Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 16

Вплив інформаційних технологій на розвиток процесів управління персоналом на підприємстві
(ФОП Томенко Ю. І., 2023) Кучинський, Володимир Анатолійович
Лізинг персоналу
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2017) Передрій, Андреа Елізабет Юріївна
Соціально-психологічні підходи до безконфліктного управління персоналом
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Косенко, Андрій Васильович; Клименко, Мілена Ігорівна
Давно відомо, що колектив - щось більше, ніж просте логічне впорядкування працівників, що виконують взаємозв'язані задачі. Теоретики і практики управління зрозуміли, що організація є також і соціальною системою, де взаємодіють окремі особи і формальні і неформальні групи. І від психологічного клімату, від настрою кожного працівника залежить і продуктивність праці, і здоров'я працівників і багато що інше. При правильній розстановці людських ресурсів в організації, при вірній обробці конфліктних ситуацій виникає якийсь прорив, синергетичний ефект. Організація стає чимось більшим, ніж сума компонентів. Ця нова система стає значно стійкішою до дій ззовні, але легко руйнується, якщо не підтримувати цю єдність елементів. "Організм" організації необхідно забезпечити механізмом, який би забезпечував постійну регенерацію загублених цілей, задач і функцій, визначав би всі нові і нові очікування працівників. В управлінській науці існують досить досконалі соціально-психологічні методи, за допомогою яких можна добитися потрібного ефекту. Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників. Розділяють два методи: соціальні (направлені на колектив в цілому), і психологічні (направлені на окремих осіб усередині колективу). Ці методи мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління. Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі. Дії людей завжди частково засновані на припущеннях, які вони роблять, і це особливо торкається управління людськими ресурсами. Найважливіші припущення, які ми робимо (чи можна довіряти цим людям, чи люблять вони роботу, чи можуть вони бути творчими, чому вони поводяться так, а не інакше і як з ними необхідно звертатися), складають нашу філософію управління людськими ресурсами. Будь-які пов'язані з персоналом рішення, які ми приймаємо (про людей, яких наймати, про забезпечення навчання, про пільги які Ви пропонуєте), відображають (погано або добре) основи цієї філософії.
Управління персоналом
(Моделіст, 2020) Проскурня, Олена Михайлівна
Управління персоналом або адміністративне управління людськими ресурсами стосується управління співробітниками, починаючи з запуску, обробки та формалізації найму. Цей тип адміністрування також враховує обробку та моніторинг рухів персоналу, таких як запізнення, відпустка, медичний відпочинок, дозволи. Адміністративне управління також включає обробку та виплату зарплати, порушення контракту, наприклад врегулювання балансу будь-якого обліковий запис, а також застосування внутрішніх правил і положень, що діють в компанії. В останньому випадку це можуть бути дисциплінарні стягнення та санкції. Мета вивчення дисципліни: формування у майбутніх фахівців з професійної орієнтації у сфері комплексної виробничої діяльності знань і вмінь щодо розробки та реалізації кадрової політики на сучасних підприємствах, забезпечення цільового використання персоналу підприємства. Управління персоналом є важливою діяльністю для успіху компанії. Ця діяльність має місію, яка стосується всіх компаній. Це включає, зокрема, винагороду, наймання, оцінку персоналу, перспективне планування робочих місць і навичок, щорічні оціночні співбесіди. Характер управління персоналом змінюється відповідно до потреб і секторів діяльності кожної компанії. Його мета – залучати людей на правильну посаду, розвивати їх, забезпечуючи при цьому досягнення успіху компанії. Робота менеджера з персоналу полягає в тому, щоб забезпечити виконання роботи. Управління персоналом являє собою організацію людських ресурсів для забезпечення виконання різноманітних завдань. Тим, хто хоче переконатися, що робота виконується вчасно та якісно, важливо навчати працівників, набирати потрібних людей, контролювати роботу, перевіряти продуктивність персоналу, виправляти, мотивувати, дякувати та, якщо необхідно, санкції. Примітки курсів програм курсу "Управління персоналом" складено відповідно до освітньої програми підготовки бакалаврів спеціальності 073 "Менеджмент".
