Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/1316

Офіційний сайт кафедри http://web.kpi.kharkov.ua/bapm

Від 2021 року кафедра має назву "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини", попередня назва – "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин".

Кафедра заснована в 1950 році, первісна назва – кафедра "Економіка промисловості та організації підприємств", у подальшому перейменовувано на: кафедра "Економіка і організація хімічної і приладобудівної промисловості" (1984); кафедра "Організація виробництва та управління персоналом" (1997); кафедра "Менеджмент інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин"; кафедра "Економіка бізнесу i міжнародні економічні відносини" (2021).

Кафедра входить до складу Навчально-наукового інституту економіки, менеджменту і міжнародного бізнесу Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" . Міжнародні зв’язки кафедри збагачують навчальний процес досягненнями іноземних науковців.

У складі науково-педагогічного колективу кафедри працюють : 6 докторів економічних наук, 19 кандидатів наук: 17 економічних, 2 – технічних; 7 співробітників мають звання професора, 16 – доцента.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 5 з 5

Соціально-психологічні підходи до безконфліктного управління персоналом
(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Косенко, Андрій Васильович; Клименко, Мілена Ігорівна
Давно відомо, що колектив - щось більше, ніж просте логічне впорядкування працівників, що виконують взаємозв'язані задачі. Теоретики і практики управління зрозуміли, що організація є також і соціальною системою, де взаємодіють окремі особи і формальні і неформальні групи. І від психологічного клімату, від настрою кожного працівника залежить і продуктивність праці, і здоров'я працівників і багато що інше. При правильній розстановці людських ресурсів в організації, при вірній обробці конфліктних ситуацій виникає якийсь прорив, синергетичний ефект. Організація стає чимось більшим, ніж сума компонентів. Ця нова система стає значно стійкішою до дій ззовні, але легко руйнується, якщо не підтримувати цю єдність елементів. "Організм" організації необхідно забезпечити механізмом, який би забезпечував постійну регенерацію загублених цілей, задач і функцій, визначав би всі нові і нові очікування працівників. В управлінській науці існують досить досконалі соціально-психологічні методи, за допомогою яких можна добитися потрібного ефекту. Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників. Розділяють два методи: соціальні (направлені на колектив в цілому), і психологічні (направлені на окремих осіб усередині колективу). Ці методи мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління. Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі. Дії людей завжди частково засновані на припущеннях, які вони роблять, і це особливо торкається управління людськими ресурсами. Найважливіші припущення, які ми робимо (чи можна довіряти цим людям, чи люблять вони роботу, чи можуть вони бути творчими, чому вони поводяться так, а не інакше і як з ними необхідно звертатися), складають нашу філософію управління людськими ресурсами. Будь-які пов'язані з персоналом рішення, які ми приймаємо (про людей, яких наймати, про забезпечення навчання, про пільги які Ви пропонуєте), відображають (погано або добре) основи цієї філософії.
Optimization of the recruitment process as a necessary condition for the development of the organization
(Національний університет "Запорізька політехніка", 2022) Khodyrieva, O. O.
The work is devoted to the analysis of the main aspects of the personnel selection process and its direct impact on the evelopment of the enterprise. The object of the research is the system of recruitment and selection by the method of conducting interviews. Analyze the state and methods of personnel selection, identify the main trends and problems in modern business conditions and provide recommendations for their solution to ensure sustainable development of enterprises and increase the level of economic potential of the enterprise. To solve this scientific problem used: structural method; comparative analysis of empirical data; abstract-logical generalization. The provisions and conclusions presented in the work are the result of the analysis of theoretical and practical material of applied researches of domestic and foreign authors. The essence and importance of the personnel selection process are substantiated and its influence on the development and effectiveness of the enterprise is revealed. The practical relevance of the research is determined by the possibility of qualitative change in the development of the enterprise through the use of more relevant tools for recruitment and ways to improve it.
Дослідження інноваційних підходів до формування кадрового потенціалу
(НТУ "ХПІ", 2016) Погорєлова, Тетяна Олексіївна; Свічкарь, Анастасія Анатоліївна
У статті розглянуто принципи та напрями інноваційних підходів до формування кадрового потенціалу підприємства. Досліджено теоретичні аспекти поняття "кадровий потенціал", наведено рекомендації з удосконалення основних напрямків формування та розвитку кадрового потенціалу. Для оптимізації кадрового потенціалу, актуалізується потреба у його "реальній" оцінці та поступовому вирішенні завдань його формування та підвищення ефективності використання на новітніх засадах. Обґрунтовано доцільність впровадження у практику таких інноваційних методів до формування кадрового потенціалу, як дауншифтинг, що дозволяє досягти покращення кадрового потенціалу, а саме підвищення якості управлінських процесів та вдосконалення системи управління персоналом.
Using HR scorecard for development of the strategic potential of machine-building enterprises
(Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана, 2014) Pererva, P. G.; Poberezhnyi, Roman
The methodological approaches using the balanced scorecard, the strategy development for the engineering enterprises are described in the article. Particular attention is paid to the system of indicators that use a wide range of «leading and lagging» indicators within the overall strategy, operations, customer perception, financials indicators to measure the effectiveness of HR initiatives. HR Balanced Scorecard allows you to monitor the performance of staff, analyzing his stats, diagnose problems, make decisions and monitor changes.
Застосування оптимізаційних методів оцінки та розрахунку чисельності персоналу в організаціях
(НТУ "ХПІ", 2015) Крамськой, Дмитро Юрійович; Сидоренко, Ю. В.; Мороз, Ю. І.
Запропоновано нові оптимізаційні методи оцінки та розрахунку чисельності персоналу в організаціях. Зазначено їх особливості, переваги та недоліки, ефективність застосування в організаціях з урахуванням специфіки діяльності. Зроблено висновки щодо застосування цих методів та їх вплив на покращення результативності роботи організації.