Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 11

Цифрова трансформація бізнес-процесів як основний чинник ефективності функціонування сучасних компаній
(ФОП Томенко Ю. І., 2023) Крамськой, Олександр Юрійович; Кучинський, Володимир Анатолійович
Вплив людського капіталу на формування ефективності діяльності сучасного підприємства
(Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, 2020) Глазкова, Оксана Василівна; Кучинський, Володимир Анатолійович
Запорукою конкурентоспроможності та прибутковості сучасних підприємств є вдале використання таких чинників: інноваційний процес, включно із розробленням та впровадженням інновацій; системне навчання та підвищення кваліфікаційного рівня персоналу з метою розвитку його потенціалу; автоматизація виробництва на основі широкого використання засобів обчислювальної техніки та сучасних інформаційних технологій; формування та розвиток на підприємстві корпоративної культури, що є сприятливою для створення та впровадження інновацій. Таким чином, вирішальним фактором ефективного впровадження інновації і економічного розвитку підприємства є людський капітал.
Напрямки підвищення ефективності управління персоналом в сучасних умовах функціонування підприємства
(Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, 2018) Кучинський, Володимир Анатолійович
Для підвищення ефективності функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств в сучасних умовах необхідно активно впроваджувати інноваційні технології в управлінні персоналом. Впровадження інноваційних технологій в управління персоналом сприятиме формуванню конкурентоспроможного персоналу та підвищенню продуктивності праці на підприємствах України.
Визначення основних напрямків підвищення ефективності діяльності підприємств
(Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, 2019) Кучинський, Володимир Анатолійович; Сазонова, Вікторія Юріївна
Основними напрямками підвищення ефективності діяльності підприємств є: активне впровадження інноваційних технологій в управлінні виробничими системами і менеджменті персоналу для підвищення ефективності функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств в сучасних умовах; використання стратегічного планування і бюджетування для управління підприємствами; оптимізація функціонування виробничих систем і менеджменту персоналу за рахунок застосування логістичного підходу в управлінні.
Оцінка та підходи до розвитку кадрового потенціалу сучасних підприємств
(Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, 2019) Кучинський, Володимир Анатолійович; Глазкова, Оксана Василівна
Важливою умовою успішної діяльності підприємства є ефективне управління його потенціалом і персоналом зокрема. Досвід ефективного господарювання підтверджує винятково важливу роль кадрової складової потенціалу підприємства, від якої залежать можливості забезпечення сталого та конкурентоспроможного розвитку підприємства. Оцінка кадрового потенціалу підприємства, повинна будуватися на основі економічних оцінок здібностей людей створювати певний дохід.
Застосування сучасних технологій управління персоналом для підвищення ефективності використання людського капіталу
(Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”, 2019) Кучинський, Володимир Анатолійович
Людський капітал визнаний найціннішим ресурсом, набагато важливішим, ніж природні ресурси або накопичене багатство. Саме людський капітал, а не матеріальні засоби виробництва, є визначальним чинником конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності. Ефективність управління в сучасних умовах розвитку підприємства висуває підвищенні вимоги до технологій управління персоналом, що допоможе не тільки формувати, а також підвищити ефективність використання людського капіталу.
Значення компетентнісного підходу в управлінні персоналом для сучасного підприємства
(ФОП Томенко Ю. І., 2019) Кучинський, Володимир Анатолійович
Використання сучасних підходів до управління персоналом для підвищенні ефективності функціонування і конкурентоспроможності підприємства набуває все більшого значення з огляду на те, що інноваційний підхід до розвитку передбачає формування працівників, які не тільки володіють знаннями, вміннями та навичками, але мають бажання, здібності і спрямованість на їх ефективне використання в трудовому процесі, що дозволить підприємству успішно конкурувати на ринку. Компетентнісний підхід став відображенням змін в характері і змісті праці, професійному навчанні та освіті. Головна перевага компетентнісного підходу в його інтеграційному потенціалі і гнучкості.
Розвиток ринкового потенціалу підприємств на основі ефективного формування і використання людського капіталу
(Одеський національний політехнічний університет, 2019) Перерва, Петро Григорович; Кучинський, Володимир Анатолійович
Визначено роль людського капіталу підприємства як головного чинника сталого розвитку ринкового потенціалу підприємства та основи сучасного економічного розвитку підприємств України. В роботі виділено взаємозв’язок людського капіталу і ринкового потенціалу в структурі потенціалу підприємства. Побудована аналітична модель процесу управління людським капіталом з врахуванням його впливу на розвиток ринкового потенціалу підприємства. Сформовано підхід до оцінки та визначення напрямків розвитку ринкового потенціалу підприємства, в якому враховується рівень основних складових ринкового потенціалу підприємства: виробнича, економічна, управлінська, маркетингова і трудова (основою якої є людський капітал).
Менеджмент та маркетинг міжнародного туристичного ринку
(Харківський національний університет будівництва та архітектури, 2019) Косенко, Андрій Васильович; Кармінська-Бєлоброва, Марина Володимирівна; Попов, Микола Олексійович; Івченко, Марія Олександрівна
Складові ефективного управління підприємством і його персоналом в умовах інноваційного розвитку
(НТУ "ХПІ", 2018) Кучинський, Володимир Анатолійович
Визначені найбільш перспективні складові забезпечення конкурентоспроможності, ефективного функціонування та розвитку вітчизняних підприємств, серед яких виділені наступні: успішна діяльність підприємства можлива лише при відповідності всіх складових внутрішнього середовища зовнішнім умовам; найбільші можливості підвищення ефективності функціонування підприємства містяться в раціональному поєднанні всіх його факторів відтворення; підвищення значення інтелектуальної складової інноваційного розвитку підприємства надає актуальність та значущість трансферу технологій; розвиток системи внутрішньофірмового трансферу технологій підприємства повинен розглядатися в контексті стратегічного управління; адаптивність, динамічність, самоорганізація, саморегуляція, саморозвиток – це основні принципи функціонування підприємства, яке стало на інноваційний шлях розвитку; підвищення значення оцінки ризику діяльності підприємства; застосування в управлінні підприємствами логістичного підходу дасть змогу досягти додаткових конкурентних переваг за рахунок оптимізації матеріальних, інформаційних та фінансових потоків; використання логістичного підходу в управлінні персоналом підприємства дозволяє поєднати і оптимізувати трудові потоки з метою ефективного використання потенціалу працівників.