Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Dynamic model of optimized supply for organizational units of armed forces (at decentralized procurement)
    (Poznań University of Economics Press, 2013) Sysoiev, Volodymyr Viktorovych
    Efficient activity of organizational units in armed forces is impossible without comprehensive and continuous logistics. The key role in the arrangement of logistics is played by supply processes: ordering, purchase, delivery, and storage of material and technical resources (goods). The Complexity and multiplicity of implementing the logistics process assume the use of economic-mathematical modeling, as an efficient tool for supporting decisions, which ensures the selection of the most favorable supply options. This paper provides a dynamic model of optimized supply (at decentralized procurement of material and technical resources), which describes the possible options of arranging the logistics of organizational units of the armed forces. The criterion of global optimization is represented by a normalized performance indicator characterizing the level of provision of organizational units with material and technical resources. The proposed economic-mathematical model is an efficient tool for supporting decisions taken by logistics-management divisions of organizational units of armed forces – at multiple options of implementing the logistic processes and limited financial resources, which allows optimizing the level of provision of organizational units with required material and technical resources (for the entire planning period of supply, regarding change of needs, scope of funds allocated for logistics and logistic costs accompanying the supply process).
  • Ескіз
    Документ
    Optimization models of the supply of power structures’ organizational units with centralized procurement
    (Центар за издавачку делатност, 2013) Sysoiev, Volodymyr Viktorovych
    Management of the state power structures’ organizational units for materiel and technical support requires the use of effective tools for supporting decisions, due to the complexity, interdependence, and dynamism of supply in the market economy. The corporate nature of power structures is of particular interest to centralized procurement management, as it provides significant advantages through coordination, eliminating duplication, and economy of scale. This article presents optimization models of the supply of state power structures’ organizational units with centralized procurement, for different levels of simulated materiel and technical support processes. The models allow us to find the most profitable options for state power structures’ organizational supply units in a centre-oriented logistics system in conditions of the changing needs, volume of allocated funds, and logistics costs that accompany the process of supply, by maximizing the provision level of organizational units with necessary material and technical resources for the entire planning period of supply by minimizing the total logistical costs, taking into account the diverse nature and the different priorities of organizational units and material and technical resources.