Формування стратегії управління персоналом в системі загальної стратегії підприємства
(ФОП Вишемирський В. С., 2021) Шматько, Наталія Михайлівна; Пантелєєв, Михайло Сергійович; Булавіна, Н. Б.
Стратегічне управління персоналом в підприємницькій діяльності
(2021) Пантелєєв, Михайло Сергійович; Тимченко, С. М.
Optimization of the recruitment process as a necessary condition for the development of the organization
(Національний університет "Запорізька політехніка", 2022) Khodyrieva, O. O.
The work is devoted to the analysis of the main aspects of the personnel selection process and its direct impact on the evelopment of the enterprise. The object of the research is the system of recruitment and selection by the method of conducting interviews. Analyze the state and methods of personnel selection, identify the main trends and problems in modern business conditions and provide recommendations for their solution to ensure sustainable development of enterprises and increase the level of economic potential of the enterprise. To solve this scientific problem used: structural method; comparative analysis of empirical data; abstract-logical generalization. The provisions and conclusions presented in the work are the result of the analysis of theoretical and practical material of applied researches of domestic and foreign authors. The essence and importance of the personnel selection process are substantiated and its influence on the development and effectiveness of the enterprise is revealed. The practical relevance of the research is determined by the possibility of qualitative change in the development of the enterprise through the use of more relevant tools for recruitment and ways to improve it.
Мотивація та її ефективність в управлінні персоналом підприємства
(ТОВ "Планета-Прінт", 2021) Кучинський, Володимир Анатолійович; Бекімбетова, Ірина Вікторівна
Основною метою процесу мотивації є отримання максимальної віддачі від використання наявних людських ресурсів, що дозволяє підвищити загальну ефективність і прибутковість діяльності підприємства. Вміле використання мотивації допомагає керівникам розробляти способи досягнення максимальних результатів роботи підлеглих на основі чіткого уявлення про особливості їхньої поведінки. На поведінку людей в процесі діяльності все більший вплив здійснює трудова мотивація, яка породжується самою працею, тобто її змістом, умовами, організацією трудового процесу, режимом праці тощо.
Прийняття управлінських рішень як інструмент підвищення ефективності управління
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2020) Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна; Шматько, Наталія Михайлівна; Пантелєєв, Михайло Сергійович
У статті розглянуті проблеми прийняття управлінських рішень, що представляють собою результат творчої розумової діяльності суб'єкта управління, пов'язаної з ідентифікацією проблеми, аналізом та оцінкою ситуації, прогнозуванням тенденцій розвитку, соціально-економічним обґрунтуванням і вибором альтернатив поведінки і програм дій соціально-економічної системи з вирішення виниклої проблеми або досягнення поставлених цілей. Сучасні організації відрізняє від організацій старого типу наявність істотно більшого числа великих і гігантських організаційних систем, на яких роль управлінського рішення зростає. Зазначений факт обумовлений тим, що на відміну від організацій старого типу в сучасних організаціях велика кількість управлінців вищої і середньої ланки і професійним обов'язком кожного з яких є прийняття управлінського рішення відповідно до делегованих йому повноважень. Колективна робота і раціональність, в основі якої лежить професійне управлінське рішення, стали стрижнем сьогоднішнього менеджменту. Ефективне управління вимагає від сучасного менеджера контролю людських ресурсів, навколишнього середовища і матеріальних ресурсів для оптимального досягнення мети. Це може бути досягнуто тільки за рахунок належного використання відповідних інструментів для прийняття рішень. Сучасні інструменти і методи розробки і прийняття управлінських рішень мають універсальний характер і спрямовані на процеси модернізації економіки, що відбуваються в українській економіці. Дослідження присвячені поглибленому розгляду впливу чинників на специфіку вибору управлінського рішення. Пропонується використання менеджерам вищої ланки в сучасних організаціях нестандартних інструментів, а саме використання інструменту "сміттєвій контейнер".
Ефективність управління персоналом на підприємствах промислової автоматиці з перспективою інноваційної сприйнятливості
(2019) Бойченко, Олег Ігорович