжди спроектовані в майбутнє, тому менеджер в момент прийняття рішення не може з абсолютною впевненістю знати, як буде змінюватися ситуація. Іншими словами, в момент прийняття управлінських рішень є значний елемент невизначеності і ризику. Умови невизначеності існують, коли керівник точно не знає результат, який буде мати кожен вибір. В умовах ризику ймовірність результату кожного рішення можна визначити з відомою вірогідністю. При прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику необхідно проводити аналіз ризиків. Після проведення аналізу ризиків в процесі розробки управлінських рішень використовуються спеціальні прийоми управління ризиком. У даній статті досліджується використання колективного методу прийняття управлінських рішень для оптимального досягнення мети та підвищення ефективності роботи підприємства в умовах ризику.
Управління організаційним розвитком суб'єкта господарської діяльності
(ФОП Томенко Ю. І., 2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Бруснецова, Г. С.
Управління розвитком персоналу підприємства
(ТОВ "Планета-Прінт", 2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Кузьменко, Н. С.
Формування стратегії розвитку підприємства
(ТОВ "Планета-Прінт", 2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Яргіна, Ю. І.
Організація планування структурних змін у процесі розвитку промислового підприємства
(Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця, 2016) Шматько, Наталія Михайлівна
Досліджено природу виникнення і сутність протиріч, що виникають між стратегічним та оперативним плановим процесами при обґрунтуванні структурних змін на підприємстві. Доведено доцільність використання та обґрунтовано положення щодо використання проектно-матричного підходу при плануванні структурних змін на підприємстві. Встановлено склад вимог щодо організації роботи проектної групи з планування структурноорганізаційних змін на підприємстві. Визначено особливості та передумови для здійснення структурних змін на промислових підприємствах. Розглянуто інтеграційні аспекти планування структурних змін в умовах обмеженості ресурсної базі функціонування та розвитку підприємства.
Закономірності здійснення організаційних трансформацій структури управління підприємством
(Херсонський державний університет, 2017) Шматько, Наталія Михайлівна
Узагальнено та систематизовано підходи до розгляду природи та закономірностей організаційних змін у контексті забезпечення усталеного розвитку підприємства. Обґрунтовано положення комплексного "об'єктно-суб'єктного" підходу до визначення сутності та закономірностей здійснення організаційних трансформацій структури управління підприємством. Розглянуто стратегічні аспекти організаційних змін у контексті забезпечення усталеного розвитку підприємства. Узагальнено параметри оцінки доцільності здійснення організаційних трансформацій структури управління підприємством.
Формування сучасної кадрової політики підприємства
(Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова, 2013) Шматько, Наталія Михайлівна; Макаренко, А. В.
У статті розглянуто поняття кадрового планування на підприємстві, розглянуто етапи розробки нормативів і норм часу, запропоновано деталізований перелік завдань кадрового контролінгу кадрової політики підприємства.
Стратегічний контекст у діяльності підприємства
(НТУ "ХПІ", 2017) Пантелєєв, Михайло Сергійович; Шматько, Наталія Михайлівна; Стариковський, С. В.